新時代企業經濟創新管理與企業發展研究

鐘志鋒

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，世界在各方面的聯系也是日益緊密，給企業發展帶來了一個全新的發展環境。如何能夠在新的經濟發展體系下保證企業實現持續健康的發展，是目前很多企業應該重點考慮的問題。筆者立足于企業經濟管理的必要性作了相應的分析，根據現階段企業管理特點，就如何開展經濟管理工作提出了切實可行的建議，以期提供借鑒。

關鍵詞：經濟管理；企業發展；管理觀念

新的經濟背景下，現代化企業如何應對市場挑戰與機遇，是作為企業管理者應該重點思考的問題。企業的經濟管理是企業為了實現發展目標采取的一些措施和手段，同時還要根據企業的自身發展實際情況制定出有效的制度體系。為了讓企業實現快速良好的發展，十分有必要需要采取相應的方式來對企業的經濟活動進行有效的管理。在企業經濟管理過程中，管理者除了要具備高度的危機意識外，還要能夠不斷創新發展觀念。

一、新時期企業經濟管理創新的必要性

對于現代化企業來說，創新管理觀念始終是開展工作的動力。在日益激烈的市場競爭環境下，企業的經濟管理活動至關重要。很多企業在經濟管理過程中，沒有積極調整自身，在制度以及工作方面都存在很多問題和不足，沒有對企業的經濟管理活動給予足夠重視，缺少與企業發展相適應的管理措施與方法。很多企業存在經濟管理目標不明確、方法不科學等問題，沒有對經濟發展形勢形成一個重要的認識。

企業在發展過程中，如果采取科學的方法和手段進行有效管理和控制，不僅僅能給企業發展營造良好的外部發展環境，還可以進一步推動企業資源的優化調整與利用。現階段，面對企業內部管理的不足，我們一定要有一個清楚的認識，比如：內部管理目標的單一、形式的僵化等等，這就需要企業管理者采取合適的領導方式，建立與企業發展相應的管理改革體系。

二、企業管理創新的時代特征

目前，企業在經濟管理中存在一些鮮明的時代化特征，具體分析如下：

1.經濟管理模式的復雜性

新的時代背景下，企業的經濟管理環境包含很多不確定性，這就對企業的經濟創新管理活動提出了更高的要求，這就導致經濟管理模式具有一定的復雜性。企業管理者在企業經濟管理的過程中，要突破過去傳統的思維形式，運用新的理念來拓展經營方式，顛覆傳統的管理模式，實現經濟管理領域上的創新。

2.注重經濟與科技創新

現代化的企業更加注重創新活動，除了管理方面的創新，還要有與企業發展相適應的科技創新。技術創新的過程也是具有一定的復雜性，有著較大的難度，與企業的生產發展有著密切的關聯，這就導致對企業的經濟管理創新的需求更加迫切。在企業的變革中，不僅能夠給企業帶來巨大的改變，甚至還會顛覆企業的整個構架，進行重組。整個創新的過程，也是企業在經濟發展中應該遵循的規律。大量事實證明，在科技創新中離開了經濟管理變革最終會失敗。我們應該認識到，科技創新與經濟管理，兩手都要抓，都需要進行創新和變革，兩者只有在并行中才能推動企業的持續健康發展。

3.信息技術與管理手段結合

在經濟管理過程中，也體現了信息技術與管理的結合。這是由于現代化信息技術給傳統的經濟管理模式帶來了巨大的改變，影響著企業管理工作的方方面面。在企業管控模式中，信息化的運用，可以突破企業管理職能部門的壁壘，帶動企業的效率與效益。在新的發展環境下，管理也由原來相對獨立的崗位管理模式，轉變成了融合標準、流程的模式。新的發展環境下，員工的工作方式也顛覆了原來的勞動關系、勞動工具以及勞動對象，而是被互聯網信息技術進行了重新的定義，管理者與被管理者之間的身份日益模糊，形成了信息化條件下的零時差運作與超視界管理。

三、新時期企業經濟管理與企業發展對策研究

企業作為市場經濟發展的主體，承擔著社會發展的重要責任和使命。2020年，我國將正式進入創新型國家建設行業，這是新的發展時期關于我國現代化建設的重要決策。在進行創新型國家建設的過程中，就需要打造創新型企業。整體來看，我國企業創新力還比較薄弱，成為制約我國經濟發展的重要因素。管理作為企業生產力的重要要素，是和技術、資金以及勞動力同樣重要的要素。企業需要在發展過程中，不斷實現技術創新，而實現技術創新的首要前提是管理創新。

