大數據背景下國企人力資源績效管理創新策略研究

李旭光

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-122-02

摘 要 基于大數據背景下，大多國企都獲得了很大程度上的提升，尤其是國企內部的人力資源績效管理工作方面，大多國企都通過大數據技術的有效應用實施了一定程度上的創新，為了能夠有效提升國企人力資源績效管理的水平，文章針對大數據背景下國企人力資源績效管理創新策略實施了研究。

關鍵詞 大數據 國企 人力資源 績效管理 創新策略

隨著社會經濟全球化的不斷深入，國內市場經濟的發展水平不斷獲得提升，國有企業在管理模式方面也發生了極大程度的變更，相比于過去傳統的管理模式，當前階段所采用的管理方法，更加注重于靈活性與人性化。尤其是在國企的人力資源管理方面采取績效管理的模式，在一定成程度上推進了國企人力資源管理的發展。因此，要想使國企的人力資源能夠更好的發揮起作用，有必要基于大數據時代背景下，實施國企人力資源績效管理的創新。

一、大數據背景下績效管理的重要概述

在經濟全球化不斷深入的今天，我們迎來了大數據時代，在大數據背景下的國有企業所面臨的競爭環境也越來越復雜，同時也擴大了企業的競爭范圍。國企作為國內經濟的主導者以及領航者主體，在實施經濟管理的過程中不僅需要對先進的范本進行學習與借鑒，還需積極主動的進行相應的創新。而企業也需要不斷提升自身的整體效能與績效，以保證企業資源能夠獲得最大化的應用。績效管理概念的有效應用，能夠在極大程度上推進國企人力資源管理的進步。而績效管理實施的主要目的就是為了能夠實現企業或組織的共同目標，國企中的管理者以及企業員工通過績效計劃的制定，來實施相應的溝通與績效考核工作，以保證能夠實現預期的效果，并且能夠針對績效考核的實際結果實施有目的性的提升，同時不斷對績效管理的方法與手段實施改善。

二、大數據背景下國企人力資源績效管理的具體影響

（一）能夠充分的挖掘出企業員工的潛力

結合企業在人力資源績效管理方面在大數據背景下的實際表現，我們發現其中發揮的作用當中，最典型、最突出的當屬對企業員工的潛力進行充分的挖掘，同時這也是其最積極的價值之一，更是國有企業在發展道路上的關鍵。大數據技術下對企業員工實施潛力的挖掘，主要是針對員工對于相關數據信息實施詳細、全面的分析與研究，并對其內在的聯系進行了解，進而依據此種情況來對員工的實際狀況實施分析。

（二）能夠有效的對組織架構實施優化

國有企業的人力資源管理工作之中，最為核心的內容就是組織架構的完善性。因此，有效的優化組織架構已經成為國有企業人力資源管理過程中的一個重要的發展目標和主要任務。企業通過對組織架構的不斷優化，使得企業在大數據背景下同樣發生了相應的變化，并產生了積極的影響，同時使企業能夠實現理想化的扁平管理模式，進而實現企業管理效率的提升。

（三）能夠有效提升企業在人才規劃方面的水平

在一個企業之中人力資源實施績效管理的主要目標，就是能夠對企業內部的各種人才實施充分的利用。因此，能夠做好人才規劃管理工作對于企業的人力資源管理而言是極為必要的。國有企業在人才規劃水平獲得提升的同時，不僅能夠實現對企業現存的人才實施優化的安排與配置，還能夠結合企業員工的不同特點實施有針對性的培養，進而實現提升企業員工綜合素養的作用與價值。

（四）能夠保證績效考評的公正性

在國有企業的人力資源管理工作實施績效管理模式的過程中，需要通過績效考評工作，而對于企業員工而言最關心的問題就是考核的公平性。這種在績效考評方面的公正性的確保與優化的過程中，能夠借助當前大數據技術來實施相應的優化，并建立在各類數據信息資源的基礎上，來進行相應的分析與處理，進而也能夠有效的避免管理人員在進行考核的過程中僅憑主觀意識來實施判斷，從而出現各種類型的不公平問題，最終使得考核更加具有科學性與合理性。

