張費銘
摘? 要:高職學生的拖延行為是制約學生發展的關鍵原因,優化時間管理是學生獲得發展的保證,高職學生只有客觀認識自己的拖延行為,認同時間管理的重要性,科學規劃人生,提升時間管理技能,用自律約束行為,在教師的評價機制激勵下,才會獲得發展,實現人生目標。
關鍵詞:高職學生;拖延行為;時間管理;關系探究
Ferrari在《拖延行為具體的研究分析》中談到,拖延行為不僅僅是學生,成人一般也存在拖延行為,也就是說拖延行為很普遍,國外則有學者研究表明,大學生有95%的人都存在不同程度的拖延行為,并逐步發展為習以為常,拖延是一種消極行為,對于高職學生來說,更是一種壓力,因為高職學校是培養技能性人才的教育,對學生的技能和素質發展具有較高的要求,另外,學生學業時間短,時間管理緊迫,只有有效的緩解和消除學生的拖延行為,才能提升學生學習效率,順利完成教育學業。
一、客觀認知學生的拖延行為,強化時間管理的教育意義
高職學生的拖延行為,可以采用調查問卷的形式讓學生信服,從數據量化中,感受拖延行為的真實存在,同時,要客觀分析拖延行為存在的原因與背景,有的學生是性格原因,有的是對任務高標準、嚴要求,有的是反饋學生的一種叛逆行為,學生的拖延行為嚴重懈怠了學習熱情,影響著學生的情緒發展,為此,教師要強化學生的時間管理。在問卷調查中,明顯感知學生普遍認同時間的意義,從內心深處也重視時間,了解時間的價值,明確時間是一去不復返的資源,只有良好的運用時間,人生理想才能達到勝利的彼岸,為此,教師要鼓勵學生根據任務設定完成目標的時間,制定詳實的計劃,督促自己高效利用時間,獲得有價值的時間應用和較強的時間管理能力,在有限的時間內,高效率的學習更多的知識、技能,逐步引導學生通過努力實現自己目標計劃,感受成功體驗。
二、科學規劃時間管理,降低學生拖延行為頻率
有研究表明,時間管理是一種能力,需要經過訓練,培訓,通過不斷的實踐,才能逐漸掌握的行為習慣,學生對時間的管理,要多從設計目標出發,要完善實施目標,具體設置計劃,并自我調控實施,教師和學生相互監督,從而降低時間拖延,讓學習更有效。學生的時間管理是一個漫長的過程,是長期教育和堅持的過程,需要針對學生個性,關注學生心理,了解學生的成長背景和家庭氛圍,多角度思考改變學生的拖延行為,實施有針對性的培訓計劃,幫助學生樹立正確的時間觀念,掌握時間管理的方法和技巧,統籌安排教育活動,學會自我管理。教師要成為學生的觀察者、監督者和支持者,不斷的鼓勵學生行為,不斷減少拖延行為,并逐步改善,同時,教師要適宜的增加培訓,幫助學生構建轉變策略;同時,還可以借助學生的團體力量,比如:學生團隊、學生會、社團服務等,增強學生轉變的信心,科學規劃教育活動,助長多角度的自我評價,增強轉變拖延行為的勇氣,在經驗共享的氛圍里,產生時間管理技巧,有效利用時間,獲得在現實環境中的最有效發展。
三、提升學生實踐管理能力,用自律習慣約束拖延行為
高職生活,是學生形成世界觀、掌握工作技能的關鍵時期,首先學生要建立遠大的理想,構建長遠的人生目標,這才是轉變拖延行為的精神動力,從學生內心深處感知到肩上的使命感和社會責任,增強緊迫感,這是改變拖延習慣最好的理由。為實現理想,高職學生在目標引導下,設定實施計劃,從自我管理做起,合理安排學習實踐,提升做事能力、履行責任擔當,主動轉變懈怠思想,面對干擾,自覺擯棄慢悠悠的學習習慣,有人說:一次做好一件事,只有專心的參與實踐,按照輕重緩急的原則,逐步跟進,有效取舍,才會有效合理規劃時間,發揮時間的有效性,優化時間分配,通過科學的實踐管理,學生才能掌握時間管理方法,為學生將來的發展再增添動力。
四、評價拖延行為的轉變佐證,激發學生時間管理積極性
教師利用多種途徑不斷干預學生的拖延行為,結合很多專家學者的教育途徑,不斷突破學生的轉變進程,為證實時間管理的有效性,教師利用日常搜索的數據分析,事件記錄的作證,比如:完成作業的時間縮短了;在同等時間里,學生完成了的任務量提升了。科學分析時間管理的技能水平,在節約的時間里,學生增加了一種操作技能等。根據學生拖延行為的轉變,教師幫助學生找出原因,理清行為轉變的經驗。教師鼓勵學生列舉時間表,挖掘有效利用的時間,激發學生講述有效利用時間的情緒,引導學生用多元的視角分析成果。同時,也引導學生在團隊實踐中收獲的經驗。比如:團隊中的優秀計劃安排,完成任務的程序設定,流程設計節約的時間,任務完成更完美的技巧等,用欣賞的眼光發現優點,并學會相互借鑒,相互幫助,團隊成員相互扶持,收獲時間管理的有效途徑,并加以借鑒,充實自己的自主管理模式,降低拖延行為,科學利用時間管理,促進學生獲得創新發展。
奧斯特洛夫斯基曾經說過:對時間的慷慨,就等于慢性自殺。可見拖延時間的危害性,學生要深入挖掘時間管理的辦法和途徑,正確面對人生,用積極的心態轉變拖延習慣,在自律的約束下,投入積極的心態學習,讓職業規劃更圓滿,更精彩。
參考文獻
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