財務管理在現(xiàn)代服務業(yè)的作用分析

孫菊飛

摘 要：財務管理是企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)，它以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。由于當前企業(yè)管理者的財務意識不斷提升，所以對企業(yè)經(jīng)營目的也發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變，，只有確保財務管理目標得到穩(wěn)定實現(xiàn)，才能為企業(yè)建設(shè)和穩(wěn)定開展提供有效幫助。基于此，本文結(jié)合工作實踐，就將對財務管理在現(xiàn)代服務業(yè)中的作用展開詳細研究，希望能對后續(xù)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供更有效的幫助和指導作用。

關(guān)鍵詞：財務管理；現(xiàn)代服務；作用

企業(yè)管理最終目標是為了保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，從而達到企業(yè)盈利和創(chuàng)造效益的目的。而財務管理研究的主要方向正是企業(yè)資源和企業(yè)資金的應用行為，它通過一系列科學、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著當前經(jīng)濟發(fā)展水平的全面提升，社會中的經(jīng)濟環(huán)境更為復雜，企業(yè)更需要加強財務管理工作的有效開展，確保其在社會中的服務作用得到更顯著發(fā)揮。因此在激烈的競爭背景下，優(yōu)化財務管理、挖掘財務管理各項功能，對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)管理中財務管理的重要作用

（1）財務管理能對企業(yè)投資決策的制定和開展起到促進作用

企業(yè)投資是指企業(yè)投入財力，期望在未來獲取收益的一種行為。在實際投資過程中，需要對以下問題進行關(guān)注：首先要借助有效的財務管理開展經(jīng)濟活動，按照財務標準對項目進行投資前調(diào)查、歸類、跟蹤和監(jiān)控。財務部門和投資部門需要在工作中提前進行調(diào)查取證，評價投資前的盡職調(diào)查，如調(diào)查與了解是否充分、對其價值的判斷是否準確、定價是否合理、談判條件是否有利等等，出具更有效的可行性分析報告，避免盲目投資問題的出現(xiàn)。其次，對已投資項目及時采取加大投入、保持現(xiàn)狀、及時清退等措施，保證企業(yè)投資項目的質(zhì)量，保障企業(yè)的整體利益，控制和促進企業(yè)投資活動的水平。最后，財務管理也要注意項目投資的風險、成本和收益的控制管理。運用財務管理企業(yè)投資就是需要對收益進行掌握，所以在實際投資過程中，財務管理人員也有責任對投資風險進行分析，只要在工作中有效提升風險意識，才能實現(xiàn)對投資風險的有效規(guī)避，這對于企業(yè)收益的提升也將起到顯著積極影響。

（2）對于資金運轉(zhuǎn)的管理有著顯著影響

企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以現(xiàn)金流量為中心。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶，從起點到終點，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。資金流量指標已經(jīng)成為企業(yè)信譽、發(fā)展?jié)摿Αr值評估的重要指標。當前很多企業(yè)在資金管理過程中都會出現(xiàn)資金赤字或是資金短缺問題，這些問題的出現(xiàn)也是企業(yè)需要解決的重點問題。要想確保資金得到有效運轉(zhuǎn)，就應當借助各種有效的財務手段對資金進行調(diào)節(jié)，就應當實現(xiàn)各項營業(yè)收入的增加，降低開支，才能在根本環(huán)節(jié)上維持資金的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，才能確保企業(yè)資金始終處于合理的運作狀態(tài)。

（3）對于財務管理監(jiān)督作用的發(fā)揮有顯著促進作用

財務管理包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等職能，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。在企業(yè)約束體制下，加強對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素有效性監(jiān)督，增強風險防范意識，對于企業(yè)資產(chǎn)保值和增值而言也有著十分重要的影響。在當前管理要求下，財務管理人員更需要對自身責任感進行提升，按照財務制度要求和法律規(guī)定開展工作，對于不按照規(guī)定工作的工作人員或是責任人進行處罰，并將工作中的問題進行及時匯報，只有這樣才能確保財務管理的監(jiān)督作用得到更穩(wěn)定的發(fā)揮。

