論創建精英團隊在國有企業改革發展的作用

孫靜

摘 要：團隊是一個整體，他需要技術尖子，更需要一專多能的復合型人才，在人才管理方面，應積極推行“雙培雙推”制度，即“把生產經營管理能手培養成黨員，把黨員培養成生產經營管理能手;把經營管理層中的優秀黨員推選為黨務工作者，推薦優秀黨務工作者進入經營管理層。”根據黨員職工的特長和優勢，單位合理確定崗位，讓關鍵崗位有黨員把關、關鍵技術有黨員攻關、關鍵時刻有黨員帶頭，使黨員人才成為單位發展的關鍵力量，讓他們通過實踐提升經營管理能力，成為黨務工作和經營管理的復合型人才.

關鍵詞：復合型人才;黨建工作;專業技術;效能

國有企業是中國特色社會主義的物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。當前，國有企業正處于全面深化改革新的歷史時期，堅持黨對國有企業的領導，加強國有企業黨的建設。習近平同志指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢”。而抓好國企黨建重點是抓組織、健全工作結構;抓黨員，打造先鋒隊伍;抓載體、培樹模范典型。團隊精神是企業整體發展的動力和源泉，煤田地質勘察行業目前遇到了經濟嚴重下滑的特殊時期，建設一個精誠團結、奮發向上的領導案子和一個積極進取、團結協作的中層干部團隊，以及打造一支黨建工作和業務工作相結合的隊伍，是地勘單位謀求發展、走出困境的重要舉措，對于企業改革發展具有十分重要的意義。

一、針對企業性質建立何種精英團隊

縱觀國內一流公司，都有超級管理團隊和員工團結協作，取得矚目成績。如馬云團隊、百度團隊，非常重視團隊，各層人員團結奮進，通力合作，開拓創新，成為IT行業的“領頭羊”。對于我們這樣一個特殊職業的國有企業，地勘單位要想取得長足發展，單位內部員工必須有團結協作的精神和共同進退的意識，并充分發揚“筷子精神”，緊緊抱團，勇于應對經濟下滑的壓力和沖擊，渡危求進，才能突破困境，浴火重生。在平時工作中重視項目的投標和專業技術人才的發展，多數的專業人才覺得自己的任務只是為單位謀取經濟利益，造成了黨建和業務的脫節，缺乏黨建工作和業務工作的有機結合。黨建工作決定業務工作的方向，是開展業務工作的可靠保證。業務工作取得的實際成果是對黨建工作取得成效的最好檢驗。在實際工作中要把黨建工作滲透到業務工作之中，服務于業務工作之中，促進業務工作的發展;而業務工作又要主動與黨建工作相結合，突出創新，突出同步提高。黨建與業務工作要實施同步考核，使黨建工作促進業務工作更具有說服力和影響力。黨建工作搞活了，才能為業務工作提供強大的精神動力和重要的政治保證，認真落實一手抓黨建，一手專業務，才能實現黨建和業務工作的雙促進。

二、何種團隊都要以人才為基礎

在科技競爭、人才競爭愈演愈烈的現代社會，企業面臨前所未有的變革和挑戰，組織需要變革、需要創新。什么工作都是人來做的，事業成敗，關鍵在人，所以人才工作非常重要。要發揮黨管人才的政治優勢，創新人才政策，建立健全公平公正公開的用人渠道，在培養發展黨員工作中，努力把專業技術人才都集聚到黨的事業中來，讓共產黨員充分發揮引領、示范、帶動作用，獎勵為黨和國家作出貢獻的優秀人才，形成干事創業的良好氛圍。企業為了適應迅速變化的時代環境，需要員工有更高的忠誠和責任感，員工也希望企業給予更大的信任，員工在關注企業發展的同時，更關注個人能力和價值的提升。因此，團隊工作方式正被越來越多的企業所采用。對企業而言，組建和塑造優秀團隊已經成為企業參與競爭的有力武器，企業精英團隊是企業發展的根本，現代企業管理，不僅是企業發展的源動力也是企業決策的執行者，而“企業精英”是企業發展的根本和抵御風險的根本。要想促進單位的企業改革的發展，需要建立一支集黨建和業務相結合的一流團隊，首先要把企業黨建融入企業文化之中，不斷增強黨員人才的歸屬感，重視人才、吸引人才、重用人才，積極發揮黨的組織優勢，發揮好黨員職工在企業發展中的模范帶頭作用，特別是利用有專長、有能力的黨員職工自身的優勢和條件，為企業發展出謀劃策、貢獻力量，逐漸形成了人人皆可成才、人人盡展其才的工作新局面，最大限度發揮人才在團隊中的最大優勢。因為要創造一個成功的企業要具備天時、地利、人和的因素，而人和則是最關鍵的因素，一個良好的團隊起著關鍵性的作用。

