淺談新時(shí)期人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

趙輝

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，人才在各個(gè)行業(yè)中的地位愈加突出，知識資本已然成為最為核心的價(jià)值增值要素。現(xiàn)如今，人才競爭日漸激烈，以往較為單一的人事管理難以滿足時(shí)代發(fā)展的各項(xiàng)要求，且不利于培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，因而必須向人力資源管理轉(zhuǎn)變。本文分析了兩者之間異同，探究了人事管理存在的弊端，并從五個(gè)方面討論了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：人事管理 人力資源管理 轉(zhuǎn)變策略

經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整為各行業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，同時(shí)也對內(nèi)部員工管理有著更高的要求。為了滿足新時(shí)期時(shí)代發(fā)展需求，管理工作人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，重視管理過程中“人”的作用，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制度完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)，在差異化的基礎(chǔ)上全面提高人力資源管理水平，逐漸形成以人為核心的管理體系，以下則是筆者就此的分析與論述。

一、人事管理與人力資源管理的異同

（一）相同點(diǎn)分析

1. 管理目的一致

人事管理的目的為規(guī)范員工的行為，采取適宜手段開發(fā)資源，確保崗位工作的穩(wěn)定性。從本質(zhì)上來看，人力資源的目的亦是如此，其更加側(cè)重于人力資源的有效利用，使之可創(chuàng)造更多的財(cái)富，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

2. 管理對象相同

兩者的管理對象都為“人”與“工作”，相對來說人事管理注重“工作”，人力資源管理則需根據(jù)員工的實(shí)際能力以及專業(yè)技能匹配相適應(yīng)的工作，使他們可在不同崗位上發(fā)揮效能。同時(shí)，兩者都需要處理人與人之間的各種關(guān)系，這樣才能使工作順利開展。

3. 管理任務(wù)相同

人才招聘、人才篩選、入職培訓(xùn)、工作考核等在兩者有共同的管理任務(wù)，現(xiàn)代人力資源管理包含的內(nèi)容更加細(xì)致化，但各項(xiàng)任務(wù)都有著一定的重合之處，在實(shí)際管理過程中都必須要完成以上的基本工作。

（二）差異分析

1. 管理理念差異

人事管理的管理理念為降低成本投入，以工作來衡量員工，僅僅重視各項(xiàng)工作的最終完成結(jié)果。而人力資源管理則偏重于工作的全過程，講究以人為本，從多個(gè)角度出發(fā)了解員工的個(gè)人感受，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施調(diào)動(dòng)他們的積極性，開發(fā)內(nèi)在潛能，不斷提高工作質(zhì)量，具有更強(qiáng)的前瞻性以及持續(xù)性。

2. 管理模式差異

人事管理以“事”為中心，管理層僅僅為人事部門，相對應(yīng)的管理范圍較為狹窄。人力資源管理則將人的發(fā)展與組織的發(fā)展聯(lián)系起來，將人力資源管理工作與實(shí)際決策相結(jié)合，為員工提供更多的發(fā)展可能，使他們可參與到其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 管理內(nèi)容差異

人事管理工作強(qiáng)調(diào)按照統(tǒng)一模式展開各項(xiàng)工作，具有繁瑣、枯燥等特點(diǎn)。人力資源管理的工作性質(zhì)發(fā)生了一定的變化，在多樣化管理機(jī)制的作用下豐富并活躍工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，將開發(fā)人才放在首位，促使員工可展開更具創(chuàng)造性的工作。

二、人事管理存在的弊端

（一）強(qiáng)調(diào)以事為本，管理理念陳舊

人事管理強(qiáng)調(diào)以事為本，管理觀念過于陳舊，實(shí)際管理工作往往處于一種靜態(tài)的狀態(tài)，且嚴(yán)重缺乏整體性、綜合性。人事管理將“人”視為工具，忽視了人的能動(dòng)行作用，嚴(yán)重限制著員工的積極性，且影響著生產(chǎn)力的發(fā)展。

（二）管理模式傳統(tǒng)，工作效能較低

傳統(tǒng)人事管理過程中上級領(lǐng)導(dǎo)始終處于決定性地位，直接要求管理人員按照一定的形式展開工作，并未考慮到適用性，且未考慮員工的實(shí)際情況，致使員工難以全身心投入崗位工作，工作質(zhì)量與效能亦難以有效提升。

