淺議低油價新常態下如何做好海外項目思想政治工作

王俊

摘 要：近幾年，國際油價大幅下跌后低位震蕩，國有石油公司縮減預算、私人投資公司投資信心不足，導致工作量大幅下降、競爭日趨激烈，石油工程服務行業進入低迷期。公司各海外項目一直注重發揮思想政治工作的優勢，把做好隊伍的思想政治工作、穩定員工隊伍、增強凝聚力、提升市場競爭力作為主要努力方向，并取得了較好的成效。

關鍵詞：海外項目;石油工程;思想政治

一、加強海外項目思想政治工作的現實意義

思想政治工作在石油行業具有其特殊的政治優勢。基層單位的政治思想工作，更是整個企業思想政治工作的基礎和重點，國際合作公司作為一個2013年才由一個純管理單位轉型為實體化經營海外項目的公司，轉型不久就遇到了國際油價的暴跌，面臨非常大的困難和壓力，在這發展壯大的關鍵時期，思想政治工作就顯得尤為重要。

一方面，加強思想政治工作是打造江漢石油工程海外品牌的根本前提。市場競爭是殘酷無情的，為了取得信譽，占領市場，一是靠過硬的技術，二是靠有一支紀律嚴明、作風優良的團隊。因此，思想政治工作就顯得尤為重要。作為海外項目管理人員就是要加大宣傳的力度，向外大力宣傳企業的品牌戰略，企業形象，向內利用行之有效的思想政治工作方法，凝聚人心，實現利潤的最大化。

另一方面，加強思想政治工作是保持基層隊伍穩定的基本要求。海外市場與國內市場存在較大的差異性，隊伍由中方員工和當地員工混合組成，用工形式也有不同，存在文化差異、溝通障礙、收入差異、施工風險高、境外工作時間長等問題，員工各懷不同思想，有的員工認為到海外工作就是為了多掙幾個錢，錢多就多干、錢少就少干、沒錢就不好好干;有的員工與其它同在海外的單位員工對比，嫌工作多、收入少，產生不滿情緒，光顧眼前、不管長遠;有的認為自己是勞務派遣工，短期思想嚴重，對企業沒有歸屬感，種種思想交織在一起，必然會影響井隊的穩定。

二、新常態下海外項目思想政治工作面臨的問題

從總體上來看，海外項目的思想政治工作做得還是扎實有效的，但與公司發展態勢的需要相比較，依然還存在著這樣或那樣的不足。這些問題，既有大環境的影響因素，又有實際工作中的具體原因。

（一）政工隊伍的結構與新常態需求不適應

目前，盡管政工隊伍的整體素質是好的，但與其他專業干部相比，對綜合素質的要求還比較低。大部分海外項目部沒有配專職書記，書記一般由項目經理兼任，項目經理一般是從專業崗位上成長起來的，以前沒有從事過政工工作，理論素質、黨建知識、工作方法還不能完全適應新形勢的需要，緊張繁重項目管理工作使他們缺少或沒有培訓學習的機會。另外，市場經濟觀念的沖擊，對政工工作的偏見，使政工崗位缺乏應有的吸引力，有的在崗積極性不高，把現在崗位當成“跳板”的思想依然存在。一些有知識、有能力、懂專業的年輕大學生又大多不愿從事政工工作，這就形成了政工隊伍后繼乏人，青黃不接，缺乏新鮮血液。

（二）形成思想政治工作的合力不夠

海外項目人員精干，各有分工，緊張的工作使各基層隊與政工同志之間有時難以緊密協作配合。有的認為思想政治工作是支委的事，與自己沒有多大關系，對思想政治工作缺乏關心，支持和參與力度不夠。有支部干部把思想政治工作當作自己的“分內事”，滿足于上傳下達，走走形式，在一些活動和工作上，沒有廣泛發動其他部門共同參與，實現齊抓共管。

（三）思想政治工作的方式方法需要不斷改進

由于工作量不飽滿、停等隊伍多，長時間在國內待工，員工個人收入受到直接影響，出現家庭經濟困難、員工思想情緒變化等問題。在這種形勢下，思想政治工作的難度不斷加大，或多或少存在一些不到位的地方。主要表現在工作內容簡單，方式方法不靈活。很多時候停留在簡單籠統的說教上，沒有針對隊伍結構特點在寓教于樂上下功夫，過多的停留在定規執紀上，沒有多在員工的業余文化生活等方面動腦筋，致使有的員工不買帳，工作效果難以保證。

（四）對思想政治工作的地位和作用認識不清，重視不夠

有的干部將思想政治工作“服務于生產經營”理解為“服從于生產經營”，把思想政治工作當做附屬工作，只有出現員工流失、違法亂紀等情況才引起重視，才重視思想政治工作，使政工工作不能有效的融入到生產經營全過程。

三、加強海外項目思想政治工作的幾點舉措

在新常態下，如何采取強有力措施，切實做好境外項目員工的思想政治工作，充分發揮政治優勢，為公司市場拓展和生產經營保駕護航，是擺在兩級黨組織面前的重要課題。實踐證明，抓好海外項目思想政治工作必須樹立“抓思想從生產出發，抓生產從思想入手”的思想，緊緊圍繞生產經營中心工作，才能把思想政治工作做牢固做扎實做細致。

