劉林
摘要:經濟全球化的快速發(fā)展,擴大了人們對各項事物的認知,各行各業(yè)的不同信息都在通過各種媒介進行共享,方便了信息的獲取和傳播。財務會計行業(yè)也不例外,使所有財務信息實現共享,把傳統的管理會計進行改變,使財務會計管理和信息化管理相結合,實現財務共享服務在管理會計建設中的重要作用勢在必行。本文主要分析和闡述了財務共享服務在管理會計建設中的作用。
關鍵詞:財務共享服務;管理會計;作用
一、財務共享服務
(1)財務共享服務產生背景
社會信息化的飛躍發(fā)展,使得企業(yè)發(fā)展進入到新一輪的競爭中,面對變化莫測的市場環(huán)境,對企業(yè)的管理無疑是帶來了機遇和挑戰(zhàn)。有些企業(yè)由于管理效率低,投資成本高,決策過慢,思路過時等原因,在財務管理方面存在一些問題。對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。越來越多的企業(yè)開始意識到自身的財務問題,研究尋求財務系統管理方面的辦法,在這一背景下財務共享服務隨時產生。
(2)財務共享服務的含義及特點
所謂的財務共享服務是指滿足客戶的需求為宗旨,規(guī)范工作流程,將企業(yè)的所有信息統一傳輸到共享服務中心進行處理,實現為其他業(yè)務單元提供服務。這是對財務相關業(yè)務的重塑和整合。與傳統模式相比,它具有專業(yè)化,標準化和規(guī)模化的特點,更加適應市場的變化。
(3)財務共享服務的意義
隨著社會經濟的發(fā)展,經濟活動已進入信息化,財務共享服務就是信息時代的產物。通過共享信息服務,我們可以簡化管理流程,提高財務服務質量,提引客戶滿意度,同時有效提高生產力并降低成本。另有面,共享服務和信息化建設有利于改善科學決策,依靠計算機技術進行管理會計。可以及時發(fā)現業(yè)務管理中的問題,并通過網絡信息處理決速應變。
二、管理會計含義及現狀
在財務會計工作中,管理會計是一個非常重要的組成部分,在企業(yè)重要工作的實施中起著非常重要的作用。可以說,它是對企業(yè)所有資金的綜合管理。目前我國各企業(yè)的管理會計工作十分繁重,雖然已與計算機實行共聯,但是管理會計流程仍十分復雜,較發(fā)達國家相比仍顯得落后。
三、財務共享服務在管理會計建設中的作用
財務共享服務的有效運作符合會計職能的發(fā)展要求。面對經濟市場的要求,建立財務共享服務是不可或缺的,可以有效促進管理會計的發(fā)展,同時可以降低企業(yè)財務工作投入的成本,為管理會計制度的建設提供堅實的基礎。
(1)使從業(yè)人員的工作更加簡潔
通過財務共享中心,會計崗位和管理崗位相互分離,一些會計人員從基礎會計工作轉變?yōu)轭A算管理,成本管理,運營管理等。使整個財務管理環(huán)節(jié)更加簡潔,為完善管理會計奠定基礎。同時減少企業(yè)財務工作的工作量和成本,促進企業(yè)信息化建設。
(2)提引汰員的整體素質
建立財務共享服務中心的過程使會計人員在工作中實現了新的分工,促進了財務人員的專業(yè)素質的發(fā)展。任何工作都以人為主體去完成,管理會計最關鍵的就是人才的培養(yǎng)和運用。
企業(yè)應當重視財會人才,定期對財會人才進行培訓,進而構建富有專業(yè)能力的管理會計團隊,
實現企業(yè)管理會計系統應用的成功。另外,財務工作人員要端正工作態(tài)度,積極參與到管理會計建設中來,同時要建立科學、完整的考核體系,提高全體員工的工作積極性。另外,作為企業(yè)管理人員,還應提高企業(yè)整體素質,明確企業(yè)發(fā)展的目標和方向,構建科學的績效管理體系。在管理框架基礎上,做到識別和分類所有數據信息,并使用相關分析工具分析和重置數據。最后,根據特定過程將處理后的數據信息傳送到終端。實現了企業(yè)對所有員工的可視化管理和評估。
(3)使財務系統的更加優(yōu)化
建立財務共享系統時,首先要統一主要信息平臺,如報銷,票據影像,會計,財務管理,銀行網絡系統,文件管理系統,綜合報告系統等。要完全協調財務共享系統,通常有兩個方向:首先是業(yè)務前端的擴展,包括項目,采購和工程等財務和業(yè)務的整合,以實現財務運營的整合過程;二是擴大管理決策支持,包括管理會計的所有職能,其主要目的是為企業(yè)的決策和運作提供相關支持。
(4)提升數據的準確性
財務共享服務體系的應用并沒有完全拋棄傳統的會計工作,財務數據信息也是會計數據管理的基礎。財務共享服務中心的建設是要在管理會計發(fā)展過程中獲得更為完整的數據基礎。與企業(yè)會計相關的工作匯集在一起,以達到所有數據收集的目的,從而提高數據的準確性。
(5)有效提升管理會計硬件實施
隨著財務共享服務的應用,信息硬件建設必須跟上傳遞大量硬件設備的需要,如網絡服務器,網關,路由器和光纖。要實現加強網絡管理的作用,同時實現網絡管理“管理與技術防御”的有機結合,為構建協同管理平臺提供良好的設備基礎。
(6)有利于強化過程管控
首先,通過信息共享,要使企業(yè)會計熟悉各種預算指標,明確工作過程中的各項收入和支出,并根據指標計算具體的收支金額。其次,有了預算,定了指標,就要抓在現場的落實工作,工作落實絕不能滿足于“差不多”,必須講究精確到位。另外,“按預算運作”的同時,要及時分析業(yè)務數據,了解運行情況,落實各項業(yè)務指標的實施情況,并積極應對業(yè)務過程中出現的各類問題。
四、結語
在信息時代,將財務共享服務融入管理會計工作是企業(yè)管理的最重要手段。兩者的整合不僅符合管理會計未來的發(fā)展趨勢,而且還為會計工作理論水平的起到一定的擴展作用。企業(yè)應該通過信息化建設繼續(xù)探索和提高管理會計水平。同時,企業(yè)要在當前經濟背景下實現進一步發(fā)展,必須建立財務共享服務體系,以加快信息在管理會計中的整合,達到降低管理成本,提升經濟效益,使企業(yè)騰飛。
參考文獻
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