企業文化在企業管理中的作用研究

張霞

【摘 要】隨著經濟的快速發展，企業經營管理也發生很大變化，面對激烈的市場環境企業如果要提高自身的市場競爭水平，就應該重視企業文化建設，從內在文化入手提升企業整體經營水平。本文結合實際情況主要對企業文化在企業管理中的作用進行分析，并提出文化創新的相關策略。

【關鍵詞】企業文化；文化管理；企業管理；文化創新

企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的文化管理模式。在當前激烈的市場競爭環境中，企業文化不僅在提高企業凝聚力、向心力方面發揮著重要作用，同時對企業團隊建設、提高企業核心競爭力、制度創新以及提高企業經濟效益等方面都發揮著至關重要的作用。因此，在市場競爭日益激烈的新市場環境下，企業應該注重自身企業文化的建設，以此來提高自身的市場競爭力，實現企業健康長久的持續發展。

一、企業文化相關概述

（一）企業文化的概念

企業文化是企業的靈魂和精髓，是企業可持續發展的無形力量，是企業價值觀、宗旨、精神等一切無形力量的總稱。企業文化是企業在長期的實踐中形成的，獨一無二，具有企業特色。企業的宗旨精神對于員工價值觀的形成具有良好的促進作用，宗旨精神和員工價值觀都是一一對應的。經研究發現，什么樣的價值體系、企業宗旨就會培養什么樣的員工。一個生機勃勃、奮發有為的企業，內部員工也大多是積極向上、充滿激情；一個死氣沉沉、碌碌無為的企業，內部員工也大多數是消極工作心態，沒有什么工作業績。企業文化的本質內涵是規章管理制度、經營理念、價值觀、宗旨精神等內在因素的集合體。

（二）企業文化的特點

企業文化具有集體性、隱蔽性、系統性、規范性等特點。集體性：企業文化是在企業生產經營過程中，逐步將自己的價值觀、規范和制度積淀下來形成的。這不是哪個企業成員或哪一部分人所能完成得了的一個長期的過程。隱蔽性：企業文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業文化是在一定的載體上呈現。系統性：企業文化具有系統性，一個發展的企業在制定企業文化時，尤其注重企業文化的各個部分使之成為一個系統。規范性：企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，企業文化具有整合功能，這就要求企業內個人的思想行為應當符合企業的共同價值觀，與企業文化認同一致。

二、企業文化在企業管理中的作用

（一）企業文化具有引導、凝聚功能

引導作用體現在企業的文化環境對員工的價值觀念、行為準則的管理中。想要讓員工具有良好的價值觀念，就要讓員工認可并接受公司的企業文化，形成理念和目標，將公司目標與個人的目標相結合，并成為個人為之奮斗的目標。企業文化的凝聚力體現在三個方面：情感、組織和思想。首先就是上級對下級員工的尊重與關懷，良好的組織凝聚力是關鍵，對公司的規章制度與規劃進行合理安排，使員工接受認可組織領導的規劃，充分顯現企業領導的人格魅力；其次，為員工創造良好的工作環境和發展環境，讓員工產生歸屬感，這樣才能將公司目標與員工目標相結合，提高員工的積極主動性，為公司的發展壯大而努力。

（二）企業文化建設對員工起著內在的約束作用

企業的經營主要依靠企業管理制度，在發展過程中，制度總有需要完善的地方，還有一旦企業制度失效了怎么辦？這些都需要靠優秀的企業文化來約束。這個力量沒有制度的強迫，沒有權力的威懾，沒有物質的引誘，但它能引導員工的思想意識和行為思維，和員工進行心靈上溝通、交流，約束員工無論何時無論何地都不發生偏差。

（三）企業文化是堅持規范管理，不斷實踐和宣傳的效果

企業文化是企業發展的內生動力源泉，是基業長青的重要基石，是黨群工作的重要職責和工作內容，也是檢驗黨群工作成效和黨群組織戰斗力的主要標準，能夠引領黨群工作目標的實現。黨群工作與企業文化從某種意義上來說是不同的概念，但又都屬于企業管理的重要內容，它們的工作方向、工作對象、工作目標相同，都是堅持“以人為本”的思想理念，都是為了讓員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，實現企業發展目標。

三、企業文化管理創新的有效途徑

（一）健全管理機制

一是建立標準化規范流程，根據企業生產的實際需要，將企業各項工作流程進行詳細規定，嚴格規范各項工作程序，各部門科室必須按照標準化規范流程操作；二是加強對員工的培訓，新聘用員工入職前需要參加公司的崗前培訓，培訓內容包含企業的規章制度、企業文化、企業生產操作規程等，認可認同公司的管理；三是要強化員工的考核力度，無規矩不成方圓，根據企業生產實際需要，建立考核的標準和方法，旨在節約企業的生產經營成本和提高企業的效益；四是實行分管領導責任制，分管領導對所負責科室和員工起直接領導作用，出現問題承擔連帶責任。

（二）加強創新，打造形式多樣的個性文化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。企業上下既要共同遵守和維護統一的核心理念、行為規范和視覺標準，又要結合實際創新特色文化，具有行業特點和單位特色的企業文化體系。所以企業文化要具備包容特性，結合自身特點兼收并蓄一切優秀文化，并借鑒國內外一切文化精髓，培育特色文化，熔鑄發展之魂，創新管理手段，提升管理能力。

（三）企業要加大對企業文化的宣傳和傳播

很多企業在企業內部不重視企業文化的傳播，不重視企業員工對企業內部文化的學習，如果企業內部員工對于企業文化的了解程度不足，那么企業文化對于企業內部可以說不起作用。因此，企業要加大對企業文化的宣傳與傳播，激勵員工對企業文化的學習，使員工對企業文化更加了解，從而更好地傳承與發揚企業文化。企業在企業文化的宣傳與傳播上，可以進行多種措施，企業可以定期舉行一些關于企業文化的宣講和講座，使企業文化成為企業的標志，形成企業的企業文化特色；企業還可以定期舉行一些關于企業文化的問答，通過設置獎品、獎勵等提高企業內部人員的積極性，這樣還會使企業了解對于員工關于企業文化的掌握程度；企業還可以定期舉辦活動、晚會，將企業文化作為主題，多開展這樣的活動。

（四）加強黨建與企業文化的融合

加強企業黨組織對企業文化建設的領導，定期研究規劃和部署企業文化建設，確保企業文化建設與時俱進，適應形勢和任務發展的要求；二要建立黨委領導負主責、黨政工領導共同推進的領導體制，切實加強對企業文化建設的領導和工作指導；三要明確企業文化建設的主管部門，安排專兼職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系，保證企業文化建設工作的順暢運行和時效管理；四要建立效能評估制度，定期對文化建設的效能進行評價，及時糾正偏差，保持企業文化的先進性；五要建立激勵機制，把文化建設納入各類考核、檢查、評比的內容，并適時表彰企業文化建設的先進單位和集體。

四、結語

綜上所述，企業文化作為企業管理的構成要素，要切實提高對企業文化建設重要性的認識，從企業實際發展需求出發，有效地實現二者的融合發展。只有這樣，才能不斷更新企業經營理念，提高企業管理水平，推動企業的繁榮發展。

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