基于戰略管理的建筑企業投資風險防控策略

李睿乾

[摘 要]提高企業投資風險戰略管理意識、找準企業投資方向和投資模式、健全企業投資風險戰略管控體系，從戰略層面對投資風險進行有效管控，是當前建筑企業在轉型時期獲取新的發展機遇，不斷提高市場競爭力的關鍵之所在。

[關鍵詞]戰略管理;建筑企業;投資風險;風險防控

[中圖分類號]F406.7;F426.92

戰略管理（Strategic Management）是一種管理術語，主要是指對企業或組織在一定時期內事關全局發展的方向、目標、任務和政策，以及為內部資源調配所做出的各項決策和管理藝術。在市場經濟體制下，投資是企業生產經營活動的一項重要工作，有效的投資管理能達到企業資源的最佳配置和生產要素的最優組合，是企業增加利潤的源泉。[1]建筑企業也是如此，在市場競爭環境中，以投資促進規模的增長，是建筑企業應對激烈市場競爭、鞏固市場地位的基本條件;敏銳洞察市場變化，從戰略層面選擇投資方向、規模、商業模式和目標，以保證企業資金投入的方向、重點和資金投入的數量的優化配置，提高投資決策的科學性，降低投資風險，是建筑企業應對投資風險的防控策略。

1 提高企業投資風險戰略管理意識

建筑企業在生產經營過程中，很多因素會對建筑企業投資產生影響，建筑企業未來的發展趨勢及重大損失的發生，往往取決于對戰略風險的正確認知與防范措施。為此，建筑企業在做出項目投資決策之前，要對投資項目的戰略發展環境進行整體分析和統籌規劃，建立企業投資風險戰略。影響建筑企業投資的風險因素很多，包括投資項目的內外部市場環境，投資項目的優勢、機會、威脅和劣勢等。其中外部市場環境包括經濟環境、政治環境、社會環境、建筑企業行業環境等，項目內部環境包括項目的投資管理體系、項目實施過程監管、投融資合同管理、履約管理等方面。作為企業風險控制的首要環節，如不能準確對戰略風險進行識別控制，將不可避免地對建筑企業造成非常大的損失，提高企業投資風險戰略管理意識，防范戰略投資風險顯得尤為重要。

首先，建筑企業在投資項目之前，要對所有可能出現的風險因素進行整體分析，以便企業在一定程度上控制可能產生的戰略風險。建筑企業隨著市場環境的不斷變化，戰略目標的選擇失誤容易造成項目失敗，進而導致建筑企業難以把握行業出現的機會。制定精細而全面的戰略規劃對于企業而言能夠更好地抓穩稍縱即逝的機遇，從而推進企業的發展。其次，企業投資戰略還受企業產品戰略、競爭戰略、技術發展戰略等方面的具體戰略的制約與影響。[2]在市場投資的頹靡、建筑材料價格的走低、建筑產業發展態勢減緩的情況下，國內外建筑企業的競爭壓力也與日俱增，以施工技術、產品質量、管理水平和加強風險意識等內涵建設，提升建筑企業參與市場競爭的關鍵因素。同時，通過提高投資風險戰略管理意識，對投資項目可能產生的風險進行分析總結，根據可能出現的風險概論和重要程度進行排序，提煉出投資項目風險管理的主要優勢，制訂項目風險管理具體實施方案，才能使得建筑企業在投資過程中更好地迎接挑戰。

2 找準企業投資方向和投資模式

投資風險戰略決定了建筑企業資源配置的方向。建筑企業首先進行戰略條件分析，明確自身定位。客觀分析自己的競爭實力，判斷國家宏觀經濟形勢及市場競爭壓力，評價自身抗擊外部壓力的能力，是建筑企業對于投資方向、投資規模等戰略要素進行正確研判和選擇的關鍵環節。其次要制定投資戰略重點和方案，找準投資方向。準確把握企業現有的能力和水平，科學評估自身發展趨勢，確定投資的目標和重點（比如項目類型、項目合作模式、項目地點等），是建筑企業投資戰略的重點和核心。最后要建立風險防控體系。為避免盲目投資，需進行可行性分析，仔細篩選并綜合各方面因素選出最優項目。如果企業只是僅為了加快發展投資項目，而不是經過考慮項目的發展價值和利弊對比而做出選擇，投資的結果只能是以失敗告終。

