企業固定資產管理風險及管理體系構建

李雨娜

摘 要：企業通過不斷發展，逐漸認知到企業固定資產管理的重要性質，企業通過對固定資產管理理念進行引進，提升企業發展速度。本文通過對企業固定資產進行簡介，指出企業固定資產管理面臨的風險問題，企業通過固定資產管理理念不斷滲透，構建完整固定資產管理體系、加強對固定資產風投的審核、提升固定資產

關鍵詞：企業固定資產;管理風險;管理體系

企業在發展過程中，固定資產作為企業的核心部位，通過對企業固定資產管理理念不斷進行優化，可提升企業固定資產的利用率。但部分企業對固定資產的管理未能得到足夠重視，導致企業固定資產面臨著管理機制不完善、風投機制不重視、固定資產總值不清楚、監管力度不足等，不利于企業的整體發展。企業通過對固定資產管理體系進行優化，可提升固定資產利用率，在進行企業風險投資時，公司通過對員工和管理層的意見對其進行具體投放，增強企業的凝聚力，令企業在競爭過程中脫穎而出。

一、企業固定資產簡介

企業固定資產是指在企業發展過程中，通過對企業產品進行流通過程中、企業管理狀態下所擁有的，期間使用過程需滿一年，達到自身價值與非貨幣資產相符合的情況，包括企業管理下的建筑物、機械設備、交通工具和生產生活相關的物品等。通過對企業固定資產進行管理，減少固定資產的損失情況，使企業固定資產整體利用率上升。部分企業在對管理固定資產時，由于整合項目較多，涉及范圍較廣，需企業各管理機構進行聯合管理。多數企業的固定資產的管理權一般通過財政機構進行管理，財政機構通過對企業各項組織活動項目審批、企業產品流通、企業人員調整等進行監督，并完善企業管理的規章制度。企業行政機構和信息機構對企業固定資產的使用情況和維修進度行使監管原則，通過定期對固有資產的登記與審核，保證固有資產的價值最大化。在進行對固有資產進行管理時，對工作人員的管理技術水平具有較高的要求，應要求管理人員具有吃苦、耐勞、責任心強、業務面廣等特點。

企業固定資產管理模式的成功與否，關乎著整個企業的方向。當企業固定資產管理模式出現問題時，將造成企業流動產值和固定產值整體下降，嚴重影響企業的正常發展。目前，部分企業未對企業固定資產管理形成正確認知，在固定資產出現具體問題時，無法快速制定解決方案，嚴重可導致企業在競爭過程中被淘汰。

二、企業固定資產管理現狀

（一）企業固定資產管理體系不完整

部分企業在進行對固定資產管理過程中，由于對企業固定資產管理未能形成正確認知，致使企業固定資產管理體系不完整。企業固定資產管理體系的部分缺失，致使各管理部門未能行使正確的管理職能。部分企業引進固定資產管理理念，但是管理意識不到位，對突發情況缺少經驗性的治理，致使企業固定資產管理工作未能得到正確落實。

（二）企業對固定資產風投機制不重視

企業在發展過程中一般通過自身產值進行資金流通，固定資產風險投資實現利潤的最大化。企業自身產值流通屬于穩定型發展模式;固定資產風投包括將風投資金轉交給專業風投公司進行系統性管理，根據企業投資方的發展方向進行目的性投資，企業自身成立風投運作子公司，一般參照專業風投公司運行模式。部分企業未對固定資產風投機制起到一定重視，導致企業在對資產進行轉交專業風投公司時，未能起到資產產值利益最大化。部分企業存在管理集權過度情況，在進行企業風投子公司建立時，未采取員工意見，失去投資的合理性，不利于公司正常發展。

（三）企業對固定資產總值不清楚

企業固定資產清算流程較為復雜，當大規模企業在運行過程中，固定資產覆蓋面較廣，項目較多，部分企業由于固定資產管理環節性缺失，將導致在進行固定資產查算時，遇到問題較多，整體產值不清。企業管理人員在進行實際管理過程中，對資源進行采購時，未能進行預算，管理部門起到相應的清算職責，導致現有固定資產出現重復置辦、空置、設備使用狀況不明、機器提前進入報復等現象。在現代化發展過程中，資源決定著整體產值的大小，當固定資產出現重復利用等情況，將拉低企業經濟的運行效率。

（四）企業對固定資產監管力度不足

企業在發展過程中，部分管理者對固定資產管理不夠重視，未能以科學的監管制度對固有資產形成有效監督。部分企業由于固定資產監管體系不完善，規章制度未能得到有效制定，在進行生產加工過程中，對運行的設備、加工產品無法進行有效監管，在實際運行過程中，無法及時發現固定資產管理過程中的漏洞，令企業發展進入滯緩狀態。

