云投生態公司核心競爭力分析

劉榮 初鳳榮

[摘 要]本文以戰略管理相關理論為基礎，根據園林綠化領域和公司的特征，對云投生態公司展開深度剖析及發展戰略探究，通過綜合分析云投生態公司發展的機遇和潛在危機，提出了以全方位的特殊性品牌為基礎的差異化競爭戰略，并從公司創新能力、公司文化建設、人員結構等方面提出相關對策，旨在通過對云投生態公司未來發展戰略進行分析，為其他同類型園林綠化公司的發展提供借鑒。

[關鍵詞]云投生態公司；發展戰略；核心競爭力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.050

[中圖分類號]F279.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-0-03

0 引 言

隨著中國改革開放的深入，城市化發展進程加快，居民的生活水平顯著提升，在滿足物質需求的同時更加關注生活質量，與此同時園林產業得到快速發展。目前，眾多在城市生活的人用園林植物作為家庭環境的裝飾，園林產品也日趨豐富，城市與自然更和諧。

1 核心競爭力理論概述

核心競爭力被普遍認為內容和構成因素關系緊密。徐紅濤 等認為培養核心競爭力的重點包括技術創新、信息化、管理創新、公司文化和創建學習型組織。宋鵬提出通過創新思維方式、了解核心技術、實行區別化管理和創造名牌等途徑提升公司的核心競爭力。

通過梳理相關研究成果可以得出，公司的核心競爭力由核心產品（服務）等多方面組成，包含眾多因素，具體變現在以下幾方面。第一，核心產品（服務）技術能力。公司核心產品（服務）的技術水平是核心競爭力的基礎，通過產品創新、生產工藝、產品研發和高新技術等方面的創新、運用和延伸展示出來。第二，市場營銷能力。公司的市場銷售能力與產品（服務）的營銷和拓展水平密切相關，會直接影響公司的綜合績效。第三，樹立品牌形象的能力。為贏得較好的口碑，公司將采取眾多方法提高公司產品的影響力，以獲取客戶的認可。第四，客戶服務能力。公司應積極提升服務水平，構建完善的服務體系，以贏得客戶的青睞。

2 行業現狀和公司發展現狀

2.1 行業現狀

2.1.1 現代生態城市發展需求促進園林綠化行業規模擴大

近年來，世界上將環保、綠色、生態和持續性發展作為區域發展重要指標的國家越來越多，我國城市綠化規模不斷擴大，投入也不斷增多。園林行業擁有很多發展階段，每個歷程都有各自的特點，也會影響領導者的戰略決策。

2.1.2 園林綠化市場多樣性導致行業競爭與機遇并存

近年來，旅游業發展迅速，顧客多樣化的市場需求愈發明顯，在為園林公司帶來發展機遇的同時，也帶來了嚴峻的挑戰。公司需抓住發展機會快速擴展市場，在本領域中獲得發展先機。

2.2 公司發展現狀

2.2.1 公司簡介

云南云投生態環境科技股份有限公司（簡稱“云投生態”）具有國家園林綠化施工一級資質、市政公用工程總承包二級資質、環保工程專業承包二級資質、風景園林工程設計專項乙級資質、古建筑工程專業承包三級資質、城市及道路照明工程專業承包三級資質、云南省環境保護行業污染治理乙級資質、林業調查規劃設計丙級資質等資質，是云南省最大的國有控股園林綠化上市公司，同時，也是云南省農業產業化省級重點龍頭企業，云南省林業產業化省級龍頭企業，云南省高原特色現代農業花卉產業重點企業。公司擁有“品種研發-種苗培育-苗木種植基地-工程設計及施工”完整產業鏈，堅持發展和保護相統一，實現生態財富增值為理念，致力于提供生態綠色產品和服務。

2.2.2 公司內部環境

云投生態公司現有員工400余人，人力資源部門采取嚴格的考核和淘汰制度來加強管理，堅持“平者讓、能者上、庸者下”的選才應聘方式。公司在用人方式上積極創新，一般崗位以聘用為主，管理崗位進行競聘，搭建現代企業人力管理的新模式，調動員工的工作積極性。在薪酬激勵方面，公司突破傳統的建檔薪酬方式，與績效緊密聯系，定期表彰表現好的員工，建立“多勞多得”的靈活分配方式。

2.2.3 公司組織結構與文化

云投生態作為云南省最大的國有控股園林綠化上市企業，堅持以發展和保護相統一，實現生態財富增值為理念，致力于提供生態綠色產品和服務。在國家“建設美麗中國”、實施“城鎮化”戰略的背景下，公司將繼續秉承誠信、務實、一流的企業理念，圍繞“生態+”概念，通過品牌建設實現可持續發展，更好地回報社會與各界投資者。公司文化注重以人為本，注重關懷員工，為員工提供良好的福利待遇，積極營造舒適的工作氛圍，重視采納員工的建議，通過與員工共同發展獲得人力資源優勢，為公司持續發展提供動力。云投生態組織結構如圖1所示。

