企業人力資源績效管理的問題及策略

李麗芳

【摘 要】在企業發展的過程中，人力資源績效管理工作是十分重要的一項工作，它的實際開展情況將會對企業的發展產生直接影響。因此，企業應該使用科學有效的方式開展人力資源績效管理工作，以此來提高自身的市場競爭力以及最終所得的經濟效益。基于此，本文將主要闡述目前企業人力資源績效管理中存在的問題，并在此基礎上提出相關的解決策略，希望能夠幫助提高企業人力資源績效管理的效率與管理質量。

【關鍵詞】企業人力資源；績效管理；問題；策略

中圖分類號：F406.15 文獻識別碼：A

提高企業員工的綜合能力和專業水平是企業獲得更多經濟效益的重要保證。目前，很多企業都開始采取措施提高自身的核心競爭力，而人力資源管理是企業所有工作中非常重要的一個組成部分，相關工作的有效開展可以給企業創造良好的工作氛圍，也能夠給企業的快速發展提供基礎的支持條件。因此，企業應該從完善人力資源管理的角度出發，提高對績效管理工作的重視度，確保員工可以按照相關的制度要求來高效地完成自己所承擔的工作，提高員工的工作熱情與工作積極性，促使其更好地為企業的發展服務。

一、我國企業人力資源績效管理的概念

人力資源績效管理必須要做到統籌全局，確保所有人才的實際價值都能夠得到最大化的發揮，使用責任制度來提高員工的工作主動性與積極性，在企業內部員工之間形成合力，使他們可以共同創造出輝煌。此外，企業的實際發展情況與人力資源績效管理工作的開展情況直接相關，通過加強人力資源績效管理力度能夠有效地體現出所有員工對于企業所做的貢獻值，并對員工的工作表現進行客觀的評價，從而也就能夠提高員工的工作責任意識。對于企業的員工來說，人力資源績效和自身最終所得的薪資直接相關，因此，在有效開展人力資源績效管理之后，企業的員工也就會提高自己的工作積極性，用更飽滿的熱情來投入具體的工作中，從而不但可以幫助自己獲得更多的薪資，也會給企業創造更多的經濟效益。但是從目前來看，社會上還尚未對人力資源績效管理進行明確的定位，相關的專家學者的思想也各有不同，但是，其中的相同點就是他們都認為人力資源績效管理是一種比較科學合理的責任機制，在這種機制的激勵作用下，企業的所有員工都能夠更加全身心地投入工作，從而也就能夠促使企業實現可持續發展。

二、目前我國企業在人力資源績效管理中存在的問題

（一）管理體系不成熟不健全

目前，在企業人力資源績效管理過程中，都是把績效管理直接納入人事部門等類似職能部門，并未形成健全的管理體系。在績效管理過程中，我們必須進行早期績效計劃，評估溝通，然后實施績效考核，還要對績效考核和計劃進行績效分析，考核結束后的績效溝通必不可少，最后要提出改進方案。除此外最好還要有第三方監管，使得管理結果更加可信有效。但是，目前很多企業還沒有形成完整的績效管理體系，也沒有結合企業和員工的實際情況。績效管理與企業發展管理脫節，聯系不緊密，不能發揮企業績效管理的效果，難以發揮積極作用。

（二）企業人力資源管理資金投入力度不足

在企業發展的過程中，對于人力資源管理龔總的重視度不夠，因此，在實際的管理工作開展過程中，企業對相關工作的資金投入力度也往往很小，從而就會造成人才流失的問題，這對于企業的發展來說是極其不利的。此外，資金投入力度不足也會導致企業的專業管理人才不足，從而就會使得企業的人力資源管理模式不夠科學和完善，人力資源管理的水平也就隨之降低。