選擇優勢突出、產業鏈相關且前景良好的項目作為合作的基礎，引進投資者進行“強強聯合”，不僅可以擴大企業的投資能力，還可以強化投資項目產權管理和優化公司治理結構，以防范投資項目運行中的經營風險。[3]建筑企業面對市場日益競爭的環境，具有很大的不確定性，甲方和勞務方對企業不斷施加的壓力，建筑企業運用成本日益加大，經營風險也隨之增加。特別是在當前房地產業出現拐點，一旦房地產業不景氣的話，會影響到建筑施工企業的收益。因此，建筑企業應走“強強聯合”并購模式，轉移來自市場、企業內部方面的風險。建筑企業要想“強強聯合”控制收購失敗的風險，需要對潛在風險進行全面、系統地評估，評估點側重于考慮信用、法律、員工關系、會計等風險。依據企業戰略和并購評估結果選擇并購方式的同時，也要對目標市場可能面臨的品牌挑戰有充分的認識與準備。只有通過兼并收購或股權投資實現“強強聯合”，才能更好地推進建筑企業轉型升級。最終通過規模經濟實現低成本的品牌擴張，走上可持續發展的道路。

3 健全企業投資風險戰略管控體系

一般來說，戰略管理從制定到實施再到分析評估，需要經過三個循序漸進的階段，才能保障企業健康有序的發展：前期階段，企業需要對現有的環境進行評測考量，對未來企業發展趨勢模擬分析，同時進行戰略制定;中期階段，企業需將制定的戰略目標分為若干子目標，通過一定的方法及措施實現;后期階段對戰略的實施情況進行系統的評估，進一步推進戰略制定的科學性及可行性。在投資過程中，高水平的戰略管理是投資成功的基礎，也是建筑企業有效管控投資風險的重要保障。

因此，構建風險控制體系通常在戰略的引導下，在企業具有舉足輕重的地位，建構以戰略為導向的風險控制體系，需要在以下鞏固基礎：其一，目標管理層面，在基于保證財務報告合法性、維持經營的效率基礎上，企業可以站在戰略的高度上開展投資業務。其二，風險管理方面，企業在控制可能面臨的風險時，通過戰略管理的方式將風險分散至各級管理層，這是以戰略為導向的風險防控不可或缺的關鍵點。從部分集合到整體，各層級的風險控制保障了風險穩定在可承受范圍內的目標。其三，控制職能上，職責分離、資產管理、授權審批等方面都為傳統控制活動的主要內容，然而風險控制活動經配合戰略管理的目標后，改變單一且獨立的程序及流程，在依靠企業整體戰略目標將投資要素整合的基礎上，使得風險防控體系更加具備協調性及完整性。

同時，優化企業投資環境，也是建筑企業投資風險防控的策略之一。建筑企業在做好政府的城建伙伴的同時，積極利用自身及協會的資源和力量，促進或聯合政府部門為優化當地投資環境，制定并完善相關招商政策，比如投資模式的規范性、稅收優惠等問題，明確各方的權利義務，使之能夠良性發展，這些都是規避法律風險的有效措施。

4 結 論

總之，我國建筑企業投資應按照“定位清晰、職能明確、集中有度、授權有序、靈活高效”的原則，通過制定中長期發展規劃，確定本企業的投資發展方向，強化戰略目標分解與過程動態監控。為確保戰略投資目標實現，投資風險防控的戰略管理能力應不斷提高。

參考文獻：

[1]王立國.企業投資戰略管理[J].遼寧經濟，2009（12）：67.

[2]趙靜. 企業投資戰略制定基本思路探析[J]. 財會通訊，2011（5）：88.

[3]高荊民.基于財務視角的建設企業投資能力分析 [J]. 新會計，2014（9）：61.