三、企業固定資產管理體系構建

（一）建立企業固定資產管理體系

在對企業固定資產進行管理時，通過固定資產管理理念的滲透，可令企業認清自身的固有產值，通過對固有資產的合理運用，達到企業經濟利用率的最大化。企業通過自身發展狀況和當前市場環境進行管理理念的正確實施。通過對各管理部門制定相應的工作范圍，并建立完善的管理體系。企業在進行固有資產利用時，應以具體流程為單位，進行分層式管理，通過對固有資產的采辦、使用、審查、管理、產品運營等方面進行分層次式管理，令管理機構清楚自己的工作流程，并制定相應的考核機制，對各部門之間固有資產浪費率形成約束。在進行固定資產管理體系構建時，通過企業管理部門之間的有效協作，對企業固有資產形成有效的保護作用。

（二）加強對固定資產風投的審核

企業在發展過程中，管理層人員應對當前市場環境和企業自身情況進行細致性分析，了解企業固定資產的投資對企業發展過程中的意義，通過研究、協商等建立風投審核機構。在企業進行風險投資時，可通過機構的專業人員進行投資的風險預測和審核，對風險投資進行嚴格把控。部分企業在進行風投過程中由于只考慮當期的產品利潤，未將后期的折舊利潤進行預算，導致發生資產跌落。企業通過對固定資產管理理念的引進，對企業管理人員的權利進行劃分與削弱，在進行風險投資意見時，令多數員工參與進行，保證固定資產風投的合理性和正確性。風投審核機構應加強對風投項目的具體審核，以公司未來發展趨勢和投資的項目進行具體分析，確保公司能夠持續運轉，令公司在發展道路上穩步前行。

（三）提升固定資產利用率

企業的固定資產在企業發展過程中占據核心位置，通過引進固定資產管理理念，可提升固定資產的利用率，提升公司的發展速度。企業在發展過程中，提升固定資產利用率時，將固定資產管理進行分化式處理。首先，固定資產管理部門負責下的固定資產管理應有專人負責固定資產的使用情況，在對企業固有資產實行使用權的單位，應派發專業的管理人員對往來賬目進行清算，令企業固定資產得到周期性的檢查。其次企業管理機構和固定資產使用部門，定期與企業財務機構進行賬務核查，確保賬單流程與實際流程一致，正確性利用固有資產。再次，對企業固有資產進行定時性清算，令固定資產管理機構正確掌握企業固定資產流動情況，對企業固定資產支出、分配、維護等進行數據記錄，提升企業固定資產有效利用率。最后通過對固定資產的定期維護與保養，令資產設備可進入持續運行狀態，并對企業固定資產管理人員重點培訓，通過提升管理層素養，加強對企業固定資產的管理。企業在運行過程中，企業所產生的的經濟效益與固定資產利用率成正比，企業間應進行相應的交流，并融合先進的固有資產管理理念，提升固有資產的利用率。

（四）建立固定資產監督體系

企業經濟發展離不開固定資產的總體產值，通過管理人員對企業固定資產合理性劃分，可提升企業整體運行效率。企業通過固定資產管理模式不斷滲透，通過管理模式，建立相應的監督體系，形成對固定資產使用情況的有效監督。通過理念與制度相結合，對管理部門進行指責劃分制度，通過各管理機構之間的協調合作，使固定資產形成穩態發展模式。制定相應的監督規則，通過定期性清算時，通過固定資產利用的規律性，找到問題發生所在，通過問題對管理部門進行相應問責。完整的監督體系在各部門之間行使監督的權力時，也可起到互相監督的作用。管理機構也可對企業員工進行監督規劃，通過員工之間不斷相互監督，增加企業固定資產的利用率。企業建立合理的監督體系，可監督固定資產消耗情況，在依據規章制度對固定資產損耗情況形成制約，提升企業發展效率。

四、結語

綜上所述，企業固定資產涉及范圍較廣，在對固定資產進行管理時，難度較大，通過引進企業固定資產管理體系，可有效對固定資產進行清算與整合，有效提高企業固定資產的利用率。企業固定資產管理理念在進行實施過程中，通過企業對管理方式的重視程度，決定了企業發展過程中能否順利前行。在現代化發展過程中，企業進過對管理理念的不斷認可，通過引進固定資產管理理念并進行不斷優化，提升企業內部資源利用率。通過管理部門將工作進行協調分配，令整個固定資產管理體系得到更好的發揮，在企業競爭中能夠占據相應的地位。企業之間通過交流，對固定資產管理理念進行不斷優化，通過提升企業固定資產利用率，令企業的整體產值不斷上升。

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