（三）績效考核的標準較為模糊

合理有效的進行績效考核能夠有效了解所有員工以及部門的業績情況，在考核過程中必須要有具體的、量化的目標來對其進行指導。但是，目前我國大多數企業在這方面都存在明顯的不足，一般都是按照“官方”的理論體系進行籠統的文字說明或任務傳達，因此這項工作往往浮于表面，并沒有太多的實際意義，然后就導致考核工作難以按照企業的預期目標進行，而且因為沒有結合不同崗位需求對有針對性地建立考核標準，通常都是直接借鑒大型企業或者是同行的經驗，其客觀性不足，從而就導致績效考核的標準形同虛設。

三、解決企業人力資源績效管理中存在問題的策略

（一）健全績效管理機制

企業在進行人力資源績效管理時要對目前的不合理的管理機制進行調整，同時要確立第三方監管部門對績效管理過程進行有效監督，為其提供保障。建立績效管理部門，確保其規范，系統、科學地發展，以此來不斷完善管理體制。在完善管理體系基礎上，我們要將企業人力資源績效管理與公司未來發展緊密結合。在人員配備上上充分考慮企業自身情況，根據人才專業程度、年齡、發展理念等進行合理安排，建立健全管理機制，最大限度地提高績效管理績效，實現預期目標。

（二）加強企業人力資源管理環節的重視力度加大資金投入

企業必須要提高對人力資源績效管理工作的重視度，按照自身的實際發展情況對管理工作的內容進行調整，以此來更好地滿足企業發展的需求。企業必須要加大對人力資源績效管理的資金投入力度，以此來吸引更多的高素質人才，從而也就能夠給企業的發展奠定堅實的人才基礎。此外，企業也應該要確保相關管理方針的規范化和科學化，使用充足的資金來給人力資源績效管理創造良好的發展環境，靈活學習國外的先進技術，充分發揮出人才的作用，促使當前的企業人力資源績效管理得到創新，提高管理效率，促使企業實現更好的發展。

（三）完善績效管理的評價指標

對于任何一個企業來說，要想最大化地實現自身的長遠發展戰略目標，就必須要在自身的實際發展情況來制定更加科學合理的績效管理評價指標，從而也就可以促使員工的個人需求與企業的未來發展實現有效結合。此外，通過企業發展目標的分配到不同部門的任務傳達，可以促使所有員工都認識到自己的基本職能以及所應該承擔的具體的工作任務，然后就可以按照員工的工作表現以及所取得的業績等來制定考核標準以及考核評價體系，促使員工提高自己的工作責任意識和工作積極性，更好地來幫助企業實現戰略目標和經營管理目標，從而也就能夠幫助企業實現可持續發展。

（四）全面認知企業人力資管管理工作

企業應全面地對當前自身的人力資源績效管理工作進行認知，深入分析其自身的作用，加強對其體系運行的了解，并促使各個部門在發展過程中，創新自身的理念，合理地對當前的技術進行改革，在優化發展過程中，逐漸實現創新發展，加強企業對績效管理的認知。同時，積極進行考核體系知識的滲透，并加強其宣傳力度，明確其管理對企業產生的意義，促使企業員工進行合理的管理，深入挖掘自身的潛能，實現人力資源的最大化利用，發揮出員工自身的最大價值。注重員工自身的考核體系，鼓勵員工積極進行完善，在發展過程中提升自身的綜合素養，滿足當前的需求。

四、結束語

總之，隨著我國社會經濟的持續發展以及經濟全球化速度的持續加快，企業所面對的市場環境也越來越激烈。在這個大背景下，企業要想提高自己的市場競爭力，就必須要對傳統的管理模式和工作模式進行不斷的調整和創新，加大對人力資源績效管理的重視度，及時發現和解決人力資源績效管理中存在的各種問題，以此來最大化地發揮人力資源的作用，促使其更好地為企業的長久發展服務。

【參考文獻】

[1]鄧俊，張志娜.企業虛擬人力資源管理問題及其對策探討[J].中國商界（下半月），2016（04）：233-234.