EVA在企業(yè)集團業(yè)績評價中的應用研究

楊虹

摘要：當今世界，隨著各國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術水平的不斷提高，現(xiàn)代化進程不斷加快以及互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，使得經(jīng)濟開始呈現(xiàn)出全球化發(fā)展。為了更好地適應時代的發(fā)展，企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策時，要以業(yè)績評價作為應用研究，因為正確的業(yè)績評價可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。到目前為止，我國絕大部分企業(yè)還仍應用著傳統(tǒng)的業(yè)績評價手段，但是傳統(tǒng)的業(yè)績評價手段已經(jīng)與時代發(fā)展脫節(jié)，在進行業(yè)績評價時出現(xiàn)了諸多問題，不能科學客觀地讓企業(yè)了解真實準確的運營情況，這使得企業(yè)無法做出正確的決策。對此，我國政府引入了EVA指標來對企業(yè)進行業(yè)績評價，而EVA由于其自身的準確性而受到了國內(nèi)許多企業(yè)的推崇。為此，本文將對EVA的基本含義以及其在企業(yè)集團業(yè)績評價中應用時所出現(xiàn)的問題進行闡述，并科學客觀地提出相應的解決對策，以期能對企業(yè)集團的業(yè)績評價提供相應的幫助。

關鍵詞：EVA;企業(yè)集團;業(yè)績評價;應用研究

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會現(xiàn)代化進程不斷加快，我國開始出現(xiàn)了各大新興企業(yè)，這意味著傳統(tǒng)的企業(yè)集團業(yè)績評價手段已不再適用，這使得企業(yè)不能很好的評判企業(yè)目前的運營情況。而隨著EVA的引進，企業(yè)找到了適合時代發(fā)展的業(yè)績評價手段，為此，我國絕大部分的企業(yè)開始運用EVA業(yè)績評價手段，然而，由于我國的絕大部分企業(yè)仍處于轉型升級的發(fā)展階段，而且對于EVA的運用仍處于起步的階段，使得目前我國的絕大多數(shù)企業(yè)在運用EVA時仍存在著諸多問題，為此，企業(yè)應當積極的分析出現(xiàn)的問題，并科學合理地尋找出解決方案，以使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。而政府方面也要制訂出相應的法案，推動各大新興企業(yè)能夠更加茁壯的成長。總之，科學的運用EVA將有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也有利于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

一、EVA的基本含義及其在企業(yè)集團業(yè)績評價中的優(yōu)勢

（一）EVA的基本含義

EVA（Economic Value Added），在中國又叫經(jīng)濟附加值，這是由美國學者Stewart所提出來的一套財務管理系統(tǒng)、決策機制以及激勵報酬制度，其含義是：相關企業(yè)在納稅之后所剩余的全部金額再減去企業(yè)總投入的成本后，所剩余下來的營業(yè)利潤。這是一套具有全面性的業(yè)績評價體系，受到了世界各大企業(yè)的推崇。

（二）EVA在企業(yè)集團業(yè)績評價中的優(yōu)勢

經(jīng)濟附加值可以更加全面、更加真實地反映企業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)績，由于只有當企業(yè)集團的經(jīng)營利潤大于投入的資本成本時，股東與企業(yè)集團才能夠真正獲得利益，這承認了股東自身所擁有的機會成本，充分明確了企業(yè)集團的管理人員對企業(yè)集團投入資本所應該承擔的保值增值責任，其與傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系有著本質(zhì)上的不同，更加注重了股權資本的投入成本。由于傳統(tǒng)的業(yè)績評價沒有對權益資本進行充分的分析，這使得企業(yè)集團在進行決策時并不能科學合理地進行評判，而經(jīng)濟附加值則明確了資金成本，并簡化了評估途徑，主要以是否能夠增加經(jīng)濟附加值為主，以使得管理人員能夠更科學直觀地對企業(yè)集團的經(jīng)營成本以投入項目的盈利等做出正確的評估，這不但能夠提高評估的準確性，還可以提高決策效率。傳統(tǒng)的業(yè)績評價通常都以某段時間、某個方面為主進行評判，這使得企業(yè)失去了長期化發(fā)展，而經(jīng)濟附加值則是從全局出發(fā)，這使得企業(yè)集團能夠更加長遠的發(fā)展，并逐漸提高企業(yè)的競爭力。

二、EVA在企業(yè)集團業(yè)績評價中的突出問題

（一）企業(yè)身份特殊，讓EVA失去應有的評價功能

目前，我國企業(yè)集團對于EVA的運用存在著較大的盲目性，由于一些企業(yè)并非以營利性為主，如發(fā)電廠等，單純的以EVA作為評判體系會使得企業(yè)只以營利性為主而忽略了其社會責任，若是長遠下去，會對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而由于政府的宏觀調(diào)控，也使得企業(yè)不大可能實現(xiàn)開放式經(jīng)營。由于盲目的應用經(jīng)濟附加值，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于提高企業(yè)的競爭力。

（二）管理人員與計算人員的專業(yè)水平不高

由于在計算經(jīng)濟增加值時，需要對大量的初始數(shù)據(jù)進行計算，而且計算者還要根據(jù)資本市場的機會成本來計算等，這使得其計算過程相對繁瑣而且較為分散，對計算人員的要求很高，而目前國內(nèi)企業(yè)的會計人員專業(yè)素養(yǎng)較低，這使得出現(xiàn)了較多的計算失誤等問題。且因為剩余收益在一定程度上取決于管理層的決策和要求，這使得具有了較強的主觀性，而由于管理層在企業(yè)集團的決策中考慮不全，這使得計算結果與實際計算結果偏差較大。這對企業(yè)集團的長遠規(guī)劃存在著不利的影響，不利于企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）難以分析企業(yè)經(jīng)營的問題

