海洋石油生產作業的成本管理研究

張晶

摘要：社會經濟在發展的過程中對于石油資源的需求量極大，海洋石油作為石油生產中的主要途徑之一，其在實際生產中生產作業成本的控制管理，對于后期海洋石油的售價策略制定，海洋石油企業的穩定發展，以及石油產業鏈的穩定發展意義重大。文章針對海洋石油生產作業成本管理，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：海洋石油;生產作業;成本管理;策略分析

中圖分類號：F426.22

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0235-01

石油資源在開采應用中海洋石油為主要的開采區域，海洋石油相較于陸地油田開采，其前期投資成本較高，且運輸成本也較高，因此在實際發展中如何控制海洋石油生產作業成本，則引起了作業人員及研究人員的重視。筆者簡要分析海洋石油生產作業的成本管理，以盼能為相關海洋石油生產中的作業成本管理控制提供參考。

一、海洋石油生產作業成本管理落實的作用分析

1.提升企業實際收益

分析海洋石油生產作業在實施中，生產作業成本管理的實施，主要的作用之一即為：提升企業實際收益。從當前我國石油行業的發展現狀分析，主要有中石油，中海油兩大企業，其中中石油在油氣開采中其依據于陸地進行相關作業的實施，其在開采成本，運輸成本，儲存成本方面，均低于中海油的作業成本。因此從該類生產作業模式方面分析，落實生產作業成本管理，對于海洋石油企業的實際收益提升，發揮了重要的作用。同時通過生產收益的提升，對于企業的穩定發展也發揮了重要的作用。

2.降低企業運營成本

成本管理為現代企業發展中的重要管理內容，良好的成本管理對于企業的可持續發展，以及企業的現代化管理質量提升意義重大。其中海洋石油在生產作業中落實成本管理，降低企業運營成本則為主要的管理作用。分析企業運營成本的有效降低，對于企業后期的穩定發展，以及企業內部競爭力的提升，以及管理質量的提升意義重大。

3.提升產品市場競爭力

隨著當前市場經濟的深化發展，海洋石油企業在發展中也面臨了一定的市場競爭力。同時隨著政策的改善，我國允許國外油企進入國內市場，海洋石油企業在發展中面臨的外部競爭力壓力也隨之提升。該類現象下分析落實海洋石油生產作業中的成本管理，則對于企業發展中的產品市場競爭力提升，發揮了重要的作用。同時分析產品市場競爭力的提升，對于企業發展中的多元化發展，以及國際化發展也奠定了良好的基礎。

二、海洋石油生產作業中成本管理實施的主要對策分析

1.落實生產作業中的預算管理

分析海洋石油生產作業實施中關于成本管理的落實，實施預算管理則為有效的改善措施。具體在海洋石油生產作業中實施成本預算管理，主要通過編訂生產作業成本科目，落實直接生產作業費預算，通過預算管理的實施，進行相關費用的支出監管和控制，同時結合預算審批制度進行相關費用應用途徑，以及應用方式的監管，最終達到合理控制海洋石油生產作業成本的目的。

2.海上運輸設備的成本管理

目前國內海洋石油企業在經營發展中，所應用的來往物資、設備、人員及開采出的原油等的運輸設備多為供應守護船，該類設備多為租賃形式，因此對應的租賃成本也較高，以“集約、降本、高效”為原則，完善現場船舶運行計劃，加強資源與運行數據共享，統一掌握整體資源和運行數據，根據作業實際需求，統籌考慮調配區域資源共享。按照“就近支持，區域共享”原則優化了船舶資源配置，統籌資源，區域共享，合理使用運輸工具，充分共享守護運輸作業，提高船舶使用率和裝載率，以達到降低海洋石油作業中的運輸成本及應用成本控制。最終達到降低海洋石油作業中的綜合成本，達到提升企業實際收益，增強企業市場綜合競爭力的目的。

3.加強內部生產作業成本審計

海洋石油作業中內部生產管理費用，為作業成本的主要組成部分。因此在實際發展中加強內部生產作業成本審計，對于企業發展中的成本控制效果提升意義重大。具體實施中關于海洋石油企業內部生產作業成本審計的落實，生產企業可通過以部門為組織，建立成本審計制度的方式，進行企業內部的生產作業成本審計。并基于審計內容進行相關成本支出項目的優化，以此保障相關資金應用效果的最大化，同時減少資金應用中出現不良損耗的現象。

4.加強后勤支持及后勤管理優化

海洋石油生產作業成本管理實施中，對于后勤管理的要求較高。一定程度上分析后勤管理的實施質量，對于整體海洋石油生產作業中的成本控制，以及不良損耗控制影響重大。因此在實際發展中加強后勤支持及后勤管理優化，則為提升海洋石油生產作業成本管理的主要措施。具體實施中關于后勤支持方面，可通過從人員，物料的合理配備，建立后勤支持制度的方面進行落實。另外后勤管理優化方面，應從創新管理模式，應用新型辦公技術，新型溝通平臺的方式，進行人員協調，生產協調，以及后勤管理作業的實施，以此達到提升海洋石油生產作業成本管理質量的目的。

5.提升作業人員成本管理意識

海洋石油生產作業成本的管理，歸根結底為對生產作業人員的管理，因此在實際發展中提升作業人員的成本管理意識，對于海洋石油生產作業中的成本管理效果提升意義重大。具體實施中關于海洋石油作業人員的成本管理意識培訓，生產企業可通過定期的成本管理培訓，以及結合績效考核的方式，進行海洋生產作業中作業人員的成本管理意識提升。以此保障海洋石油生產作業人員生產成本管理意識的合格性，同時達到合理的提升海洋生產作業成本管理質量，降低企業運營綜合成本，提升企業實際收益，保障企業可持續發展的目的。

三、結語

分析海洋石油企業在生產作業中關于生產作業成本的管理，涉及的管理人員較多，涉及的管理目標也較多。因此在實際發展中，為切實有效的提升海洋石油企業生產作業中的成本管理質量，海洋石油企業可通過落實人員成本意識培訓，加強生產作業費預算管理，落實后勤支持及后期管理優化，落實成本應用審計，以及提升運輸工具的管理的方向進行發展。最終達到推動企業穩定發展，提升企業生產效益，創新企業管理質量的目的。

參考文獻：

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