（三）人才流失嚴(yán)重，崗位布局混亂

傳統(tǒng)人事管理中隨意更改考勤、克扣工資等現(xiàn)象并不少見，在這樣的環(huán)境中員工極易產(chǎn)生負(fù)面情緒，不愿付出行動(dòng)完成工作任務(wù)。另外，因人事管理側(cè)重于“事”，以此為核心難以確保崗位布局的適配性，部分員工難以體現(xiàn)自我價(jià)值，最終造成人才流失嚴(yán)重這一現(xiàn)象。

三、新時(shí)期人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變策略

（一）堅(jiān)持以人為本，及時(shí)轉(zhuǎn)變理念

“以人為本”可以說是新時(shí)期人力資源管理的核心特征。其主要是指將人、事、物結(jié)合起來，采取適宜的措施使員工可感受到溫暖與舒適。作為單位人力資源管理者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，在實(shí)際管理過程中堅(jiān)持以人為本，全面了解員工的各項(xiàng)需求，并通過主動(dòng)關(guān)心、互相尊重來強(qiáng)化員工的工作體驗(yàn)。同時(shí)最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們可以飽含熱情的態(tài)度展開崗位工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。另外，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新時(shí)期管理理論，將其全面落實(shí)于實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)用于管理過程當(dāng)中。

（二）完善制度體系，端正員工態(tài)度

“無規(guī)矩不成方圓”，建立健全制度體系是約束行為、優(yōu)化管理、培養(yǎng)人才的必要前提。為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，則應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度出發(fā)完善制度體系，及時(shí)端正員工的態(tài)度，使他們可在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。首先，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求調(diào)整人才招聘制度，將崗位與人才一一對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置;其次，應(yīng)增設(shè)崗位責(zé)任與績效獎(jiǎng)懲制度，細(xì)致劃分每一崗位工作，確保員工可擔(dān)任一定的職責(zé)，獎(jiǎng)懲并施，在壓力與動(dòng)力的共同驅(qū)使下保持員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。

（三）優(yōu)化組織架構(gòu)，利用人才資源

以往較為常見的管理模式具有垂直性、單一性的特點(diǎn)，這種管理模式過于形式化，難以全面覆蓋至各個(gè)崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)，亦限制著員工的個(gè)性發(fā)展。新形勢下，要想為單位長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)人才，就應(yīng)當(dāng)從綜合的角度出發(fā)將單位內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系與管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型，再拓展知識資本。管理過程中，需將重點(diǎn)放在技術(shù)型專業(yè)人才的培養(yǎng)上，最大限度利用人才資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才。除此以外，為有效發(fā)揮人力資源管理的作用，必須要完善拓展型組織結(jié)構(gòu)，為不同人才提供的多個(gè)展示機(jī)會(huì)，使他們可明確認(rèn)識自身的能力，并積極向上不斷進(jìn)步，做出更多的貢獻(xiàn)。

（四）加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)

新時(shí)代背景下，技能型人才已然成為各個(gè)行業(yè)迫切需求的中堅(jiān)力量。現(xiàn)如今，各單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到管理培訓(xùn)的重要性，切實(shí)做好人力資源規(guī)劃，全面培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。第一，定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)課程，如法制培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，鼓勵(lì)員工積極參與，并定期考核，若是考核通過則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可有效提高員工的專業(yè)能力，而且可確保培訓(xùn)的實(shí)效性。第二，關(guān)注員工個(gè)人成長，在管理過程中結(jié)合實(shí)際情況展開相應(yīng)的教育與培訓(xùn)，針對性地解決員工在工作中遇到的問題，并使他們可學(xué)習(xí)并吸收更多的專業(yè)知識，將其落實(shí)到工作中。

（五）重視文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

文化建設(shè)也是激發(fā)員工創(chuàng)造性的核心要素知識。新時(shí)期知識資產(chǎn)在各整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場中的作用愈加明顯，若是要優(yōu)化人力資源管理，則必須要加強(qiáng)對文化建設(shè)的重視程度。首先，單位應(yīng)重新定位人力資源資源管理，強(qiáng)化第一資源理念，創(chuàng)設(shè)開放性的辦公環(huán)境，大力倡導(dǎo)“知識無價(jià)”的價(jià)值觀念，不斷提高員工的文化素養(yǎng)。其次，為強(qiáng)化員工的競爭意識，應(yīng)尋求“人”與“工作”之間的銜接點(diǎn)，逐漸形成良性的競爭機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部權(quán)衡系統(tǒng)，促使員工可充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。最后，各部門還可設(shè)置一定的考核目標(biāo)，優(yōu)化人才梯隊(duì)，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下人事管理向人力資源管理已然成為社會(huì)發(fā)展的主要趨勢。因此，現(xiàn)階段各單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識兩者之間的異同，從多個(gè)方面做起完善管理系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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