加強企業全面預算管理中存在難點及優化建議分析

陳園娟

摘要：全面預算的推行對于企業綜合管理水平的提升有極為重要的意義。在當今市場激烈競爭的背景之下，企業加強全面預算管理可以為實現企業的戰略目標提供重要保障。目前一些企業的全面預算管理工作還存在許多困境，如何通過改進以達到企業全面預算管理的目標是其亟待解決的問題之一。本文對企業的全面預算管理進行了簡單敘述，分析了目前企業全面預算管理存在的難點，并給出了一些企業加強全面預算管理的優化建議。

關鍵詞：全面預算 ?優化建議 ?預算管理

一、企業全面預算管理相關概述

（一）企業全面預算管理的內涵

全面預算管理作為管理會計的重要內容之一，是企業在特定期間對其經濟活動所進行的規劃和安排，是一個全方位覆蓋、全過程跟蹤的綜合管理系統，通過實行全面預算管理，企業可以對自身的各種財務和非財務資源的配置情況進行詳細的安排，將企業的生產經營活動安排得合理有序，既規劃了企業的未來發展，同時也可以用其指導企業現在的各項工作。這對于企業實現戰略目標有很大的支持和推動作用，使企業的年度經營計劃與戰略目標更加協調。

（二）企業加強全面預算管理的現實意義

全面預算管理是從企業的經營目標和戰略規劃出發去發現企業在生產經營過所存在的各種問題，以便能有針對性地采取相應措施，給企業的經營發展和目標實現提供一定的保障。全面預算管理對于企業的重要意義。首先，表現在它能促進企業的經營和規劃，通過全面預算把企業的經營目標劃分為詳盡的細小目標和計劃，通過預算來安排企業的未來預期收益、未來預期發展等，有利于企業有效降低運營成本，合理配置企業的各種資源;其次，全面預算管理也可以促進企業內部的協調與溝通，通過全面預算這一紐帶，企業的各部門在編制預算時需要進行及時地交流和溝通，各部門之間將會更好地做到相互理解，相互包容。同時，企業全面預算管理也可以促進企業的監督和控制工作，在把企業的經營目標劃分為具體目標分配到各部門以后，需要定期或不定期地對各部門的工作情況進行跟蹤落實，有助于企業在落實過程中及時對不合理的部分作出調整;最后，全面預算管理還可以幫助企業更好地實現績效的評價與考核，通過對實際經營效果和預算目標的比較，采取多種方式激勵員工，能夠充分調動起企業員工的工作積極性。

二、企業全面預算管理中存在的難點分析

（一）全面預算意識較淡薄、組織體系不完善的問題

很多企業對全面預算并沒有足夠的認識，認為全面預算只需要財務部門按照公司情況進行編制就可以，但全面預算的編制過程實際上是一種自上而下的戰略目標分解和自下而上的員工資源匯總，很多企業在全面預算的編制過程中并沒有足夠的預算管理理念和成本效益意識。也沒有在企業內部設立專門的預算管理部門或機構，全面預算的編制、執行和考核等工作往往流于形式，沒有相應的制度對預算實施過程中的給類問題及部門之間的矛盾進行約束，全面預算管理組織體系極不完善。

（二）全面預算執行過程監督控制不到位的問題

許多企業對全面預算的編制也相當的重視，但卻忽視了在編制完成之后的監督和控制，在預算編制完成上報后若沒有對其執行情況進行相應監控，很容易造成企業預算編制與執行之間的脫節。而有的企業雖然也有采取相應的監控措施，但在執行時只對預算目標和實際執行情況進行簡簡單單地對比，并沒有從中深入分析出出現差異的原因在哪里，或者有的時候知道二者不匹配的原因所在，也并不會引起足夠的重視，最終導致企業的預算目標難以實現。

（三）全面預算調整審批程序不完善的問題

預算調整在整個預算管理過程中具有相當重要的地位，因為在企業的預算執行過程中，會有市場宏觀環境、政策環境、企業本身經營條件的變化等各種不可控因素的存在，這些因素會對企業的預算目標同實際執行的效果產生很大影響。在這樣的狀況之下對預算目標進行調整是相當必要的，但很多企業在調整過程中較為隨意，沒有相應的審批程序來界定預算收入和利潤目標調整的次數或是其他限制，大大削弱了企業對自身發展目標的有效實施。

三、對企業加強全面預算管理的優化建議

（一）提高企業員工意識，完善組織體系

企業的全面預算管理在整個過程中都需要企業各部門和員工之間的共同參與和配合，除了企業的財務部門以外，企業的其他部門、所有崗位員工的全面參與才能更好地保障企業全面預算的編制質量，企業應當不斷加強對員工的全面預算知識培訓，充分調動起員工參與全面預算管理的工作積極性。企業擁有健全的預算管理組織體系是其有效發揮全面預算管理作用的關鍵所在，只有對全面預算管理決策機構、執行機構、工作機構的職責權限有充分的認識，才能好對企業的日常管理工作和戰略目標有更好的幫助，企業建立起完善的全面預算管理組織體系，可以從預算的編制、執行和考評等各個環節為預算的執行提供強有力的支撐。

（二）加強對預算執行情況的監督控制

做好預算的執行、分析和控制是企業實現其預算目標的關鍵，對企業全面預算的實際執行過程進行分期分項的實時監控，可以為企業在預算期內的生產經營和組織協調等工作提供依據。企業需要定期收集預算執行數據、歷史數據、標桿企業數據等指標，以便能對預算的執行情況進行深入分析，及時糾正和發現企業在預算執行過程中的不足和問題，為促進企業整體管理水平的提升提供支持。

（三）加強對預算調整的審批流程管理

企業的預算執行情況雖然會在執行過程中受到很多因素的影響，但也不能在沒有依據的情況下隨意調整，而是應該客觀合理地制定出符合企業戰略目標和生產經營現狀的預算調整方案，預算的調整應該遵守嚴格的審批程序，在充分說明預算調整的原因、方案和所帶來的影響之后，再由預算管理工作機構對預算執行部門提交的調整申請進行審核和分析，在保證預算調整方案的充分合理之后，由企業的預算管理專業機構或部門及董事會審議批準后執行。

四、結束語

綜上所述，許多企業在全面預算管理上還存在預算管理組織體系不完善、預算執行過程監控不到位、預算調整缺乏審批程序和預算考核及獎懲制度不完善等各種難點，但企業只要從細節出發，針對自身的不足做出改進，是可以在相關方面有所突破的，企業通過建立完善的全面預算管理組織體系和考核激勵制度，加強對全面預算執行情況實時監控，在預算目標受各類因素影響需要做出調整時嚴格遵守審批程序，將會不斷促進企業全面預算和綜合管理水平的。

參考文獻

[1]陳今幗.企業全面預算管理存在的問題及對策探討[J].中國商論，2018（34）：109-110.

[2]李偉.淺議全面預算管理在民營企業中的常見問題及對策探討[J].財經界，2018（12）：106-108.

[3]任龍偉.淺議企業全面預算管理的問題及完善對策[J].財經界，2018（11）：77-78

[4]閆本宗.中小企業全面預算管理存在問題及對策研究——以鄭州瑞坤網絡設備有限公司為例[J].科技風，2018（32）：242-244.