新形勢下我國企業經濟管理創新對策

劉國華

【摘要】隨著中國改革開放的深入推進，我國企業改革的力度也越來越大，目前，企業改革也進入了深水區。市場經濟的發展促使我國企業在經濟管理思路和模式上不斷創新，有效促進了我國企業的發展。我國企業經濟管理作為其健康穩定發展的重要保證，不僅影響著企業自身的發展，也是探索新時期新形勢下中國特色社會主義企業道路走向的奠基石，需要明確企業經濟管理創新的目的和方法，為企業改革添磚加瓦。基于此，本文從企業經濟管理存在的問題出發，探討企業經濟管理創新的方式方法。

【關鍵詞】新形勢 企業經濟管理 創新對策

十九大報告中指出以新體系提升經濟創新力、競爭力。改革開放四十年來，我國的市場經濟體制逐步完善，我國企業參與市場競爭的深度和廣度日趨融合，在促進自身發展的同時，也暴露除了諸多的問題以致影響了經濟社會的發展。為此，我國企業只有不斷革新自身經濟管理模式，才能保證自身經濟健康、平穩發展。

一、新形勢下企業經濟管理的意義

（1）新形勢下經濟發展的需要。隨著經濟全球化和社會主義市場經濟的發展，我國企業作為市場主體，面臨和參與的競爭也越來越激烈。近年來，隨著中國國際地位的提升，作為中國主導的經濟新發展模式日趨多樣化，“一帶一路”、“自由貿易區”、“進口博覽會”等，我國企業“走出去”的機會也在增多，參與國際競爭面臨著新的機遇和挑戰，加之國外優秀企業的進入，也加劇了國內企業的競爭。作為承擔國家經濟發展助力的企業，只有在管理上不斷進行革新，才能滿足新時期國家、社會經濟發展的需要。這就要求我國企業要根據國內外形勢的變化，不斷進行自主創新，提高經濟管理水平，提高國際參與度，在國內外經濟發展中占據一席之地。

（2）我國企業自身經濟活動順利開展的需要。我國企業面臨的機遇和挑戰使得自身不得不考慮目前的管理和發展方向。對我國企業經濟管理進行改革可以保證企業的正常運行，還可以促進經營發展，包括了營業收入、支出、預算、投資等，只有不斷進行經濟管理改革，才能保證企業發展的每一個環節，小到員工自身發展、企業內部狀況梳理，大到國家戰略實現、國際地位提升。總之，是對于保證企業經濟活動的正常進行具有至關重要的積極作用。

二、新形勢下我國企業經濟管理存在的問題

（1）經濟管理創新意識不足。我國企業因其歷史地位和傳統的管理方式，特別是企業管理者思想的局限或能力的不足，就會導致企業內部的改革力度和員工的創新思想都有所不足，在專業性和開拓性方面有所欠缺，這就使得企業在創新經濟活動中無法有效開展工作，妨礙了自身經濟的發展和綜合實力的提升。

（2）經濟管理制度不健全。一個企業發展的好壞，關鍵在于制度的制定和執行，要在激發員工的主動性和積極性方面發揮重要作用，而不僅僅是為了約束員工。我國企業存在著老舊的管理思想和管理制度，企業員工也因激勵制度不足而創新成果不多。隨著新形勢的發展，市場競爭的日益劇增，陳舊的管理方式勢必會跟不上時代發展步伐，成為阻礙我國企業快速健康發展的一大弊端。如果我國企業的管理者沒有認清制度建設對企業發展的重要意義，那最終會使得經濟管理的創新工無法推進，甚至是無疾而終。

（3）人力資源管理缺乏活力。當今時代，人才是最重要的資源，同樣的，我國企業的發展也離不開員工的智慧，如何最大程度激發員工活力來推動經濟創新呢？企業人力資源管理起著重要的積極作用。企業發展需要全體員工的參與，如果企業的人力資源工作能將員工營造成相互團結、共同努力、積極進取的氛圍，那么勢必促進企業經濟發展的活力和動力，使其經濟高速發展。然而，部分我國企業中，忽視了人力資源管理的重要性，甚至是將人力資源管理僅僅作為不重要的職能部門，在人員、條件、政策等方面不加以傾斜，使得人才無法發揮作用，妨礙了企業經濟管理的創新發展。

三、新形勢下我國企業經濟管理創新的有效策略

（1）提高我國企業管理者的創新意識。火車跑的快全靠車頭帶，我國企業管理者的思想直接影響著企業的發展策略和速度。為此，管理者要具有危機意識，認清發展大勢和企業目前存在的不足，用更高更遠的思維和戰略眼光去謀劃企業的發展。如此，就要不應該滿足于我國企業發展現狀，充分發揮主觀能動性，對企業發展面臨的問題進行總結、反思，并激發全體員工參與到解決方案的探討中。這樣做不僅能激發全體員工的積極性，同時也對后續的工作執行奠定基礎，減少不必要的溝通成本。近期，中國重汽董事長譚旭光的萬字發言稿在網上廣為流傳，主要是因為他的講話一針見血地指出了企業當前存在的問題和即將采取的措施，要進行大刀闊斧的改革，以世界級的戰略眼光力促中國重汽走向世界一流。

（2）建立健全經濟管理創新的制度體系。在充分調研的基礎上，借鑒外部的先進經驗、制度，結合企業本身建立健全完善的經濟管理制度體系，并結合各個業務所需技能積極引進先進國家和企業的管理知識，完善培訓制度，奠定經濟管理創新的制度基礎。此外，要在人才引進管理上建立良性循環的制度，引進在經濟管理方面的專業人才，讓專業的人干專業的事。當然，經濟管理創新的制度要充分結合我國經濟發展的最新形勢，從最根本方面來解決經濟制度落后的問題。

（3）在人力資源管理方面加大投入。人是企業發展的主體，我國企業要想緊跟時代步伐來創新經濟管理，要采用先進的人力資源管理模式，將職工的發展目標同企業的發展緊密結合起來，將人生價值的實現同企業的發展統一起來，在理想、思想、行為等方面建立起積極向上的人生狀態。此外，還要在獎勵和懲罰方面做好示范，重獎勵輕懲罰，大膽起用“李云龍式”的人才，鼓勵員工積極探索，在培養員工競爭意識的同時調動其積極性，既能促進員工成長，也能促進企業經濟管理健康可持續發展。

四、結語

中國經濟發展進入新時代，我國企業的經濟管理要緊跟時代步伐，聚焦創新短板，深化創新改革，從管理者、員工、人力資源等方面加強經濟創新管理，力促我國企業持續提升競爭力。