談如何發揮工會在企業文化建設中的作用

高玲

【摘要】企業文化是企業在生產經營過程中逐步形成的全員認同并遵守的價值觀、企業精神、管理模式、處事方式、規章規則等特有的文化現象，是企業內部大多數員工所共同認同的一種文化理念。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀，工會作為企業的重要組成部分，在企業文化建設中應充分發揮自己的能動作用。

【關鍵詞】企業文化 工會工作 群眾組織

安徽安慶皖江發電有限責任公司（以下簡稱公司），是神皖能源有限責任公司全資子公司，公司是安徽省統調最大的火力發電企業，排名全國火力發電企業第27位。近年來，公司在謀求更好、更快發展，增強企業發展后勁的同時，越來越多的把企業文化建設與員工素質提升作為一種“軟實力”加以培養，使公司在加入神華短短的五年時間內，便實現了扭虧為盈，并一舉成為省內經濟效益與項目發展“齊頭并進”的優勢企業，先后榮獲安徽省“五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”等榮譽。

一、充分認識工會在企業文化建設中肩負的責任

工會是企業中員工的群眾性組織，企業的任何活動都離不開員工的參與，因此，在企業文化建設中，工會組織肩負著十分重要的責任。

（一）工會在企業文化建設中的導向作用

工會參與企業文化的建設，是由工會組織的性質及其基本職責決定的，工會工作的“維權、教育、參與、建設”等職能，就在于提高員工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以達到相互促進。多年來的實踐告訴我們，工會許多工作與企業文化建設的目標內容是完全一致的。

（二）工會在企業文化建設中的推動作用

企業文化建設提倡富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一，是員工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會通過組織員工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發員工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚，營造和諧發展的濃厚氛圍。

（三）工會在企業文化建設中的激勵作用

工會作為群眾組織來動員廣大員工參與企業文化建設，可以發揮行政領導難以替代的效能，而且工會開展的許多活動，其本身就能夠有力地推動優秀企業文化的形成和發展。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶員工的情操，培養員工群體意識和共同價值觀，從而為員工在工作中樹立榜樣，產生激勵作用。

（四）工會在企業文化建設中的維護作用

工會是工人階級的群眾組織，是員工的“娘家人”，是組織者，對員工具有很強的號召力和凝聚力，工會在企業文化建設中要發揮好維護職能，就必須充分利用工會的組織優勢，以與員工的親密關系為基礎，在企業文化建設中當好管理者，在服務大局中凝聚員工隊伍，引導員工沿著正確的、有利的方向前進，提高企業文化建設的品位。

二、工會參與企業文化建設的有效途徑

工會組織的性質和地位以及代表廣大員工的基本特征，決定了工會組織在企業文化建設中，完全可以發揮“身邊有群眾，手中有陣地”的兩大優勢，擔當起重要的角色。

（一）以培育企業價值觀為基本點參與企業文化建設

企業的價值觀是潛移默化地滲透于生產、工作、生活的各個方面。因此，以多種形式、多層次、多途徑地對員工進行科學文化與思想教育，關心員工的生活，維護員工的切身利益，是培育企業核心價值觀關鍵所在。企業員工個體的差異性，決定了他們在價值觀方面具有多元化、層次化的特征。

（二）以提高員工素質為切入點參與企業文化建設

在企業文化建設中，人是企業文化三維坐標的軸心，企業管理就是要以人為中心，重視人、尊重人，充分調動人的積極性，確立以人為主體的價值觀。為此，工會一方面協助公司黨委加強對員工的思想政治教育，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，提高員工的道德修養水平;抓好員工崗位技能培訓，提高員工的業務素質;鼓勵員工參與各種形式學歷教育，提升員工的綜合素質，為企業文化建設提供智力支持。另一方面通過企業文化這種導向作用，激勵員工堅持正確的企業價值不動搖，公司推行“首席工程師”人才機制，倡導“盡職盡責是人才，推動發展是精英”的人才理念;推行“能者上，平者讓，庸者下”的動態用人機制;實施全員KPI指標考核和動態薪酬分配管理，樹立“收入憑貢獻”的績效導向;重視員工隊伍建設，精心組織開展互動培訓和全員拓展培訓，想方設法為員工提供施展才能、成就個人理想的舞臺，營造“各盡其才”企業文化氛圍。

（三）以強化民主管理為著眼點參與企業文化建設

企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是員工參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，可以提高員工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。按照《職工代表大會實施細則》的規定，工會每年定期召開職工代表大會，聽取《總經理工作報告》等，組織員工參與民主管理和民主監督;按照《廠務公開管理規定》，采取定期與不定期相結合的方式，開展廠務公開民主管理工作;工會還注重規范廠務公開的運作程序，常規性的工作，如公司財務經營情況、招待費使用情況等，每年公開一次;階段性的工作，如中層干部年度考評情況、干部任前公示等，隨時公開;職代會閉會期間，發揮專門委員會的作用，對涉及公司改革發展和員工切身利益的事項進行民主監督，公司被確定為“安慶市廠務公開民主管理示范單位”。

（四）以營造和諧氛圍為落腳點參與企業文化建設

先進的企業文化在構建和諧勞動關系中起著不可替代的“軟實力”的作用，員工的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展。因此，工會要把引導員工構建企業和諧發展氛圍作為企業文化建設的重要內容，教育員工誠信友愛，愛崗敬業，做企業的主人，增強員工對企業、對職業、對企業發展目標、對收入分配差距的認同感，為企業創新發展、和諧發展、科學發展營造氛圍。

總之，企業文化建設是一個系統工程，企業工會組織充分發揮好自身優勢，把企業文化建設作為創新和豐富工作形式的重要途徑，就會使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來，將工會工作與企業文化建設有機重合，營造一種和諧、互助、信任的工作氛圍，企業發展的步伐就會更快，員工的工作就會獲得愉悅感和成就感，從而激發全體員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新，帶動工會工作邁上新臺階。