企業并購按關聯程度進行分類的研究

劉月

摘要：在社會發展的大趨勢下，市場上的企業發展形式變化莫測，從古至今，為了順應時代的發展，迎合大眾的口味，也促使企業主對自己的企業進行多種形式的變化管理。其中，主要以最受歡迎的并購為主，本文章便介紹了企業并購的幾種類型，以及該并購類型的特點，使讀者對企業并購這種形式進行充分的理解。

關鍵詞：企業并購 橫向并購 縱向并購 混合并購

一、企業并購簡介

企業并購即兩家或者兩家以上的企業通過合并或者兼并的形式變為一家企業，我們管這種形式叫做企業并購。企業并購對企業來說有很多的好處，一般，企業想要擴大規模，不是選擇自己從頭開始創建新的品牌，而是通過并購的方式來實現自己的經營戰略。在美國的五次并購浪潮中，出現了三種并購方式，即橫向并購、縱向并購、混合并購，下面讓我們來對這三種并購方式進行充分的了解。

二、企業并購按關聯程度進行分類

（一）橫向并購

橫向并購又叫做水平并購，是指在社會環境下經營相同產品或者相似產品的企業之間，進行的由兩家或兩家以上的企業合并成一個企業的行為。橫向并購是歷史上最早出現的一種并購方式，隨著歷史的演變與發展，并購的主流形式經歷了橫向并購、縱向并購、混合并購的并購形式，之后，又以橫向并購為主流趨勢。

（二）縱向并購

所謂的縱向并購與橫向并購截然相反，縱向并購所涉及的并購企業是與本企業經營的產品有關的上游企業或者是下游企業，即供貨商以及銷售商，而非同類產品。在第二次的并購浪潮之后便開始推崇縱向并購這一種屬于生產同一種產品但是不同生產階段的企業間的并購方式來擴大企業的生產規模。

（三）混合并購

混合并購是指并購的企業與被并購的企業無論是在產品的行業領域上，還是在產品的生產工序上都沒有直接的關系，即混合并購是處于不同的市場、不同的生產部門之間的并購，而且這些部門與市場之間還沒有密切的聯系，也沒有明顯的投入與產出的關系，因此，稱為混合并購。

三、不同并購方式的特點

（一）橫向并購的特點

1.資源充分利用。橫向并購之后，企業的規模得以迅速的擴大，還可以將被并購企業的生產設備、生產人員等通過并購之后整合合并到自己的企業當中，在這種情況下，企業可以充分的發揮自己的人員優勢、管理優勢和技術優勢使剩余的資源得到充分的利用。并購企業可以并購經營相對欠佳的企業，這樣就可以在節約資金的基礎上，將多余的員工、管理理念、高級的生產技術安排到被并購的企業當中，用自己本身的優勢去帶動被并購企業有條不紊的向更好的方向發展，這樣既可以充分的利用好自身的多余資源優勢，也可以將被并購的企業培養成自己想要的模式，為自身更好的發展而努力。

2.節約共同的費用。由于橫向并購的企業是在市場上生產或者經營相同產品，處在相同的經營領域，因此大多數的產品原材料購進過程、生產過程、推銷手段、市場信息調查費用、產品的廣告宣傳費用、銷售費用，以及售后的客戶滿意度調查費用等等都可以進行合并，可以同時購進大量的原材料節省運輸費，同時進行一次性的生產、大批量的生產也可以節省生產過程中的物料消耗費用，工序費、以及可以一次性的進行產品市場信息調查，滿意度調查，和一次性的廣告宣傳，從而，可以節約彼此間共同的費用，為企業帶來成本的降低，達到并購的目的之一，降低成本費用，提升利潤。

3.形成賣方勢力。橫向并購后，本來是有幾家企業共同經營的，在市場上可以有多種途徑購買得到的產品，現在由于企業的并購合并成一家企業，就加大了企業的市場支配能力，造成了一定形式的壟斷，原本由市場的供需關系影響企業的生產數量、價格以及生產的產品的形式轉變了，變成了，市場聽企業的話，否則就得不到自己需要的產品，若在并購之前，企業之間是競爭關系，那么并購之后的這種賣方勢力將會更加的明顯。在企業的橫向并購中，增強企業的賣方勢力是一件必然會發生的事情。

（二）縱向并購的特點

1.加強生產各個環節的配合，節省交易費用。由于并購的方式是屬于在生產上有前后次序，上下銜接的關系，因此并購之后的企業在生產的各個環節上也有一定的銜接性，使生產的工藝流程呈現流水化作業形式，使各個部門能夠進行協作化生產，縮短生產周期，在材料的運輸方面配合也會更加流暢，避免了之前的那種由上游公司運輸到下游公司的時間、財物耗費，同時減少了倉儲方面的問題，上游生產的產

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品可以減少倉儲環節直接交由下游企業處理，因此說縱向并購加強了生產各個各環節的配合。

2.控制了本行業的其他競爭者。縱向并購分為向上游企業并購的方式和向下游企業并購的方式。當向上游并購的時候，相當于控制了市場上的供貨商，供貨商的資源掌握在自己的手里，會使其他需要供貨商資源的企業從根本上加大了其經營的難度。當向下游并購的時候，相當于控制了銷售商，對于其他有產品需要銷售的企業進行了銷售難度的增加，從而加強自身企業的競爭優勢。總的來說縱向并購會導致進入壁壘，并購完之后，會導致其他企業想進入該項領域會有一定的難度。

3.減少市場風險。縱向并購會提供給企業一個相對穩定的環境，提高企業適應市場的能力，而且在外界資源短缺的時候，會自動減少這種物資短缺帶給自身的風險，達到自給自足的效果。當市場上需求過大時，企業可以內部提供材料加大生產力度，當需求較小時，企業可以把生產出來的產品交給下游企業進行銷售。

（三）混合并購的特點

1.會造成多元化的經營戰略。由于混合并購是在不同的行業之間發生的，因此并購后的企業涉及的生產經營領域也非常的廣泛，通過經營不同的產品，并購企業可以在多個產品領域進行擴展，不必鉆研某一領域，因此會造成企業實現多元化戰略，這種多元化的經營戰略對企業是非常有利的，在某一行業出現危機的時候，企業可以迅速轉型，減少對該領域的投入，轉而注重其他適應市場的行業，降低了進入新領域的困難。

2.縮短建設周期。在混合并購之后，企業可以轉型到自己并購的企業產品上去，利用被并購企業的成熟的經營優勢進行發展，這樣一來，不僅大大的減少了探尋新領域的時間以及在新領域上進行研發、探索市場的周期，還能夠在很大程度上增加進入新行業的成功率。

3.促進企業技術改造。隨著時代的不斷發展，很多的技術已經趨于落后，不被社會大眾所欣賞，在這種物競天擇，適者生存的大環境下，為了不被淘汰，企業便想到了引用新技術，將自己的產品在一定的基礎上進行轉型、改版，于是便通過混合并購，找到適合自己企業的營銷方式進行技術改造，來更好地適應這個社會。就像電視制作企業并購網游企業，就是適應了當下最流行的將網游改變成電視劇的營銷模式。

四、結論

通過本文對于并購的知識的簡單梳理，可以使我們充分的了解企業并購的幾種類型以及其相應的特點。在市場的發展條件下，并購對于企業來說是擴大企業的規模，減少成本，減少風險，增加利潤，實現自身企業戰略的重要決定之，我們應該加強重視，合理的運用。

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（作者單位：沈陽大學）