三、大數據背景下國企人力資源績效管理的創新策略研究

（一）通過大數據技術豐富企業數據的信息

在大數據背景下的國有企業人力資源實施績效管理工作的過程中，為了能夠使人力資源績效管理在最大程度上提升自身的效果與價值，不僅需要將工作的重點放在管理手段與方法的研究與創新發展的方面，還需能夠對相關數據信息實施有效的探索，特別是需要注重數據信息資源的豐富，真正有效的對數據信息所涉及到的具體內容與范圍提升分析力度。一般情況下，主要涉及到的數據信息資源有以下兩點：1.需要與國企內部人力資源發生變動的實際情況相結合。在這種情況之下，國企人力資源管理工作主要涉及到對人力資源實施的招聘、流失、重新分配等工作內容，并且能夠對企業北部的人力資源實施相應的了解與調查，以掌握所產生的實際變化內容，進而有效的幫助企業的管理人員能夠深入的了解企業崗位、員工等實際情況，以保證能夠實現提升管理效果的最終目的。2.需要了解國企內部人力資源的實際質量情況。企業內部人力資源的工作質量，就是結合國有企業在實際發展的過程中，針對企業人力資源部在企業之中所發揮的實際貢獻。

（二）加強人力資源績效管理模式的創新

在大數據背景下，對于國企人力資源的績效管理工作而言，為了能夠將企業最強管理效能進行充分的體現，必須要將大數據技術所具備的積極價值盡可能的發揮，同時也需要能夠將國企人力資源的績效管理方法實施有效的優化與創新，距離的創新方法主要有以下幾點：1.對績效考評方法實施創新。國企在實施績效考評工作的時候，一般采用的方法就是對考評行為與結果實施導向的方式，這些方式在實際應用的時候，盡管能夠在一定程度上將考評的具體目的與效果進行相應的提升，但是在完善性與合理性方面存在著嚴重的不足。因此，基于大數據背景下，必須對績效考評工作實施相應的創新與優化，并能夠采用綜合性的績效考評模式，以促進考核的全面性、可靠性。2.加強企業績效考評指標體系的創新。對于國企內部的績效考評工作而言，在具體開展與實施的過程中，指標體系的具體性、完整性也是極為重要的，完善可行的指標體系能夠使考評的合理性在最大程度上進行提升；3.加強360度考評方法應用的合理性。企業在實施人力資源績效考核模式創新的過程中，還可以通過對360度考評模式實施靈活運用的方式，這一方式在當前階段是屬于一種全視角考評的方法，它能夠對企業人力資源在實施的過程中，進行全面的調查與了解，并能夠有效提升該考評模式的全面性與系統性。

（三）加強國企人力資源管理中每個環節的優化

基于大數據背景下的國企人力資源績效管理工作，從其實際的發展狀況來看，對企業人力資源管理工作當中的每個環節實施有效的優化與完善，是其組成的一個必不可少的重部分，而在這種人力資源管理在實施各個環節優化與完善的時候，需要通過大數據技術作為技術支持。1.國企人力資源的管理階層應該建立在企業實際發展狀況的基礎上，對人力資源績效管理工作實施全面、詳細的分析與了解，并對當前階段企業發展的基本狀況進行掌握，同時制定出合理化較高的招聘計劃及體系；2.企業在實施人力資源招聘的過程中，需要能夠對相關應聘人員的詳細信息資料進行全面的了解，并能夠對客觀信息實施詳細的統計。

四、結語

綜上所述，在大數據背景下國企人力資源績效管理工作需要通過創新，來保證國企人力資源管理工作水平的提高，在具體創新的過程中，依據具體的表現發現了新的發展趨勢與增長點，特別是在價值與意義方面的充分體現，值得國企的管理階層給予高度的關注，進而逐步使大數據技術的應用深度獲得提升。

參考文獻：

[1] 李松曉.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略探究[J].河北企業，2019（04）：124-125.

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