石油工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

陳維權(quán)

摘 ?要：近年來我國石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，石油企業(yè)不僅對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著較為深遠(yuǎn)的影響。在石油企業(yè)中包含著豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，其中有技術(shù)型產(chǎn)業(yè)也有資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以為了促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，我們必須要不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的一些問題，并對此進(jìn)行創(chuàng)新從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：石油工程;經(jīng)濟(jì)效益;問題分析

一、引言

想要提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要從多個(gè)方面對其進(jìn)行分析，了解影響企業(yè)發(fā)展的重要因素從而對成本進(jìn)行管理把控，做到降低成本，提高收益從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國的環(huán)境問題日益突出，這也使得各個(gè)企業(yè)在環(huán)境成本方面投入了大量的資金，所以石油企業(yè)首先要針對環(huán)境問題等進(jìn)行分析，以此來減少投入成本，推動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要針對石油工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析。

二、關(guān)于石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）環(huán)境成本逐年增多

隨著各大企業(yè)的迅速發(fā)展，環(huán)境污染問題越來越突出，而石油企業(yè)所造成的污染更是從中占有著重要的部分，所以企業(yè)為了達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不得不投入大量的資金減少生產(chǎn)作業(yè)過程中造成的污染。環(huán)境成分主要分為兩類，一種是環(huán)境保護(hù)支出，另一種則是環(huán)境退化成本，第一種是為了保護(hù)環(huán)境所支出的成本，第二種則是因?yàn)榄h(huán)境污染問題給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)發(fā)展過程中尤其要對環(huán)境成本的支出進(jìn)行計(jì)劃，這就需要會計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行處理，從而控制環(huán)境成本。對于一個(gè)企業(yè)來說想要提高經(jīng)濟(jì)效益就是要減少成本的支出，從而使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）成本管理觀念落后

自我國改革開放以來，越來越多的成本管理機(jī)制逐漸出現(xiàn)并取得了一定的進(jìn)步，但是即使如此成本管理系統(tǒng)仍不完善，所以在對石油企業(yè)進(jìn)行開采時(shí)投入的成本不盡相同。另外，由于受地質(zhì)資源差異的影響使得不同的工程投入的成本以及成本的構(gòu)成都有著一定的區(qū)別，所以在對成本控制方面還是需要多種方案對其進(jìn)行控制，從而提高成本的管理效果，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本的控制管理信息系統(tǒng)化不完善

對于石油企業(yè)來說只有生產(chǎn)才能夠不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，在不斷提高生產(chǎn)的同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會隨之提高，與此同時(shí)更需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門提高自身的水平。但是由于很多石油企業(yè)的相關(guān)基層管理人員不具備完善的綜合素質(zhì)，這就使得信息管理方面容易出現(xiàn)一些問題。另外，由于時(shí)代發(fā)展迅速所以這也導(dǎo)致石油企業(yè)的一些信息系統(tǒng)與社會發(fā)展脫節(jié)，所以在管理的過程中難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理方法。在管理過程中相關(guān)人員無法對生產(chǎn)中的成本等進(jìn)行了解、控制和管理，這就會使企業(yè)無法順利實(shí)施成本管理控制，從而難以實(shí)現(xiàn)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全

很多石油企業(yè)在發(fā)展的過程中只注重對于總成本的管理，從而忽略了對于生產(chǎn)過程中一些單項(xiàng)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督和管理，這就很大程度上出現(xiàn)不必要費(fèi)用支出的情況。盡管在發(fā)展過程中很多石油企業(yè)都會對每個(gè)人員進(jìn)行改造考核，但是由于制度不完善，所以效果也不是很明顯。很多企業(yè)在對員工進(jìn)行成本指標(biāo)考核時(shí)明顯的只是走個(gè)過場，只要員工能夠說出費(fèi)用的支出原因就會直接通過，這種方式顯然是不公平的，這也使得考核本身失去了嚴(yán)肅性，員工也會對其不重視，使得成本指標(biāo)考核達(dá)不到應(yīng)有的效果。

三、如何進(jìn)行成本控制 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）控制環(huán)境成本提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

對于每個(gè)企業(yè)來說保護(hù)環(huán)境是其最基本的發(fā)展理念，在環(huán)境保護(hù)方面企業(yè)是遵從政府的政策進(jìn)行一定的改善與調(diào)整，所以企業(yè)要改變自身的消極態(tài)度將環(huán)境成本管理方面的費(fèi)用支出重視起來。首先，石油企業(yè)要加大對于環(huán)境保護(hù)的宣傳力度，從而增強(qiáng)員工的環(huán)保意識對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的環(huán)境成本控制培訓(xùn)。很多相關(guān)成本管理工作者對環(huán)境成本沒有具體的認(rèn)識，認(rèn)為環(huán)境成本內(nèi)部化就是增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的，隨著環(huán)境問題的逐漸加重，環(huán)境成本的控制也成為了企業(yè)之間競爭的重要部分。所以對于一個(gè)企業(yè)來說環(huán)境成本內(nèi)化是其發(fā)展的必然趨勢，只有企業(yè)將環(huán)境成本問題重視起來才能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，在環(huán)保方面積極引進(jìn)清潔能源不僅可以減少環(huán)境污染，還能夠減少因環(huán)境污染帶來的不必要的損失，從而節(jié)約成本提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改善相關(guān)工作人員管理理念

想要改善石油企業(yè)的成本控制體系，就要從相關(guān)工作人員的管理理念出手進(jìn)行改善，提升企業(yè)成本管理水平。第一，企業(yè)要對相關(guān)員工的成本控制管理理念進(jìn)行更新，從而形成適合石油企業(yè)發(fā)展的成本管理系統(tǒng)，從而減少問題的發(fā)生提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提出生產(chǎn)目標(biāo)，針對生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)算，從而達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的。

（三）對員工配置以及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行提升

想要提高成本控制的有效性解決成本控制中存在的一些問題，石油企業(yè)就要對相關(guān)的人員配置以及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而降低人工成本費(fèi)用，另外在對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，不僅能夠方便相關(guān)工作人員的控制管理還能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而對企業(yè)成本支出進(jìn)行合理的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）重視科技投入 不斷創(chuàng)新進(jìn)步

想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展就要不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，石油企業(yè)也是如此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益我們可以對一些新的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。雖然石油企業(yè)的發(fā)展主要是生產(chǎn)石油，但是企業(yè)也可以對此進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)過程中投入科技新產(chǎn)品從而降低產(chǎn)品產(chǎn)出所消耗的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。

四、結(jié)束語：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，石油企業(yè)的成本控制越來越受到重視，所以為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)要格外對其進(jìn)行重視，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并對其進(jìn)行解決，從而不斷促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

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