作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用研究

王曉燕

摘要：本文首先介紹了作業成本法的特點，然后對企業傳統預算管理的缺陷進行分析，最后對作業成本法在現代企業預算管理及成本控制方面的相關應用策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：作業成本法 ?現代企業 ?預算管理 ?成本控制 ?應用策略

一、作業成本法的特點

（一）客觀準確地反映現代企業成本信息

企業產品的整體成本信息是成本計算法所主要反映的對象，傳統成本核算方法以“產品”作為預算管理和成本控制的起點和核心，計算方法往往過于簡單，模糊了業績評價尺度，尤其是當間接費用或輔助資源費用所占比重較大時，傳統成本方法核算出來的成本可參考性越來越小。為準確地計算各項成本，提供更準確的成本信息，作業成本法應運而生。它通過將作業以及動因相關的成本信息進行更加細致的反饋出來，并動態跟蹤至每一個作業中心，從而更加客觀準確反映現代企業每一項作業的實際狀況，為現代企業的成本控制提供更強勁有力的數據支持。

（二）促進提高現代企業產品競爭能力

在現代企業在傳統成本管理模式下僅僅考慮產品生產過程當中的直接成本，對于產品設計環節所產生的成本以及在產品投產之前的開發成本的管理是無法涉及到的，因此傳統的成本管理模式無法滿足現代企業的發展需求。而作業成本法不僅大大提高了成本計算結果的精度，還引導企業經營者高度關注成本動因，從而克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下的很多不可控的間接費用，都能在作業成本法核算系統中找到相關責任人，并施加必要的成本控制，并且能夠幫助現代企業進行產品開發以及設計環節成本管理，并通過不斷改進企業價值鏈的構成，從而全面提升企業的競爭力。

（三）全面推進現代企業的績效考核

在作業成本觀念進入現代企業后，通過對不同的作業項目設置了與之相對應的責任中心，通過將分配方式進行更加合理科學的規劃，明確劃分相關責任人或責任部門的職責權限，便于企業績效考核，為現代企業合理評價責任人或者作業中心的責任履行情況提供了有效的考核依據，避免相關責任人或者責任部門之間相互推諉扯皮，逃避責任的情況。將作業成本法和現代企業管理有機結合，能有效提高員工工作主觀能動性和主人翁意識，提高現代企業生產和管理的效率，實現企業業績與職工績效雙贏的局面。

二、企業傳統預算管理的缺陷

（一）對于預算戰略方面的重視程度不足

在當前環境下，企業的戰略概念也受到廣泛的重視。越來越多的企業管理者意識到預算戰略的必要性和緊迫性，因此企業必須制定出與自身現實相匹配、符合自身實際情況的發展戰略，將具備重大性以及長期性的經濟活動采用更加科學的統籌方式進行。并隨著事情的進展不斷地對它進行調整，從而積極應對外界變化，而不是被動地做出反應。只有這樣才能保持企業健康的發展活力，獲得并持續強化競爭優勢，構筑企業的成功。

但是，如今依舊有很多現代企業對于預算戰略的重視程度不足，他們只重視短期經營目標的實現與否，沒有注意到企業長期戰略目標體系指導企業經營活動的積極作用。現代企業只有密切注意預算戰略和成本控制，才能使整體成本低于競爭對手的成本，在市場上建立更強大的立足點，獲取更持久的競爭優勢。作業成本法為企業成本控制提供了客觀有效的支持，為企業經營決策保駕護航。

現代企業要生存，必須實現盈利，而企業要實現預期的經濟盈利目標，必須將企業的發展戰略同財務戰略緊密聯系結合起來，通過制定更加合理完善的財務戰略，合理利用企業有限的資源，提高資源利用性，從而進一步控制成本，實現企業利潤最大化。

（二）相關體系完善程度不足，預算偏形式化

凡事預則立，不預則廢。但在科技日新月異的今天，依舊存在相當一部分的企業管理者們對于預算管理認識不足，他們總想著走一步看一步，“兵來將擋，水來土淹”的陳舊管理思想，更不會構建相對完善的預算管理框架，并且在進行全面預算管理的過程當中也沒有全面結合企業自身情況。所謂的預算管理僅僅走個形式，浮于表面文章，因此可執行性不強，執行效率也非常低。綜上所述，亞健康的預算管理機制和成本控制機制，導致現代企業整體機制無法完全發揮其功效，并且對于成本法在進行成本管理的過程當中的優勢作用也無法得到完美的體現，對成本計量工作造成了巨大的影響。

三、作業成本法在現代企業預算管理及成本控制方面的相關應用策略

（一）更加完善預算管理制度以及成本控制制度

隨著時代的快速發展，社會以及市場經濟也都隨之步入了飛速發展的階段，市場競爭異常激烈，現代企業想要在當前宏觀環境下取得新的發展機遇，就必須將預算管理以及成本控制相關的制度重視程度提升起來。尤其是那些成品差異化難以區分、可替代性較強的、產品標準化較高的行業，消費者對價格越來越敏感，不斷地討價還價，那些沒有合理的預算管理機制、高成本的企業必將在價格競爭中淘汰出局。反觀以往各類成本管理方法，作業成本法的引入為完善企業預算管理和成本控制錦上添花。

（二）科學合理地分攤企業成本

傳統的企業成本核算的過程當中，僅僅按人工工時分配制造費用，沒有將間接成本和輔助資源納入成本計算范圍，也就無法合理地將這些間接成本和輔助資源成本歸集到相關產品中去，例如：辦公費以及差旅費等。針對于這一特殊情況，引入更加科學、有效的作業成本法迫在眉睫，它明確了成本分攤的方式，將現代企業的整體成本費用以一種更加合理的方式進行分攤，使計算出來的成本更加真實可靠，更具有參考價值。

（三）企業應加大對于人力與技術方面的投入成本

現代企業要不斷強化現有的技術水平進行，加大技術投入，才能滿足作業成本法的運行要求，同時對于現代企業的全面預算管理方面提供巨大的幫助。同時企業應該不斷加大培訓投入，定期組織培訓活動，調動更多員工參與到技術知識培訓活動中去，實現全員參與，讓企業內部員工能夠更加熟練的操作財務管理信息系統，保證各個環節錄入的初始財務數據真實無誤，這樣不僅普及了企業內部員工的財務知識體系，并且對于全面預算管理意識的正確樹立也能帶來巨大幫助。企業的競爭說到底是人才的競爭，企業員工整體素質的增強無益為企業的可持續發展提供了強勁的動能。經過公司人力和財力的不斷投入，員工在工作中學習，在學習中工作，不斷從中獲益，無論是員工主觀能動性還是員工的主人翁責任感也會隨之增加，更心悅誠服地為企業服務，最終為企業的可持續發展打下夯實的基礎。

四、結束語

面對科技的不斷進步和復雜多變的國際經濟格局，現代企業要想贏得更好的發展機遇以及發展機會，就必須不斷提升對于預算管理以及成本控制的重視程度，將其列為企業管理的重中之重，并引入先進的作業成本法，將預算管理和成本控制真正落到實處，指導企業經營管理的一切活動，才能更好地提升企業的綜合競爭實力，使企業立于不敗之地。

參考文獻

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