三、團隊在企業發展中作用

團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。首先一個團隊必須需要德才兼備的領導者，也就是首先從單位的領導班子做起，他們作為團隊的核心要具備很強的組織能力、吸引力和牽引力，帶領團隊成員共同確定目標，建立規章制度、考核細則、激勵制度等等，進行團隊協調、分工，為團隊創造一個良性的工作環境，讓成員向更加積極的方向發展，幫助成員提高工作效率，激發起大家的斗志。他們之間不但親密團結，協作到位，還要平時用管理者的行動和真情去感染身邊的每一位員工，給員工以示范性的引導，捕捉每位員工身上的閃光點，充分激發員工工作的積極性和創造性，要多方位的給員工創造展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛圍，讓員工感受到大家庭的溫暖。讓大家充分認識到建設一支有意義的目標代表團隊是成員的共同心聲，領導要充分大會為團隊成員指引方向，提高推動力的積極表率作用，激勵團隊成員愿意為他貢獻力量。

四、團隊如何發揮其重要作用

要實現一個目標，還要具有一群具備專業技能的成員，每個目標的實現都需要各個環節、工序、各部門之間的良好配合，每個成員在團隊中是相互支持相互配合的關系，每個團隊成員為實現目標都要不斷提高自己的技術業務水平，并搞好相互間的配合。團隊是一個整體，他需要技術尖子，更需要一專多能的復合型人才，在人才管理方面，應積極推行“雙培雙推”制度，即“把生產經營管理能手培養成黨員，把黨員培養成生產經營管理能手;把經營管理層中的優秀黨員推選為黨務工作者，推薦優秀黨務工作者進入經營管理層。”根據黨員職工的特長和優勢，單位合理確定崗位，讓關鍵崗位有黨員把關、關鍵技術有黨員攻關、關鍵時刻有黨員帶頭，使黨員人才成為單位發展的關鍵力量，深入落實習總書記關于人才工作的重要論述，突出政治引領，不斷增強專業技術人員繼續教育，早就一支愛國奉獻的優秀專業技術人才隊伍。讓他們通過實踐提升經營管理能力，成為黨務工作和經營管理的復合型人才。

團隊應鼓勵成員間相互關心、相互學習，發揮自己的優勢以達到共同的提高。要營造一個團隊精神必須有一個支持他的環境，管理層應該給團隊提供完成工作所必需的的各種資源，讓成員發揮最大潛能，創造出最大的效能，大家分享整體的成功，讓成員成為團隊驕傲，加強團隊的凝聚力和向心力。

五、結語

新時期的黨建工作要培養優秀人才要堅持以人為本的理念，著眼于實現人的全面發展，把促進人才的健康成長和充分發揮作用放在首要位置，既強調抓好教育、培養、引導人才的各項工作，切實做好人才工作，真正做到聚天下英才而用之，助推黨建發展。要想企業能夠長期有效的發展，就需要有一個凝聚力強的精英團隊帶動企業的高速發展，一旦有了一支強大的精英團隊，就能夠帶動更多的團隊，才能實現企業的發展目標，創造最大效能， 為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強的人才保障。

參考文獻：

[1]張黎.有效溝通與高效團隊 [J].企業改革與管理，2005（05）.

[2]高賢英.高效團隊之“秘訣”[J].現代企業教育 2004，（03）.