3 云投生態公司的核心競爭力構成

3.1 核心資源

云投生態依據《云南省園林管理局工程管理規定》的相關規定，嚴格遵循技術規定與合同履行。工程部門重視工程質量監管，積極協調相關科室開展工作；施工部門對工程質量負總責；施工具體計劃在一周內必須完成并提交工程部門審核。施工公司領導定期通報建設情況，便于工程進度如期進行，做到事中有效控制；工程科對工程質量進行監測，針對問題敦促整改，將工程質量落實到人，通過追責處分與績效考核保證質量達到規定標準。

3.2 管理能力

為增強員工的責任主體意識，公司明確各工作職位的職責，以文檔的形式登記歸檔，具體細分了各部門不同職位的工作職責；公司制定了相關制度以加強廉政建設，并不斷完善。為提升園林綠化管理水平，使其精細化和標準化，激發基層員工的工作激情，公司依據考核方案試行績效管理方案，根據公司制度大綱對各層級進行考核，并增加養管員，使績效制度更細化，還將工作績效考核納入其中，進一步提升了養護標準的精確化；提出園林管理局綠化養護體制改革方案且實施運行，完善了園林綠化養護系統，根據子公司開拓社區及園林市場化的要求提出了新方案，并將項目凈利潤的一部分拿出來作為員工福利。

3.3 技術能力

公司以綠化施工、綠化養護、苗木花卉生產以及園林設計為主。目前，有兩家單位負責公共區域及相關區域的綠化養護工作，市財政的工程是由4家公司承接。在風景園林設計方面，微型綠化設計是主要工作，也有兩家花木公司開展一系列科研，對喬木、花灌木等進行培植，生產規模較大，基本包含園林綠化全程的業務范疇。

4 云投生態公司提升核心競爭力的建議

4.1 優化產品與服務

公司應從銷售額、聲譽、施工質量、社會貢獻、公司文化等多方面優化產品與服務。品牌定位尤其重要，我國園林綠化公司較多，如品牌定位不清晰，毫無品牌特色，就難以彰顯個性化。同時，公司要加強品牌宣傳，加大宣傳力度，使更多人了解公司產品。

4.2 完善人力管理體系

云投生態公司應從增總量、調結構、提素質等方面開展人力管理工作，與公司戰略相協調，緊跟公司發展目標，完善人力管理體系。公司堅持以人為本的理念，重視人才的吸納、挑選、培養、考核等環節，打造構架合理、配備專業、能力強、素質高的人才隊伍，完成管理層組成合理、后備力量充足、項目負責人能力過硬、發掘優秀人才的工作指標。

4.3 資源優化配置

（1）做好可行性研究。公司要注重發揮技術中心項目研發和咨詢的優勢，堅持“走出去”戰略，積極與業主進行溝通，為業主充當咨詢的角色，積極做好項目的前期可行性研究，一方面，完成項目技術儲備，為公司發展做好技術指導，使公司可以充分發揮自身優勢；另一方面，利用業主資金進行相關課題研究，為新技術和新材料研發提供資金保障。

（2）搭建技術中心平臺。在園林綠化相關的施工領域，公司要致力于建設具有自主創新能力、一定影響力的技術中心平臺。技術中心要設立一個研究綠化的研究所以及技術中心管理部和檢測中心，來負責科研發展、技術服務、技術合作和工程檢測等相關業務。此外，公司要重視園林綠化材料試驗研究和園林綠化健康評估，以此提高園林綠化領域的競爭力，擴大市場占有率。

4.4 加強文化建設

健康的公司文化，對于一個公司來說顯得尤其重要，為了滿足云投公司發展戰略的需要，公司要以“追求卓越品質，創造世界品牌”為主要理念，將“技術樹品牌，以項目交朋友，以質量拓市場，以工程育人才”作為公司的價值觀，培育新的公司文化與重組后的融合文化，通過時刻創新、誠信質量來實現“區域化”的戰略目標。

公司文化建設要從精神方面、制度方面、物質方面和品牌文化方面進行，具體可以從以下幾方面開展。第一，整合公司融合文化和區域化戰略，使公司員工對公司文化有認同感，并促使公司形成核心價值觀，最大限度地培育新的公司文化觀。第二，制定與公司文化建設相關的規章制度，共同推進準則保障與創新文化融合。第三，塑造良好的形象，以外在的表現形式優化公司的價值觀念。第四，建立云投生態公司品牌文化系統，通過梳理并建立統一的品牌體系，進行品牌精細推廣和品牌創新。

5 結 語

本文通過對云投生態公司的競爭力展開深度剖析，認為其應采取以全方位的特殊性品牌為基礎的差異化競爭戰略，從創新能力、文化建設、人員結構等方面全方位采取保障措施，以提升自身的核心競爭力，使自身能夠實現可持續發展，實現公司的未來戰略目標。

注：初鳳榮，通訊作者

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