由于經(jīng)濟附加值是對企業(yè)的經(jīng)營成果作出綜合性的評判的，這使得企業(yè)不能夠了解某個時間段和某個局部的發(fā)展情況，不利于企業(yè)集團對局部的考查。經(jīng)濟附加值的評價結果還會因為企業(yè)集團或不同部門的規(guī)模不同等因素而使得其表現(xiàn)值不同，這就使得企業(yè)集團不能很好地對盈利虧損的部分作出相應的決策，不利于企業(yè)集團更好的解決問題，穩(wěn)步發(fā)展。

三、EVA在企業(yè)集團業(yè)績評價中的應用策略

（一）從實際出發(fā)，科學合理的應用EVA指標

企業(yè)在運用經(jīng)濟附加值時，要充分考慮企業(yè)的性質(zhì)，結合企業(yè)自身的情況，科學合理的應用EVA，并積極進行創(chuàng)新，制定出適合企業(yè)的業(yè)績評價體系。其次，企業(yè)還要科學合理的分析當前的經(jīng)濟市場，并根據(jù)分析結果、制定出適合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在履行社會責任的同時，相對獲得營利的增長。通過科學合理的應用經(jīng)濟附加值，將有利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，并在一定的程度上，提高了企業(yè)的創(chuàng)新意識，并逐漸提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)的價值逐年上升，并能夠更好適應時代發(fā)展的潮流。

（二）提高管理人員與計算人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)集團的管理人員在進行決策與要求時，要積極考慮企業(yè)的發(fā)展情況，避免主觀盲目性，還要積極地以之前的評價結果作為參考，實事求是的對企業(yè)集團的真實狀況作出調(diào)整，科學合理地從各種層面考慮投資報酬，要積極避免因主觀上的決策而影響了經(jīng)濟增加值的計算結果，以使得計算結果能夠更加準確，從而能夠更加客觀的對企業(yè)集團的投資進行科學規(guī)劃。對于經(jīng)濟增加值的計算，則需要提高計算人員的專業(yè)素養(yǎng)，以使得他們能夠更加準確的計算經(jīng)濟增加值。計算人員要積極的提高自身的專業(yè)水平，以能更好地應對在計算過程中所出現(xiàn)的問題。總而言之，管理人員和計算人員要積極提高自身的專業(yè)水平，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動自身的工作積極性，增強創(chuàng)新意識，以使得能夠更好地計算出經(jīng)濟增加值的結果，并對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出更加科學客觀的決策，以使得企業(yè)能夠不斷發(fā)展，這有利于企業(yè)的長遠利益，能夠提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)價值不斷上升。

（三）實行經(jīng)濟附加值管理體系，制定周全詳盡的行動計劃

企業(yè)集團要想讓經(jīng)濟附加值發(fā)揮出相應的作用，就必須制訂出周全詳盡的行動計劃，并積極引入或創(chuàng)新其他的業(yè)績評價指標，如建立日志系統(tǒng)等，以方便企業(yè)查看某個時間段和某個局部的發(fā)展情況，以便能夠?qū)Πl(fā)生問題的那一部分或時間點做出客觀正確的評判，并以此為基礎科學合理地制訂出周全的戰(zhàn)略，通過以經(jīng)濟附加值體系為主，以其他業(yè)績評價體系為輔建立出一個完善的業(yè)績評價體系，使得企業(yè)能夠從整體與局部的角度觀看企業(yè)的發(fā)展趨勢，以使制訂出長遠的，符合科學發(fā)展觀的周全的戰(zhàn)略方針。企業(yè)還要積極的考慮企業(yè)規(guī)模的大小而給經(jīng)濟附加值的業(yè)績評價結果帶來的影響，積極尋找出應對措施，制訂出相應的解決方案，以此使得企業(yè)能夠更加全面的發(fā)展。總而言之，企業(yè)在應用經(jīng)濟附加值進行業(yè)績評價時，應當充分考慮企業(yè)自身的規(guī)模大小、發(fā)展趨勢、發(fā)展目標、預算決策等以及應用經(jīng)濟附加值所產(chǎn)生的利與弊，并以此為基礎，制訂出科學合理的戰(zhàn)略方針，這有利于企業(yè)的經(jīng)濟的穩(wěn)步增長以及企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結束語

總而言之，經(jīng)濟附加值作為一種新興的業(yè)績評價指標，在世界上的許多發(fā)達國家中的企業(yè)集團已經(jīng)得到了普遍的應用，而由于我國企業(yè)集團對于經(jīng)濟附加值的應用起步較慢，這使得眾多企業(yè)集團在運用的過程中出現(xiàn)了許多的難題，這是需要我國眾多企業(yè)集團共同面對并進行解決的。因此，相關的企業(yè)集團應當積極創(chuàng)新，充分考慮我國企業(yè)自身的發(fā)展情況以及所想達到的目標，并以此進行業(yè)績評價創(chuàng)新，將經(jīng)濟附加值科學合理的應用于各大企業(yè)之中，這有利于我國企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)集團的長遠發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

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