二、企業(yè)經(jīng)營中財務管理的主要手段

（1）以“預算”為中心，推進利益的最大化

現(xiàn)代服務業(yè)要實行全面預算制度，包括財務預算、營業(yè)預算和專門決策預算，相應建立以指標考核機制為中心的管理制度，讓薪酬獎金與資本保值增值、凈利潤等指標完成率掛鉤，只有這樣才能實現(xiàn)對財務管理水平的有效提升，才能更好的推進企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化要求。如我國典當業(yè)務范圍涉及民品典當、汽車質(zhì)押貸款、房產(chǎn)抵押貸款，在典當行預算管理中，財務經(jīng)理在年初需編制各項財務預算（即收入、成本、費用），掌握運營財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，負責監(jiān)控預算的執(zhí)行（完成率），為領(lǐng)導決策提供及時有效的財務信息。

（2）以“資金”為中心，推進現(xiàn)金流的最大化

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是從事經(jīng)營的血液，是財務管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在實際發(fā)展中必然會出現(xiàn)較大的現(xiàn)金流入或是流出，所以在經(jīng)營管理過程中要想對企業(yè)現(xiàn)金流實現(xiàn)最大化要求就要進一步加強對財務管理工作的有效開展，企業(yè)除了合理把握資金結(jié)構(gòu)，確保資金占用和資金成本最低之外，還需嚴格控制資金活動，實行“一支筆”、“兩條線”相結(jié)合方式對企業(yè)現(xiàn)金流出量進行控制，增加企業(yè)現(xiàn)金的流入量。所謂“一支筆”，只能由一個人（如總經(jīng)理）來統(tǒng)籌安排資金；所謂“兩條線”，即收支兩條線，由財務部門集中調(diào)度使用，以確保經(jīng)營、投資等資金需求。如學校資金運作中，由校長“一支筆”控制資金流向，由財務部核實所有的學雜費和成本費用，關(guān)注支出比例是否合理，保障資金的運轉(zhuǎn)。

（3）以“環(huán)節(jié)”為中心，推進成本管理的最優(yōu)化

“好鋼用在刀刃上”，即要注重資金的投入，也要講究資金的產(chǎn)出。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展水平全面提升背景下，消費者不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，同時對于價格問題的關(guān)注程度也在不斷提升，只要企業(yè)堅持把責任會計和成本會計相結(jié)合，實行二級或三級成本核算制，這對于保證有序且有效的成本控制和管理、對于企業(yè)自身發(fā)展也將產(chǎn)生顯著積極影響。如旅游行業(yè)成本控制與管理中，關(guān)注各個環(huán)節(jié)的成本管理。一是要牢固樹立“三全意識”（即全員管理、全面管理、全過程管理），以全面夯實旅游成本管理理念；二是深入挖掘，嚴控旅游企業(yè)勞動力成本。有效使用院校實習生，采取企業(yè)職能合并，競爭上崗；三是聚集“四大系統(tǒng)”（水、電、油、氣），不斷強化現(xiàn)有設(shè)備節(jié)能改造，嚴控旅游能源成本；四是強化統(tǒng)一管理（采購、保管、使用、責任到人），嚴控旅游企業(yè)物料消耗。

三、對企業(yè)管理中財務管理的核心地位進行關(guān)注

企業(yè)在開展管理工作的過程中應該將財務管理作為主要環(huán)節(jié)，發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的重要作用。首先，領(lǐng)導層關(guān)注和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念。在實際工作過程中應該對財務管理工作人員制定相應的考核或是任免規(guī)定，確保財務部門工作的公平性。在開展財務工作的過程中應該對會計核算和財務管理工作協(xié)調(diào)性進行完善，推進財務管理工作的穩(wěn)定開展。

二是充分關(guān)注對財務人員的素質(zhì)培養(yǎng)。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行和實施效果完全依賴于人的素質(zhì)與能力而定，企業(yè)的競爭工作的開展需要管理人員有著更為完善的素質(zhì)和工作能力，只有這樣才能在更新工作管理理念的同時，建設(shè)更為科學的管理機制。如典當行業(yè)的財務人員雖然不是業(yè)務人員，但可比“第二業(yè)務員”，除了掌握處理帳務技能、稅務申報及納稅籌劃工作外，還需要不斷的培訓，更新自已的知識結(jié)構(gòu)，熟悉典當?shù)南嚓P(guān)知識，掌握典當業(yè)務的整個辦理程序，只有這樣才能將財務工作做細、做好、做強。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響，為此企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理預算管理功能、資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，進一步實現(xiàn)對財務人員素質(zhì)的提升，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，只有這樣才能保證財務管理工作的順利開展，并為后續(xù)企業(yè)滿足時代發(fā)展要求提供有效幫助。

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