1.樹立正確管理理念，把握好創新改革機遇

在企業經濟管理過程中，改革創新是十分重要的環節。我們要創新思想觀念，將思維轉變作為改革創新的先導，加強對企業經濟管理的創新與改革。現階段，我國企業在發展中遇到很多制約因素，其中觀念落后是最為主要的問題。很多企業管理者缺少危機意識，不能在企業管理中具備與時代發展相適應的創新精神。對于一個持續健康發展的企業來說，必須要以先進的管理理念作為發展動力，同時作為其他工作環節的重要依據。創新理念可以讓思維能夠更加開發，可以有效引導企業管理者能夠以全新的管理角度來引領企業的經濟管理活動的改革與創新，實現企業的各項工作的順利開展，為企業打造良好的品牌聲譽度，從而提高企業的自身實力。

2.把握好經濟管理的方向，找準創新切入點

企業在經濟管理過程中，要不斷創新經濟管理方式，在具體的工作中提高企業的綜合競爭實力。在經濟全球化的背景下，我們要能夠有效利用好發展中的外部資源與環境，找準適合企業長遠發展的戰略目標。如今，處于經濟發展階段的企業，在激烈的市場競爭中要圍繞壯大和發展企業核心競爭力來開展企業創新活動。一個現代化的企業只有切實提高自身的綜合實力，才能制定出長遠的發展目標與策略，才能進一步推動企業在發展的路上走得又快又穩又好，從而實現企業的可持續發展，獲得良好的企業經濟管理效果。從企業的戰略性角度來講，企業只有不斷進行戰略創新和調整，才能讓企業的潛力得到最大的發揮，從而在激烈的市場競爭中獲得一席之地，為社會創造可觀的經濟效益與社會效益。企業自身也要從技術研發、營銷方式創新、培育企業品牌價值多個途徑著手開展管理的創新。

3.調整和創新組織結構，以組織創新為切入點

目前，國內很多中小企業不愿意對自身經濟管理模式進行調整，在復雜的市場經濟環境下發展比較艱難。之所以會出現這些局面，大多是由于企業組織結構的不完善造成的。因此，企業在復雜的市場經濟發展形勢下，要能夠做好以下幾點：第一，優化組織機構，通過改變過去垂直模式的管理結構，建立扁平化的組織機構模式，縮減人員開支，調整企業的創新力度，讓企業在經濟管理活動中取得顯著的成效；第二，建立人性化的組織結構模式。過去傳統的企業管理模式阻礙了企業經濟管理活動的有效進行，在這樣的情況下，就需要我們通過一些手段來擺脫傳統模式的束縛，比如建立一些臨時性的組織來為企業注入新鮮的活力，促進企業發展時代發展步伐高度一致。

4.以人為本，創新企業經濟管理理念

新的時代背景下，對于現代化的企業來說，人永遠是發展的動力。因此，我們在企業的管理活動中，要能夠把人力資源管理作為重中之重，只有這樣才能保持企業各項工作的高速運轉，才能實現企業效益的最大化。在經濟管理過程中，企業管理者要始終堅持以人為本的管理理念，切實做好人力資源管理的各方面工作，為企業實現經濟管理與發展變革提供有利的人力基礎。

四、結語

綜上所述，我們可以清楚地看到現代化企業在經濟市場中進行管理創新的必要性，隨著現代化經濟發展競爭力日益激烈，企業的成長發展還同樣面臨很多的發展機遇以及更多的挑戰，新的形勢下加強企業的經濟管理力度對企業的發展來說是具有十分重要現實意義的。創新，永遠是企業發展的話題。面對新的經濟發展形勢，作為現代化企業必須要采取的切實可行的措施，才能獲得更高的市場競爭力。

此外，對于大多數中小企業發展來說，實行經濟管理模式與企業發展的改革，必須從各個工作的細節和環節入手，分門別類，采取不同的策略，從而實現企業持續健康的發展。

參考文獻：

[1]張琪.經濟新常態下的企業經濟管理創新策略探究[J].山西廣播電視大學學報，2018（01）.

[2]景文秋.新常態下加強企業經濟管理的路徑建設分析[J].現代國企研究，2017（24）.