（一）緊貼市場特點抓教育，把思想政治工作做牢固

抓員工教育的出發點和落腳點是為保市場提供強有力的思想保證，員工的思想教育要取得好的效果就必須與保市場創效益同步進行，這是應對當前市場特點的必要對策。使每名員工感到有壓力、有責任，激發工作積極性，變“要我干”為“我要干”。其次是抓好黨員的思想教育。要及時傳達貫徹上級黨組織的精神，堅持“兩學一做”學習教育，落實“三會一課”、民主評議黨員等各項黨內活動，加強政治理論學習，使每名黨員時刻牢記黨員身份，黨員干部進一步增強使命感和責任感，在“急、難、險、重”工作中當先鋒打頭陣，以實際行動踐行先進性。特別是在“兩學一做”學習教育中，要組織各種形式的集中學習，班子主要成員精心制作課件，通過創建QQ學習群等方法，引導黨員干部加強理論學習，認真對照標準改進工作作風，促進思想進一步轉變，工作效率、質量不斷提高。三是抓好員工隊伍的思想教育。針對近年部分員工待工時間長的實際，主要采取兩種形式。一是通過講形勢提高員工的憂患意識，堅定克服困難渡難關的信心。二是堅持宣講石油工人優良傳統和作風，以及公司在各外部市場創造的輝煌業績，激發員工的工作熱情。另外還要注重加強團隊精神教育，引導全體員工將自身的成長成才與公司發展榮辱與共，實現雙贏。結合堅持開展多種形式的競賽活動，搭建好平臺，充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性。

（二）緊貼生產經營添動力，把思想政治工作做扎實

近兩年，公司各項目都肩負著巨大的創效壓力，創效的實質和基礎就是搞好生產經營。因此，思想政治工作要發揮優勢，必須緊緊圍繞生產經營中心任務把工作做實。一是發揮好黨組織的保障作用。兩級黨組織要緊貼生產經營狠抓基層組織建設，配齊配好班子，調整基層隊伍班子，大力實施“先進黨支部”等創建活動，通過量化創建指標，進一步完善制度、優化配置、豐富內容，促進了各項活動有的放矢開展，從而提升黨組織的凝聚力和戰斗力。二是發揮好黨員的示范引領作用。針對外部市場實際，分為兩個層次。在項目層次，大力倡導深入基層、技術創新、嚴格管理、服務基層;在基層鉆井隊層面，大力倡導執行制度、愛崗敬業、任勞任怨、默默奉獻。對于表現出色、貢獻突出的要在評先選模中實行傾斜政策。通過各級黨員、干部在所在崗位的先進表現，帶動全體員工，良好示范，形成全體參與、人人作貢獻的良好局面，推動項目良好發展。三是進一步做好凝心聚力工作。兩級黨組織要從抓員工關心的熱點、難點入手，不斷改善員工的生活和文化娛樂設施，從抓員工的衣、食、住、行、學習、娛樂等細枝末節的小事做起，關心員工，關愛員工，始終如一地把員工放在心里，想員工所想，做員工所需，把員工的小事當做大事。堅持開展員工體檢，關心員工身心健康。及時維護保養營房、餐廳以及空調、冰柜等。另外，各黨組織及工會組織堅持節假日開展形式多樣的慰問活動，帶去組織上的關懷，進一步增強組織的凝聚力和感召力。

（三）緊貼人心辦實事，把思想政治工作做細致

首先要建立思想動態的預警機制。也可以說是建立指導員本職工作的預見性。就是在井隊重大事件、重要工作、重要變化的環節中，預知員工隊伍中可能出現的思想動態和思想變化趨勢，如搬遷、輪班、換崗、處理突發事件等。“預警”是一種潛意識的行為，具有事情的預見性。“預警”也是根據一定信息源加以分析量化和評估后形成的工作意識和機制。一是建立以骨干、黨員和隊干部為主的預警工作網絡，職工想什么，干什么，隊伍的主流是什么都要有反饋的渠道和制度;二是對信息源進行梳理、歸納、整理;三是進行分析，預知可能出現的問題，建立預警機制的優勢是及時發現問題，判斷問題準確，處理問題及時。其次加強工作的針對性。做好思想政治工作，必須全局在胸，知己知彼，有的放矢，對癥下藥。職工中大量的思想問題，是通過生產經營活動顯現出來的。即使是那些由外借因素引起的某些思想問題，一般說也會不同程度地反映在日常生產中，相對封閉的井隊，人們朝夕相處，相互間了解得最翔實、最具體，對于職工思想問題的來龍去脈“知根知底”，心里一清二白。這樣，他們做起思想政治工作，必然是絲絲入扣，一把鑰匙開一把鎖，更有“針對性”。最后要注重工作時效性。職工中存在的絕大部分思想問題，往往是由于自身的一些實際問題引發的。其中包括勞動制度和崗位、分配方式與多寡、住房就醫、子女上學就業等問題，這些涉及人的切身利益的問題，井隊干部能解決說清楚的就一定說清楚，求得職工的理解;不能解決的要及時幫助他們想辦法、出點子，讓他們感到組織的溫暖。隨著這些問題的解決，職工相應的思想問題也迎刃而解，生產積極性必定隨之高漲。思想政治工作要真正讓人心悅誠服，有三條：一是真理的力量;二是人格的力量，三是為職工做實事、辦好事的“真格”的力量。三者有機結合，才能溫暖職工的心，凝聚力就會油然而發。

總之，開展海外項目思想政治工作，必須在繼承優良傳統的基礎上，不斷創新思想政治工作的新思路，結合工作實際，努力增強思想政治工作的針對性和實效性，不斷提高黨組織的向心力、凝聚力和戰斗力，充分發揮思想政治工作的優勢，為生產經營保駕護航。