淺談女性領導力的開發

陳寶蓮

[摘要]隨著社會的不斷發展以及人們思想的不斷進步，女性的地位不斷提高，越來越多的女性成為組織中的領導者，并發揮著不可忽視的作用。但是，女性領導者也只是少部分，而且女高層管理者更少，為了改變這一現象，文章對女性領導力的含義與優勢、領導力的開發方法以及女性領導力開發中應注意的問題進行深度解析，來淺談女性領導力的開發。

[關鍵詞]女性;領導力;開發

一、女性領導力的概念及優勢

女性領導力是伴隨著越來越多的女性領導者而誕生的概念，它特指領導力的載體和領導活動的主體是女性，這一主體的變化來源于社會的發展。相對于男性而言，女性的領導力更加柔性化。

（一）女性敏銳的直覺是女性領導者領導特質的最主要的內容之一，女性領導者的直覺是男性領導者達不到的一點。女性領導者通過對日常事務的觀察，從中積累經驗，當企業出現一些微小的變化時，女性領導者能及時感知并付諸行動，避免未來可能會到來的風險。這對于一個企業的運行來說是十分必要的。

（二）男性的領導方式大多是專制的，他們傾向于員工對他們的服從。而女性的領導方式主要是民主開明的，她們愿意傾聽員工的訴求，鼓勵員工，給予員工所真正需要的東西，和員工保持一種朋友的狀態而不是一種上下級的狀態。這樣的領導方式會使員工感受到溫暖，減少辭職率與跳槽率。

（三）溝通能力在當今社會是一種必不可少的能力，相對于男性領導者而言，女性領導者的溝通能力更強，女性領導者懂得運用自己的個人魅力來與他人溝通，他們注重與他人的溝通來協調人際關系，從而增強企業在不確定環境中的生存機會。

（四）男性領導者認為權力越高越能發揮作用，因此他們十分看重自己手中所握有的權利。反之，女性領導者傾向于權力是靠自己的努力、親和力和員工之間的關系達成的，女性領導者在乎自己和他人之間的關系以及他人是否信任自己。首先他們會勤奮工作，提高自己的技能。其次他們會把自己塑造成一個有親和力、有較強個人魅力的領導者，他們會與員工或合作伙伴保持平等和睦的關系，從而打造一個團結友愛的組織。

二、領導力開發及常見的領導力開發方法

“領導力開發”即領導力提升，是指通過實施一系列科學的方法與手段來實現個體領導能力的開發。比較常見的領導力開發方法包括EMBA項目及EDP項目等。

EMBA，即高級管理人員工商管理碩士，主要培養具有高水平、有責任、有素養的中高層管理者。EDP，即高級經理人發展課程，是基于現代公司企業的具體特點，開設的一整套具有針對性的短期強化課程。

對于領導力的開發需要企業和領導者個人付出努力。企業應該提供機會和資源，為企業中需要開發領導力的人才給予必要的幫助，例如提供資金和時間給員工進行EMBA考試，給員工提供EDP培訓。個人在企業的幫助下努力完善自己，提升自己的領導力。

三、女性領導力開發中應注意的問題及解決對策

（一）修養問題

當今大多女性都是處在中層領導這一級，而且很難突破。因此，女性領導力的開發中，需要有明確的計劃和方向。女性領導者需要知道未來的發展方向，確定方向后再提高個人的修養。盡管如今已是21世紀，社會對女性領導者仍然有陳舊的看法，某些女性對自己也會缺乏自信，沒有目標。但是，女性領導者需要加強的是自己的個人修養，適應時代的變化。首先女性領導者需要加強理論知識的學習。相對于男性而言，女性在學習系統的知識中會比男性更加刻苦，學習效果也會更加理想。社會不斷發展，很多知識在現在看來已經有點過時，因此，女性領導者在平時應該多參與相關的講座活動，參加工作培訓，提高自己的工作技能。其次，在學習理論知識之后，女性領導者需要將其在工作中體現出來，“從實踐中檢驗真理”，在工作中積累經驗。

（二）性格問題

女性的性格與男性相比有許多不同，一些女性有眼界窄、依賴心強、小女人心理、胸襟不開闊、斤斤計較等弱點，這些對女性領導力的開發存在阻礙。對于女性領導者來說，首先要增強自己的獨立意識，在管理過程中有主見、有膽識、理智地做出決策。其次，女性要發揮自己的優點，親和力、溫柔、細致這些能力在工作中要展現出來，同時還需要改變自己遲疑和優柔寡斷的形象，學習果斷地做出決定，做到以柔克剛、剛柔并濟。

（三）心理問題

所有女性都有感性的特質，女性領導者也不例外。因此在工作中，大多數的女性領導者都容易舉棋不定、遲疑不決，難以整體把握企業的發展方向，這也是女性領導者缺乏自信的表現。原因就在于社會仍處在一個“男強女弱”的環境中，認為管理控制這類工作應該由男性來完成，對女性領導者持有懷疑態度。當女性領導者有這種不正確的意識時，她的工作就難以進步，甚至出現工作失誤等一系列問題。所以，當務之急就在于改變女性領導者的錯誤意識。從社會的角度來說，社會應鼓勵女性領導者，給他們贊許和期盼，為他們提供更多的機會和資源，使得她們發揮自己的潛能。從個人的角度來看，女性領導者需要健全心理素質，理性思考，改變自己的觀念，在決策過程中避免感情用事，客觀地看待每一件事情。

（四）家庭問題

事業和家庭是女性不可回避的兩個問題。女性領導沖破了“男主外，女主內”的家庭模式，現代社會也給她們提供了各種支持。現代科技進入家庭，洗衣機、電飯煲等減輕了女性的家務活動，托兒所、養老院等使家庭事務社會化，給女性帶來了許多空余的時間。盡管如此，女性領導的角色沖突仍然存在，需要樹立協調家庭的意識才能解決。因此，女性領導力開發需要女性提前協調家庭，照顧好父母與子女，做到職業與家庭的平衡，也要對自己的工作與生活有一個明確的規劃。協調好家庭，女性領導者在工作期間才能夠不被家庭事務所打擾，在工作上才能有更好的發展。

女性領導力的開發有助于企業更好的發展，也能促進女性進入管理層工作，一個企業的發展不止有男性領導，更應該有女性領導。企業加強女性領導力的開發，能為企業在管理工作的不足提供方便，為企業帶來更大的效益。因此，加強女性領導力的開發指日可待。