淺論企業文化與管理制度的有效融合

董東濤

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-011-02

摘 要 目前，隨著中國改革開放的深入，中國社會經濟獲得了前所未有的騰飛發展，并且也持續進入了國際經濟環境。對于中國企業來說，在這樣競爭激烈的國際大環境中，各個企業需要充分強化自身能力，才能夠應對各種嚴峻的考驗。如果企業想要進行有效管理，并切實實現可持續發展，則最佳的途徑就是成功將企業管理制度和企業文化融合在一起，從而使雙向互動，共同生存的目的得以最終實現。本文詳細論述了企業文化和管理制度的融合，旨在可以業界人士提供一定的參考和借鑒，為企業的健康、可持續發展貢獻力量，最終也可以為我國社會經濟發展以及綜合實力的提升助力。

關鍵詞 企業文化 管理制度 有效融合

當前，世界經濟全球化發展，使得國內國際的大環境競爭日趨激烈，而企業想要實現良好的可持續發展，不但要擁有優越的自身條件，也離不開外部環境，只有將內外條件統一起來才會活力四射，更具優勢。深入分析企業制度和企業文化這兩個內部條件可知：兩者是彼此促進相互依存的關系，并在實際應用中能夠有效進行融合，這樣會發揮出其突出的價值，也就是說，在企業發展的過程中，盡管企業制度或企業文化單方面也有一定的價值和作用，但相比于兩者的融合，其效果還稍遜一籌。所以，當前企業發展過程中急需要解決的一個重要問題就是企業管理制度和企業文化的融合統一，其是企業持續良性循環的必要條件和基礎。

一、相關概念

（一）企業管理制度

企業管理活動的制度安排就是企業管理制度，其中有很多規章制度，如民主管理制度、人事制度、生產管理制度等。它以制度的形式約束企業中的員工，以更好地管理企業，作為一種僵化的約束，不隨人的意志而改變。是需要企業和勞動者一去遵守的約束和準則，作為一種行為規范的模式，可以讓員工合理的進行工作，并且作為一種強制性手段可以有效維護員工的共同利益，這樣，員工才能夠死心塌地，包含熱情全，身心的投入到企業的發展中去，使企業更具向心力和凝聚力。

（二）企業文化

企業文化通常是指所有員工在長期發展后可以共同遵守的行為準則、基本信念、價值體系以及最高目標的總和。企業文化以企業為基礎，它伴隨著企業的出現而產生，伴隨著企業的消失而消失。盡管外部表現形式尚未提出或總結，但企業文化始終存在，也就是說，企業文化屬于軟約束，不是強制性的。企業的成敗源于管理的質量，管理的生命力是由企業文化提供的，以人為本是企業文化的核心和精髓。

二、企業管理制度與企業文化的關系論述

（一）企業管理制度和文化是相互包含、相互關聯的

第一，企業文化構成中包含了企業管理制度。而精神文化、制度文化、行為文化和物質文化均包含在企業文化中，無論是企業的內在精神亦或是外在表現，均屬于企業文化的組成部分。企業管理制度不僅是企業文化的外在表現，更代表著企業的內在精神。第二，企業管理制度可以對企業文化更好的體現。因企業管理制度中規定了員工個體遵循的行為規范、企業整體和，這樣，我們就會對企業信奉的價值理念一目了然，同時，我們也可以清楚地看到企業的風格、做事的方式，也就是說，企業文化可以在企業管理制度中得到充分的體現，進而相互融合的共同為企業的發展助力。

（二）企業管理制度和企業化是相輔相成的

第一，企業管理制度化的過程中，可以促進企業文化的健康發展。企業文化建設中的重點就是，如何使員工了解企業文化，并可以轉化為自己的工作行為，反映企業核心理念的企業制度可以強化企業文化。經過長期的反復實踐和改進，企業文化最終將植根于企業，使員工能夠認識到它。相反，不科學的管理體制將導致公司遠離核心，并和企業文化建設的方向背離。第二，企業文化在很大程度上利于企業制度的有效實施和持續創新。在企業文化形成之前，制度的實施只會依賴外部監督的制約，如果監管薄弱，員工極有可能違規去操作，會增加一定的管理成本；企業文化一旦成功形成，員工的行為會轉化為一種資源行為，無需監管。可以看出，員工自律性可以通過企業文化被激發出來，最終使管理成本最低。

三、企業文化與企業管理制度相結合的重要性

（一）效益成本降低與企業效益提升

只有把企業文化融入企業管理的各個環節，企業領導才可控制生產經營成本，使企業實現經濟效益最大程度的提升，并順利實現戰略目標，同時也會為企業自身爭創更多的優勢和效益。

當前，市場經濟的競爭越來越激烈，傳統的企業管理模式已經不能滿足企業當前的發展需求，這使得企業難以實現目標，企業管理制度和文化的有效融合卻將企業的管理模式進行了改變，它可以更好地發揮和調動各種生產要素的作用，從而顯著提高企業的效率。可以看出，隨著市場經濟供需的快速變化，只有企業文化被整合到企業管理的各個方面，企業領導才能更好的控制生產經營成本，企業管理制度和文化的整合是必然趨勢，只有在企業管理的各個方面融入企業文化，企業領導才能有效地控制生產經營成本，提高企業經濟利益的同時，更好的實現企業最終目標。

