如何提高集團公司財務精益管理以降本增效探究

李源

摘 要：隨著經濟的發展，各大企業的經營都遇到了一些困難和挑戰，很多企業的經濟狀況都不容樂觀，受到宏觀經濟的影響，我國企業普遍出現稅利增幅緩慢的情況，為解決這些困境，很多企業特別是一些比較大型的企業都做出了相應的措施來降低成本、提高效率，最根本也是最快捷的方法就是提高集團公司的財務精益管理，使得公司的經濟效益達到最大化，減少集團的損失。本篇文章從財務精益管理出發，對其進行研究探討，結合企業實際情況提出相應的措施，以解決企業的問題。

關鍵詞：精益管理；降本增效；策略

財務管理對于一個企業來說是至關重要的，提高企業的財務精益管理對于公司的長遠發展有著深遠的意義，但是，我國各企業在財務管理上仍舊有著諸多的欠缺，給企業發展造成了不良的影響，對于如何提高集團和企業的財務精益管理，提高集團和企業的經濟效益已經是各個企業在發展中必須注意的重點。

一、提高集團公司財務精益管理的重要性

近幾年來，財務管理在企業發展過程中發揮著越來越重要的作用，在企業管理中占據了核心部分，公司集團的財務精益管理已經成為了企業的一種財務管理趨勢，在這種趨勢之下，企業對公司財務進行精益化的控制管理已經成為一種必然之勢，是一個集團不斷前進健康發展的必經之路。

二、集團公司在財務方面存在的不足和弊端

（1）集團的傳統體制影響深遠，傳統觀念較為根深蒂固。

就目前而言，我國各個企業和集團雖然在體制上進行了一些改革，但是受到傳統觀念影響的情況仍舊很普遍，阻礙了集團和企業在市場上開發的腳步，很多集團和企業在技術研發方面投入的財力物力不夠充足，讓很多高新技術在發展過程中受到了掣肘，除此之外，很多管理者在管理精益以及創新方面不夠重視，使得企業的管理機制在經濟發展的過程中落后、弱化、缺少活力，并在激烈的市場競爭中處于弱勢地位，企業沒有屬于自己的科研創新技術，讓企業的發展處于一種高成本低收益的發展模式中，對于企業的發展非常不利。

（2）集團公司的財務工作人員、管理人員綜合素質有待提高

人力資源是財務管理工作的主體，只有財務管理人員的專業素質得到提高，財務管理精益化才能夠得到有效的提高，但是我國財務管理人員在資源配置、內部優化以及提高效益方面仍有不足，有待提高。

三、財務精益管理策略的要點

（1）宣傳財務精益化管理知識，樹立精益管理理念

在企業的內部要做好宣傳工作，利用相關部門對財務精益化管理的知識加以宣傳，為企業營造一個“精益化”氛圍，讓公司內部的管理人員都樹立一個精益化管理理念，將精益化管理的工作模式、執行方法以及考核標準與企業的發展管理相結合，建立良好的企業發展氛圍，優化企業發展環境。

（2）建立健全財務精益化管理的制度

應該建立一套規范合理的精益化管理模式，并將其列入企業的管理制度當中，以制度作為依靠，讓財務的精益化管理以一種規范化的方式將精益管理與企業發展相融合。要想讓精益化管理的效果有明顯的收獲就必須要建立合法的規章制度，做到有法可依，獎懲分明，讓工作順利開展，有效執行，同時合理合法的條例有利于推進戰略化調整，讓提高企業財務的精益管理的目標在最快的時間內得到實現。

（3）優化資源配置，讓企業的成本管理得到強化

精益化的財務管理的最終目標就是實現成本支出的下降，在企業內部建立財務管理責任制，將降低成本的工作落實到每一個部門和崗位，最大程度的優化資源的有效配置，發揮企業內部的內在經濟潛力，降低成本的支出。

四、集團公司開展降本增效工作的要點和方法

（1）結合企業實際情況，從實際出發，實現降本增效

各個行業、各個企業的發展狀況和經濟情況都是不盡相同的，所以企業應該從自身的生產情況、經營模式以及發展情況出發，具體的分析集團內部的問題，有針對性的解決問題，從公司實際出發，開展工作，逐步提高精益化管理，實現降本增效的目標。

（2）培養管理人員系統化的思維模式

降本增效并不是一個短時間內就可以實現的工作，它是一項持續性的長期工作，隨著公司的發展不斷進行，可以說，它是一個系統性的工程，所以企業的管理人員應該具有長期性觀察分析的耐心以及長遠的眼光，系統性的看待公司的發展，企業管理人員培養提高自己的系統化思維模式，系統性的思考問題和解決問題，而不是著眼于某個環節，飲鴆止渴。

（3）擴展市場銷路，有效開發市場

要給降本增效一個比較明確的定位，穩定企業內部情況的同時也要優化企業的管理結構，不能急功近利也不能畏首畏尾，在企業的不斷發展中找準自己的定位，建立自己的精益化管理模式，找到最適合自己的發展方式，實現降本增益的目的，提高自身的實力，是節約資本最根本最有效的途徑，精益化管理要求重視技術的革新以及管理制度的不斷優化和創新，這樣才能有效的開發市場，讓企業能夠不斷的發展。

五、結語

在市場經濟不斷的發展過程中，企業要在激烈的競爭中取得一席之地，就必須要完善自己，提高自身實力，革新自己的技術，提升自己的綜合實力，而要企業要提高自己的綜合實力就必須實行財務精益化管理，降本增效，革新技術，優化管理，建立系統化的工程項目，讓企業的經濟目標得以實現。

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