預算管理在醫院財務工作中的運用

王瓊

摘要：隨著當前市場經濟的快速發展，醫院行業在發展中的競爭現象也快速加劇。該類現象下關于預算管理在醫院財務工作中的運用，則引起了醫院財務管理人員及研究人員的重視。實際發展中如何有效的實施預算管理，并且合理的提升醫院財務管理質量，成為當前醫院運營管理發展中的主要面臨的問題。文章針對預算管理在醫院財務工作中的運用，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：預算管理;醫院財務;運用策略;優勢分析

醫院作為一類特殊性質的企業，其在財務管理在發展中落實預算管理，對于其財務管理質量的提升發揮了重要的作用。但受限于醫院經營中接待病人數量的不可控性，以及設備損耗等方面因素的影響，關于如何合理有效的落實醫院財務工作中的預算管理，則引起了醫院管理人員的重視。筆者針對預算管理在醫院財務工作中的運用，進行簡要的剖析研究，以盼能為相關醫院財務工作中的預算管理實施提供參考。

一、預算管理在醫院財務工作中的應用作用分析

分析醫院財務管理在發展中落實預算管理，對于醫院的穩定發展發揮了重要的作用。其中具體分析預算管理在醫院財務工作中的應用作用，主要體現為：提升經營收益，降低資源損耗，優化成本管理。筆者針對上述幾項作用在醫院財務管理中的具體體現，進行簡要的分析研究。

（一）提升經營收益

醫院作為具備盈利性質的一類特殊企業，預算管理在醫院財務管理中的運用，主要的應用作用之一即為：提升經營收益。分析醫院在實際發展中持續穩定的經營收益，對于醫院的穩定經營發揮了重要的作用。同時分析合理有效的預算管理實施，保障了醫院在市場競爭環境下的核心競爭力。

（二）降低資源損耗

醫院經營管理中財務管理作為重要的管理部分，落實良好的預算管理制度，對于醫院經營管理中的資源損耗降低，發揮了重要的作用。具體分析關于預算管理實施發揮的資源損耗降低作用，主要表現為：合理有效的預算管理制度實施，使得相關耗材，成本支出項目，形成了一定的規范性，同時在長期執行的過程中形成了模版化，以及規范化的管理模式。因此基于長期應用的財務管理模版分析，預算管理在財務工作中的應用，有效的減少了前期財務管理中存在的項目虛報，費用虛掛等不良現象，同時對于醫院經營管理中的資源合理應用，也發揮了重要的作用。

（三）優化成本管理

市場經濟環境下，以及藥品加成取消的經營背景下，醫院在實際發展中關于成本管理理念的落實，也得到了快速的推廣和普及。其中分析預算管理在醫院財務管理中的應用，對于優化其成本管理效果，則發揮了重要的作用。分析優化成本管理效果的體現，主要表現為：醫院經營中通過實施合理的預算管理制度，進行相關支出成本的預先管控，并依據預算內容進行相關應用成本的支出，有效的提升了財務管理中的規范性，同時提升了醫院財務管理中的資金應用效果，對于實現資金多元化的應用發揮了重要的作用。

二、關于預算管理在醫院財務工作實施中的策略分析

（一）落實醫院財務預算管理項目編訂

預算管理在醫院財務工作中的應用，為一項預先實施的財務管理工作。因此在實際發展中落實醫院財務預算管理項目編訂，對于預算管理在醫院財務工作中的有效應用意義重大。具體實施中關于醫院財務管理中的預算管理項目編訂，醫院財務管理部門應從多個方面進行實施，其一以科室為單位，上報相關資金應用項目，以及相關成本支出項目;其二醫院財務部門針對上報內容進行整理，針對應用機率較高的資金支出項目進行預算編訂;其三基于醫院往期成本支出數額，預設預算成本數額，以此確保預算管理實施的有效性和合理性。同時需注意的事項為：預設預算成本數額，不應等于或大于醫院往期成本支出數額，避免數額過高產生的預算管理失效，以及成本管理失效的現象。

（二）完善醫院運營中的財務監管制度

分析預算管理在醫院財務工作中的應用，完善醫院運營中的財務監管制度，也為有效的實施策略之一。具體實施中關于完善醫院運營中的財務監管制度，醫院首先應從制定財務管理流程方面進行落實，其一落實資金申請人資格，具體實施中可以科室為單位進行資格審定，避免以單人為申請資格，造成的管理混亂以及財務管理的不確定性;其二落實相關資金支出采購產品的調研數據收集，規避因內部人員違規操作產生的內部腐敗問題，從達到財務監管的作用;其三加強原始憑證的收集，落實經辦人簽字，以此保障相關賬務編制審核的完善性和準確性，減少因原始憑證缺失造成的相關財務賬目不清晰，引起預算管理失效現象。

（三）結合網絡智能技術，實施預算管理監控

網絡智能技術的飛速發展對于社會經濟的穩定發展，以及社會生產力的提升發揮了重要的作用。在此背景下分析在醫院財務工作發展中，結合網絡智能技術進行預算管理的應用，以實現預算管理的監控作用，則為有效的實施策略。具體實施中關于網絡智能技術的應用，醫院財務部門可通過選用具備整套財務管理系統，管理員賬戶，采購員賬戶的方式，進行相關預算管理內容的錄入，以及相關資金應用現狀的監管，以此保障財務管理質量的合格性，并且減少因人員疏忽，以及管理疏忽造成的各類不良影響。

（四）落實預算管理審計

預算管理實施中需具備一定的合理性和科學性，因此從醫院財務工作的實施現狀方面分析，落實預算管理的審計作業也為重要的作業內容。具體實施中關于預算管理的審計作業實施，應以財務部門為主，科室財務需求申報，主管財務領導審批，醫院主管領導審批的流程進行實施。預算管理審計中為保障各項審計作業的專業性和完善性，醫院財務部門作業人員，應注重落實相關原始憑證的核對，以及經辦人的核準，同時依據申報財務項目，進行相關財務支出賬目的審計。另外在具體的審計執行中，考慮審計周期以及審計成本問題，醫院方可通過季度審計，半年審計，以及年審計的方式，進行預算管理的審計作業，以此保障醫院財務工作運行中預算管理的有效應用。

（五）提升醫務人員的成本意識

醫院財務工作發展中預算管理的應用，其實施對象為全體的醫院職工，因此在實際發展中全體醫務人員的成本意識，成本控制的習慣養成，則為預算管理實施的主要影響因素。因此分析提升醫務人員的成本意識，對于醫院財務工作中的預算管理有效實施意義重大。具體實施中關于提升醫務人員的成本意識，醫院管理層可通過兩方面舉措進行實施，其一實施績效考核制度，依據科室日常業務質量，成本支出現狀，預算申報應用現狀，進行整體的分析比對，落實績效考核制度掛鉤職工績效獎金，以此提升醫務人員的成本意識;其二加強醫務人員成本管理意識的教育培訓，通過定期通報醫院的經營現狀，以及預算管理的具體作用，提升醫務人員的成本意識，確保預算管理在醫院財務工作實施中的應用效果。

三、結束語

分析預算管理在醫院財務工作中的運用，由于其涉及的管控內容較多，涉及的管控面較廣，因此在實際發展中關于預算管理在醫院財務工作中的運用，也涉及了較多的內容。因此在實際發展中為切實有效的落實預算管理在醫院財務工作中的應用效果，醫院財務管理工作在具體實施中應從完善預算管理項目編訂，完善醫院財務管理制度，加強醫務人員成本意識培訓，以及結合網絡智能技術，落實預算審計的方向進行發展。

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