石油企業(yè)文化建設(shè)完善途徑探討

何元瑾

[摘要]本文以石油企業(yè)文化建設(shè)為主題展開論述，在企業(yè)文化內(nèi)涵即與企業(yè)發(fā)展關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，針對具體的完善途徑進(jìn)行了分析探討。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè);企業(yè)文化;發(fā)展

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化可以理解為企業(yè)在長期運(yùn)營發(fā)展中所形成的行為意識，具體包括企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范、職業(yè)道德等。企業(yè)文化往往是在長期的積淀，是社會(huì)文化和組織管理相互結(jié)合所形成的一個(gè)產(chǎn)物，這也是一個(gè)組織或者企業(yè)的精神核心和精神財(cái)富，是能夠?qū)⑷w成員和組成部分凝聚在一起的凝聚力和感召力。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實(shí)力，是一種看不見摸不著的資本，屬于一種經(jīng)濟(jì)文化，前提條件就是要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工在長期工作過程中所形成的經(jīng)濟(jì)意識及觀念，在此基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的健康和快速發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系分析

（一）企業(yè)文化能夠幫助員工樹立強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感

企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部員工針對企業(yè)發(fā)展中重大問題的看法，這是企業(yè)及其員工行為方式以及交往準(zhǔn)則觀念化的重要體現(xiàn)，具體而言，涉及企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營哲學(xué)等內(nèi)容，因此企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，只有內(nèi)部員工的自身目標(biāo)和企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)保持一致，才能夠形成可以被共享的價(jià)值觀，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的文化環(huán)境，所形成的價(jià)值觀念也才能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚力，在正確價(jià)值理念的影響下，員工會(huì)真正將其當(dāng)做是企業(yè)的一部分，并全身心投入到工作實(shí)踐中，因此價(jià)值觀是企業(yè)員工樹立強(qiáng)烈榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往會(huì)關(guān)系到員工的收入，企業(yè)所獲得的利潤越多，則意味著內(nèi)部員工的實(shí)際需求則能夠得到更好的滿足，內(nèi)部員工也會(huì)得到更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化為員工人格的升華提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力支持

事實(shí)表明，具有影響力的企業(yè)精神，往往能夠?qū)?nèi)部員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并且為員工提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，例如，海爾集團(tuán)追求卓越與品質(zhì)的精神，決不讓問題產(chǎn)品流向市場，這一精神鼓舞著本企業(yè)員工兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待自己的工作，并努力做到最好。

（三）企業(yè)文化規(guī)范強(qiáng)化了員工道德精神和責(zé)任意識

在企業(yè)的長期運(yùn)營發(fā)展中，所形成的道德規(guī)范是企業(yè)文化特征的重要體現(xiàn)，通常情況下，能夠積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不論是內(nèi)部高層管理者還是普通員工，都能夠嚴(yán)格約束自己的行為，自覺遵守道德規(guī)范。道德規(guī)范是調(diào)節(jié)企業(yè)及員工行為的重要手段，其主要依靠企業(yè)及員工的自覺性來保障，良好的道德規(guī)范，能夠促進(jìn)員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，減少其工作中出錯(cuò)的幾率，并將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，而不是總是從自身的角度出發(fā)來考慮其工作的完成。企業(yè)在運(yùn)營中所體現(xiàn)的道德規(guī)范，往往能夠?qū)?nèi)部員工造成觸動(dòng)，企業(yè)在產(chǎn)品推廣過程中以貢獻(xiàn)社會(huì)為目的，那么很多員工則會(huì)效仿企業(yè)，通過自身的認(rèn)真工作來回報(bào)企業(yè)，進(jìn)而逐步形成良性循環(huán)，所以，企業(yè)道德規(guī)范能夠強(qiáng)化員工道德精神和責(zé)任意識。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的完善途徑

（一）樹立企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)文化核心

價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，石油企業(yè)在文化構(gòu)建過程中，必須注重價(jià)值理念的塑造，而且要通過所設(shè)立的價(jià)值理念來指導(dǎo)內(nèi)部員工的行為。通過設(shè)立正確的價(jià)值理念，促使員工形成正確的價(jià)值觀，在影響員工的基礎(chǔ)上更加深入地去指導(dǎo)企業(yè)的管理活動(dòng)，因此其是企業(yè)形成決策的核心力量。石油企業(yè)樹立價(jià)值觀可以從下面兩個(gè)方面進(jìn)行，第一，要形成能夠和市場相互適應(yīng)的價(jià)值理念，并且這種理念對其的各項(xiàng)活動(dòng)具有指導(dǎo)性，能夠表現(xiàn)出企業(yè)存在的價(jià)值以及經(jīng)營的目標(biāo)。第二，要培養(yǎng)出和別的企業(yè)不一樣的文化理念、哲學(xué)思想、價(jià)值和目標(biāo)，企業(yè)精神往往是企業(yè)員工的支柱，這也是鼓舞員工高效工作的重要力量。在價(jià)值理念的影響下，員工能夠明確認(rèn)識到自己為什么要工作，并且能夠自覺將自身的發(fā)展方向于企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。

（二）加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)

無規(guī)矩?zé)o以成方圓。對于石油企業(yè)而言，如果制度方面不健全，企業(yè)在正常的運(yùn)作過程中就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任沒有辦法落實(shí)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了權(quán)力的失控，各式各樣的利益沖突就會(huì)出現(xiàn)，更不要提企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何了。企業(yè)制度是企業(yè)正常運(yùn)行、企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部所有力量的保證，也是企業(yè)一定要遵守和履行的共同行為規(guī)范。石油企業(yè)在制度方面的建設(shè)主要說的就是，在企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)過程中，要形成一種機(jī)制，這樣的機(jī)制能夠讓員工進(jìn)行自我的管理、自我的約束，有這樣一種機(jī)制存在就能幫助全體員工發(fā)揮出自身的積極性和主動(dòng)性，只有這樣才能幫助企業(yè)正常的運(yùn)作，防止一些不良組織的發(fā)展，阻止一些不利因素的產(chǎn)生，確保了組織的正常運(yùn)行，確保了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，保證企業(yè)能夠正常健康的發(fā)展。石油企業(yè)加強(qiáng)制度化建設(shè)，最為關(guān)鍵的就是要將制度進(jìn)行明確和完善組織管理機(jī)制。在管理制度的約束下，促使企業(yè)員工能夠嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，并高效參與到崗位工作中，不斷提升工作效率。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化來提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新無疑是推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此創(chuàng)新理念必須融入到石油企業(yè)文化建設(shè)中，并成為企業(yè)文化的重要組成部分，并在創(chuàng)新型文化的影響下，鼓勵(lì)廣大員工積極創(chuàng)新，并通過工作創(chuàng)新來提升工作成效，將創(chuàng)新行為真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。而且，石油企業(yè)也必須認(rèn)識到，創(chuàng)新型文化在企業(yè)中具有巨大的潛在力量，通過創(chuàng)新型文化的建設(shè)，利用創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展情況都在變化，石油企業(yè)的文化建設(shè)要能適應(yīng)這種變化，因此也在不斷的發(fā)生改變，因此說石油企業(yè)要不斷的創(chuàng)新文化理念，利用創(chuàng)新的理念意識來應(yīng)該企業(yè)即將面對的各種競爭風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)，企業(yè)文化創(chuàng)新是非常重要的，它能幫助企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，這也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要前提。

四、總結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)要能夠明確認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并從多個(gè)層面人手完善企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)而充分發(fā)揮文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用。