構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新

馬慶英

摘要：在開展企業管理過程中，作為管理者，要認識到構建和諧勞動關系的價值和意義，深入分析企業管理中存在的問題，做到有的放矢，提升人力資源管理的針對性和實踐性，結合企業發展實際，探索適合企業的勞動關系策略，讓科學化管理真正落到實處，激活企業發展動力，實現管理效能的全面提升。

關鍵詞：企業;人力資源;管理創新;和諧;勞動關系

在新形勢下，開展企業人力資源工作，必須認清現代經濟社會發展形勢，不斷創新人力資源工作思路，提升綜合效能。隨著現代科技的發展，特別是互聯網的發展，對于職工思想產生了極大的影響。作為人力資源工作者，在工作實踐中，不能忽視這些新特點和新變化，要緊緊抓住時代脈絡，遵循發展路徑，提升人力資源工作綜合效能。在工作上，企業人力資源工作要采取多樣形式，順應社會文化發展潮流，提升企業人力資源工作綜合效果，營造良好的工作和生活環境。

一、構建和諧勞動關系對企業人力資源管理的價值

構建和諧勞動關系對企業人力資源管理具有重要意義。不同于傳統的固化管理模式，構建和諧勞動關系更注重管理的科學化和人性性，注重對于管理對象潛能的激發，而非單純地進行制度約束和剛性管理。在開展企業人力資源管理過程中，構建和諧勞動關系對于提升企業綜合管理效能具有積極意義。一般層面來看，構建和諧勞動關系包括多種措施，通過文化滲透、理念培養等方式，可以構建起現代管理體系，提升企業職工的參與程度，激活整個企業工作體系，對于企業發展提檔升級具有至關重要的意義。隨著現代經濟的發展，構建和諧勞動關系越來越受到重視，在企業管理中也得到了廣泛的應用，并開始逐步成為主流管理思想，對于提升管理效果，降低管理成本都具有積極的意義。

二、在企業人力資源管理中構建和諧勞動關系的策略

（一）建立切實可行的選拔干部制度

在企業選拔干部的過程一般是高層決定下一層的任用模式，人力資源部門會將所謂的“入選名單”提供給高層干部，并提供相應的評價和介紹，再由高層個別領導決定選用哪位同志。這種模式缺乏客觀性，也充滿了上層的主觀意愿，對于選拔人才不夠客觀，難以衡量，也因此導致了很多不正之風和腐敗現象。我們應該建立、健全選拔工作的各項制度，讓制度有跡可循、有章可依。并且要在體現公開、公正、公平的選拔態度，在制度面前人人平等，讓所有人都有機會參與，維護好廣大職工的權益。對選拔制度要認真、謹慎、負責的草擬，詳細做出實施細則和配套制度，著力強調制度的可行性。

（二）人力資源管理要引入競爭機制

企業人才選聘通常是領導推薦，選拔和任用往往只是走一個過場，沒有起到效果。要發揮人才的最大潛能和價值，就需要把競爭機制引入到干部選拔管理中，讓所有參選人員在同一起跑線，不能設定特定限制要求，如年齡、資歷、學歷等，在公平環境下，實施競爭上崗，不再讓上層領導主觀決定，而是用客觀的考核機制來選用提拔干部。選拔后也不能立刻正式上崗，要實行試用期制。對新提拔的領導人員實行一段實踐期限的試用期，試用期間享受現職待遇。試用期滿后組織到所在單位進行考核測評，考核合格的按期轉正，不合格的延長試用期或退出領導崗位。

（三）注重企業文化的體系構建

在開展企業人力資源管理中，除了剛性的制度約束外，構建起科學的人力資源管理文化體系，也具有十分重要的意義。在推進企業人力資源管理過程中，要助推文化的養成。在開展管理的時候，企業要構建起自己的文化架構，提升文化培育效果。不同企業在發展中，由于理念和認知上的差異，都會形成不同的企業文化，這是企業構建和諧勞動關系的重要組成部分。好的企業文化，可以提升企業的綜合競爭力，激活企業的動力。在文化培育與構建過程中，既要注重競爭意識和思維的培養，同時也要建立起具有人文氣息的企業文化體系，讓員工在企業中找到歸屬感和幸福感，提升員工在企業中的融入程度，引導員工深度參與到企業治理當中，真正發揮作用，而不是被動地參與工作，這不利于員工主觀能動性的激活與釋放。

（四）充分應用人才激勵理論

激勵理論，即研究如何調動人的積極性的理論。這個理論認為，工作效率和勞動效率與職工的工作態度有直接關系，而工作態度則取決于需要的滿足程度和激勵因素。如美國心理學家馬斯洛把人的各種需求分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求五個層次，認為人們按照需求層次追求滿足。因而管理者根據需求設置目標即可起到激勵作用。另外，雙因素論者赫茨伯格把影響工作態度的因素分為保健因素和激勵因素兩類，保健因素包括組織政策、管理技術、同事關系、工資待遇、工作環境等，這些因素的改善可消除職工的不滿情緒，激勵因素是適合個人心理成長，能調動積極性的因素，提升工作效率，對于構建和諧勞動關系也具有積極意義，有待深入挖掘和探索，進而應用到企業人力資源管理實踐中。

結語

綜上所述，作為企業人力資源管理人員，要認識到和諧勞動關系的價值與意義，通過多種渠道和方式聽取基層聲音，然后提煉、總結出適合企業自身發展的人力資源體系，提升企業員工的活力，助力現代企業人力資源管理不斷提檔升級，實現現代企業管理目標，提升綜合管理效果。

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