淺析我國建筑施工企業財務管理現狀及改進措施

慕恩成

摘 要：隨著營改增的不斷深化和金稅三期的推行，我國稅制改革和稅收征管信息化建設不斷改進和完善，全國性的稅務信息大數據網即將成型，今后逃稅和偷漏稅將寸步難行。營改增和金稅三期對我國建筑施工企業的財務管理水平將帶來前所未有的挑戰，本文詳細分析了我國建筑施工企業財務管理的現狀，并對如何提高財務管理水平問題提出了改進措施。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理現狀；改進措施

一、我國建筑施工企業財務管理現狀

（1）企業管理層不重視財務管理，整體財務管理水平有待進一步提高。

我國建筑施工企業管理層大多是從施工技術人員提拔上去的，他們普遍存在“重生產、輕管理”的思想，管理中一切為生產進度讓路，公司重大的經營決策和投資，重要合同的簽訂，都是按自己的思路去走，很少采納財務部門的意見，沒有認識到財務管理對企業經營管理的重要性。

（2）財務人員整體素質不高，業務財務融合力度不夠。

一是由于建筑施工項目大多地處偏遠，辦公場所環境簡陋，財務人員多在臨時搭建的項目部里辦公，這些因素使得建筑施工企業難以招聘到高水平的財務人員，很多項目長時間招聘不到專業的財務人員。二是大多數財務人員整日忙于會計核算，對管理會計的知識學習不夠，賬務處理時很少與業務部門溝通，業務財務融合力度不夠。

（3）會計核算水平存在的問題。一是沒有建立會計核算標準化體系，具體表現在：1、項目開始前沒有對項目賬務處理進行系統規劃，會計科目設置沒有和業務部門結合，沒有和項目的分包模式結合；2、沒有建立系統的財務核算細則，沒有建立適合項目的成本核算方案，不能準確的核算成本，不能將成本正確合理的分攤到每一個單體樓棟。二是會計核算整體水平有待提高，各種管理臺賬建立不完備。建筑施工企業項目駐地會計一般不做賬務處理，只做項目的成本費用統計臺賬，定期把票據傳遞到總公司進行賬務處理。項目沒有建立系統的發票管理臺賬、材料臺賬、供應商臺賬和成本管理臺賬，會計信息和成本信息反應不一致，會計信息反映滯后。

（4）稅務管理水平有待提高。一是企業管理層對稅收籌劃的重視程度不夠，項目開始前沒有進行系統的稅收籌劃。二是稅收籌劃執行力度較弱。

（5）資產管理水平較低，成本管控力度較弱。一是倉庫管理水平有待提高。1、大多數建筑企業對施工項目的倉庫管理重視程度不夠，倉庫管理人員薪酬待遇設置較低，吸引不了素質高的人員參與到倉庫管理中來；2、施工現場材料庫存管理存在問題較多，要么沒有使用系統的現代化倉庫管理軟件對庫存材料進行管理，要么建立的庫存管理軟件形同虛設，管理軟件不能及時的反映施工現場庫存材料信息，不能為材料采購和材料管理提供更多的支持和幫助。二是成本管控較弱，成本管理水平有待提高。1、成本管控部門職責不清，權責不明。2、施工現場的技術人員成本管控意識淡薄。

二、鑒于我國建筑施工企業財務管理存在的上述問題，就如何提高財務管理水平問題提出了以下改進措施：

（1）企業管理層轉變思想，加強對財務工作的重視。

企業管理層應摒棄過去“重生產、輕管理”的思想，認識到財務管理對企業管理的重要性，公司重大的經營決策，重要合同的簽訂，要事先征求財務部門的意見，從成本、財稅方面等多角度衡量業務活動，這樣才能使企業利益最大化。

（2）加強財務團隊建設，加強業財融合。一是提高會計人員薪酬和福利待遇，招聘高水平的財務人員；二是加強財務團隊建設。通過外出參加培訓，拓展財務人員的思維、開闊財務人員的視野，通過定期組織內部財務培訓，提升財務人員的綜合業務知識。三是加強業財融合力度。組織財務人員到水平較高的建筑施工企業參觀學習，吸取他們的先進管理水平和經驗；為進一步加強業財融合，積極和成本、招標、采購及工程部門溝通，定期召開業務溝通碰頭會。

（3）提高會計核算水平。一是結合企業實際情況，建立系統的財務核算標準化體系。1、財務和業務部門結合，根據企業的分包模式，優化會計科目，建立適合自己項目的成本核算方案；2、建立系統的財務核算細則，準確的核算項目成本，提高財務核算的精細化程度。二是建立和完善各類管理臺賬。施工項目要建立系統的發票臺賬，供應商管理臺賬，成本管理臺賬、原材料價格變動臺賬等管理臺賬，為企業經營管理提供更多的支持。

（4）加強稅務管理，提高稅務管理水平。一是企業管理層要重視稅收籌劃，從項目立項到施工合同簽訂實施全程、全方位的稅收籌劃，讓稅收籌劃工作貫穿施工全流程。二是加強對稅收籌劃的執行和監督。對籌劃方案執行過程中出現的問題要進行認真的總結分析，對方案的執行結果要納入到財務人員的績效考核中。

（5）加強對資產的管理，提高成本管控水平。一是加強資產管理：1、提高倉庫管理人員待遇，招聘高素質的倉庫管理人員參與倉庫管理；2、引進現代化的倉庫管理方法，引進先進的庫存管理軟件，加強資產管理信息化建設；3、加強對施工現場庫存材料的管理力度，及時反映庫存信息，為施工項目的材料采購和管理提供強有力的數據支持。

（6）啟動全面預算管理，切實提升項目的綜合管理水平。一是提升對全面預算管理的認識。企業管理層要認識到全面預算管理不只是財務部門的事情，而是企業各項資源的最優整合，是一項全員參與、全面覆蓋和全程控制的系統工程，在全面預算管理的操作中，必須明確管理層、財務部門及其他配合部門各自的角色和應履行的職責。二是全面預算管理要遵循科學的編制方法。預算編制應以企業的戰略目標為基礎，采用“上下結合、分級編制、財務匯總”的方式，應建立包含生產預算、成本預算、財務預算等一整套預算管理系統。三是建立預算考核機制。為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，對各責任部門的預算執行結果，實施績效考核。

三、結束語

面對日益嚴峻的稅收征管環境和激烈的市場競爭，面對企業財務管理中存在的諸多問題，建筑施工企業要生存發展，必須高度重視財務管理工作，接受先進的管理思想、改進管理方法，全方位多舉措提高財務管理水平。只有這樣，我國建筑施工企業的財務管理水平才能得到真正的提升，企業才能健康的發展。