企業文化對企業發展的重要性

王澤浩

摘 要 我國的企業要想得到有效的發展，也需要依靠文化。所以，我國企業要想得到有效的發展，不僅僅要提升硬實力，還需要建立相關的企業文化。

關鍵詞 企業文化 新時期 企業發展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

自改革開放以來我國工業經濟飛速發展，國家在鋼鐵、水泥、建材、化工、制藥、商品制造業等各行各業做出了合理的規劃與投入，中國作為發展中國家相比開展工業革命多年的發達國家落后較多。

1978年在鄧小平同志的籌劃與帶領下我國正式邁入改革開放的新時代，在深圳、廣州、福建等沿海地區誕生了中國第一批經濟發展的先驅者與開拓者，同時我國富饒的土地資源與人力資源也吸引了一批資本國家到我國投資建廠，為我國的經濟發展引進了先進的技術、優秀的管理方式等。

四十年的發展，我國已由傳統制造大國成功轉變為智造強國，由最初的人工流水線生產轉變為智能化機械制造，在生產技術、人才培養、經營管理等多方面發生了天翻地覆的變化，隨著潮流發展民營企業成為了我國工業經濟發展的支柱力量。

一流的企業一定有著一流的企業文化，能夠跨越百年的企業必定有著深厚的文化底蘊，并隨著時代的更替能夠持續不斷的創新。同時對于新興企業來說“企業文化”已經是公司成立的重要組成部分，“企業文化”已經從最基礎的提高員工積極性，提高員工對企業的歸屬感、凝聚力，成為了企業經營管理、銷售、采購、生產的關鍵因素。

不同的企業擁有著不同的企業文化，每家企業的文化表達形式、文化內容各式各樣，企業文化是什么？企業文化有什么用？企業文化怎么做？我國著名的海融心勝文化交流公司曾做過市場調查，所收集的近1000份問卷中幾乎沒有相同的答案，每個人都從自己的立場，從某一點或面對文化的概念、應用范疇和目標提出自己的理解。由此來說企業文化是一個綜合學科，博大精深。同時企業文化也是一種縹緲的精神文化，現有的定義中只能給出片面的解釋，并不能全方位的闡述出企業文化的作用。基于此，如何理解企業文化，使其為我們所用，我們需要注意以下幾點：

（1）認知低、無法抓到核心：企業文化并沒有規范的學科，每個企業的發展歷程、發展戰略、人員構成、管理模式的不同有機結合產生了不同的企業文化理念，部分企業對于企業文化的認知低，無法抓到企業文化的核心，認為企業轟轟烈烈的搞企業文化建設，大喊企業文化口號，將企業文化娛樂化、形式化，這樣就可以起到企業文化的作用，實際上這樣做看起來效果不錯，但并不能實現企業文化的最終目標。對于這種對企業文化認知不夠的企業需要了解以下幾點：第一不要把企業文化看得過于膚淺，搞一套“使命、責任、核心價值觀”等虛無縹緲、畫餅充饑的思想理念，不去深入宣傳、貫徹這些理念的含義和作用；第二形式主義，單純地認為企業文化只不過是組織員工玩樂，一次起到提升員工積極性的作用；第三盲目從眾，對企業文化過于盲從，別人什么做的好就學什么，不結合企業實際情況和需求；第四含糊不清，沒有明確的目標和衡量標準，不知道企業文化的核心性質，認為只要做文化就會有效果。存在這些問題的企業，總是將企業文化當做企業發展的第一生產力，卻不能達到效果，無法實現企業文化的實際價值，造成員工厭煩、生產管理混亂，極大的浪費了資源等副作用。

（2）結合實際、以人為本：在企業發展的不同階段所需的企業文化是不同的，如企業發展初期企業文化需要加強員工的團隊協作能力與員工的價值觀培養，培養員工與企業“一榮俱榮、一損俱損”的文化理念，為企業發展做出實際貢獻，這就需要企業領導與企業文化工作人員根據企業發展的實際情況，制定合理的企業文化發展方向。企業文化是全體員工的思想觀念、思想方式、行為方式及企業規范、企業發展氛圍的總和，涉及企業戰略、人才、制度、規范、生產、營銷、產品、公關宣傳、形象設計等等。

企業文化的關鍵核心還是人員的建設，企業文化就是通過各式各樣的方式，向企業員工宣傳、灌輸企業的文化理念，引導員工養成與企業相同的價值觀、發展理念、道德行為等，使員工與企業形成一體、榮辱與共。

參考文獻

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