（二）利于企業權利義務的結合

權利義務的有效結合體現了企業的主體性，企業實現了權利義務的結合，使得企業生產經營活動中的只享有權利、不履行義務或者只履行義務、不享有權利的情況被有效的控制，也防止企業主體蒙受損害。所以，各個企業需要加強制度和文化的有效融合，讓企業管理的每個部分都滲透企業文化，正確引導員工樹立正確的價值觀，同時兼顧員工的權利和義務，增強員工的自律能力，實現企業管理制度，幫助企業創造更大的價值。企業文化是企業管理不可分割的一個組成部分，可以與管理體系相結合，并良好的調節企業組織結構，最終能夠對企業生產經營活動運行效率進行提升。

（三）使員工更認同企業

在當前，經濟全球化持續深入，使市場經濟體制逐漸走向開放，在此環境中，企業想要更好的生活和發展，則需要應對嚴峻的風險挑戰。企業只有選擇的經營決策正確，管理者對其進行合理的應用，才能充分調動全體員工的積極性，將風險向機遇轉換，使企業抗風險能力有效增強。在企業管理制度和文化相融下，員工的抗風險意識才能夠提升，才能夠對企業信服并信賴，最終才會有效降低市場大環境為企業主體帶來的風險，才會使企業能夠順利的蓬勃發展。

四、企業文化與企業管理制的效融合

（一）為企業管理制度、文化營造良好的共生環境

企業管理制度和企業文化存在有以下條件：企業文化、企業管理制度缺乏統一，也就是兩者在方向上有所不同，不想沖突，未形成共生狀態；企業文化、管理體制是統一的，即處于共生狀態，但低度和高度之間存在差異。若企業文化、管理體制相對一致，則處于共生狀態，企業追求和應該實現的是企業文化、管理制度的健康共生，企業文化、制度不佳，將會讓企業出現不當的行為，使企業最終走向衰敗或破產，因此，企業要想實現健康可持續發展，必須要為二者創建良好的共生環境，使其能夠相互交融共同發展。

（二）優化制度，引導文化基因運作

通常，企業管理制度和文化在企業的具體發展中不斷完善和發展，企業的管理實踐主要依靠精神文化的引導和制度的規范。企業管理制度和企業文化的有效整合，通常對企業應用的方向起到一定的指導作用，并在企業實際發展的實踐中應用，并再次經過反復實踐反作用于企業管理制度和文化的完善。正確的企業文化所包含的核心價值觀是通過實踐操作中的自我判斷，企業管理者需要通過積極的價值觀，持續優化企業管理制度的負面影響。

（三）發掘個性，與時俱進創新發展

企業文化的形成需要和企業特點相符合，作為企業發展的方向和策略，將影響企業文化的推廣和宣傳，而企業需要具備自己個性化特點發展。只有形成獨特的發展戰略，才能夠使自己在同行業競爭中站穩腳跟。站在企業發展的普遍性角度看，企業的發展也需要以特定的發展市場為基礎，其管理標準是企業自身制定的管理制度，最終使企業實現個性化的發展和宣傳。它不但可以促進企業管理制度和文化的有效融合，并能針對業發展趨勢對企業發展趨勢進行及時定位，尋找持續改進的機會，最終可更好的規避風險、應對困難，切實實現穩步向前、創新發展的目標。企業文化在企業管理具體的相關行為中，能夠豐富企業管理制度，有效地實現了企業管理體系的具體運作和企業文化宣傳的有效整合，不斷挖掘企業的個性化生態，從而形成相應的企業文化沉淀，實現管理的創新、個性化和制度化，不斷豐富內涵價值，促進管理體系的實踐，使企業實現更高的價值。

（四）企業管理中培育企業文化，豐富企業管理體制內涵

一，建立管理制度，指導實踐。管理是企業的生命，文化是企業管理的核心。只有員工形成統一的思想、行為和理解，并共同實施，才能培養企業文化。企業應采取多種形式提高員工參與和實施企業文化的主動性、創造性和積極性，建立一套完整的企業管理制度，從而在管理競爭力強的企業中實施企業文化。二，在實踐管理中，要培養共同的企業價值觀，形成團隊精神。企業價值觀無法自發形成，而是通過企業實踐中員工向心力和凝聚力提升而形成。這樣，員工可在實踐活動中形成“自我行為和集體行為結合，企業制度和文化并重”的企業價值觀，讓員工更衷心員工，并精準定位自己的職責，并能夠更好的為了實現自身價值和企業目標而奮斗，最終實現雙贏。

五、結語

總而言之，不管哪個企業想要良好的發展，其中必須具備兩個先決條件，即企業制度和企業文化。而企業管理制度同企業文化間存在著緊密相連的關系，將兩者有效融合，使其成為互相促進的一種合力，可以使企業員工的向心力和凝聚力提升，讓員工充滿積極性，更能夠全身心的投入到工作中去，從而可以更好的發揮自身潛力，為企業的發展創造更大的利益。同時，企業也能夠更好的應對風險和面對困難，使企業突破困境并更上一層樓，并能夠在當今競爭激烈的市場中力爭上游，爭優創先，獨樹一幟的實現最終的健康可持續發展。

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