淺談企業文化建設對企業管理的積極作用

孫冠楠

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-001-02

摘 要 伴隨著硬件設備和互聯網技術的發展，新媒體深入到經濟環境的每一個角落，為信息傳播開辟了無數新渠道，新聞宣傳不再僅僅依靠傳統媒體，品牌運營也再也無法離開新媒體手段。作為基層的國有企業，在新媒體環境下做好品牌宣傳，是提升基層國企影響力的重要舉措。企業文化是企業內在涵養的外在表現，是企業高速發展的軟實力支撐，做好企業文化離不開宣傳工作，當前的形勢下，宣傳氛圍已經發生了巨大變化，如何調整思路做好新時代的企業文化宣傳，需要借助新媒體，發揮出企業的特色。

關鍵詞 品牌運營 國企宣傳 政工 新媒體

當今社會經濟、科學技術迅猛發展，企業之間已經不僅僅是產品與質量的競爭，是更深層次的企業文化之間的較量。企業是否可以長久發展，取決與管理水平，而管理的源泉來自于企業是否具備富有底蘊的企業文化。以人為本是建設企業文化的根本所在，應高度重視人員素質的培養，才能在企業中有效的將資金、時間、信息、技術等相關元素相互融合，為企業創造出更大的價值。對基層國有企業來說，不僅僅要做好生產和服務工作，同時也要緊抓企業文化建設工作，推動各級企業文化理念落地，加強員工的理解和認同，不斷提升基層國企員工的思想素質水平，打造基層員工為之奮斗的重要品牌，不但增強對外宣傳工作的力度。

一、培養員工深刻理解企業文化的含義

企業文化的形成，是企業在多年的生產運營實踐活動過程中所積攢起來的，并可以被全體員工所認可以及遵守的一種思想和經營管理工具，通過優秀的企業文化，可將企業的價值觀、經營理念、愿景、精神文化得以最大化的呈現?，F代企業更加注重內部企業文化的建設活動，是通過長此以往在實際的生產經營活動中積累資源所形成的一種文化現象，并與企業管理遙相呼應，可以成為企業管理的一種管理工具，幫助員工樹立統一的企業思想，將企業內部凝聚力提升至最大化，更好的服務于企業發展。

二、弘揚企業文化的切實意義

優秀的企業文化，深度影響著企業的發展以及內部員工的思想，同時幫助二者樹立正確的價值觀念，并要通過積極的宣傳和組織員工學習企業文化，使得員工與企業樹立相一致的發展目標，對企業負有歸屬感，以此提升、擴大企業內部的凝聚力，促進員工更加努力的工作，切實的服務與企業的發展需要。同時更好的激勵和約束員工在企業工作中的意識形態，優秀的企業文化，向員工展現著企業良好的精神風貌，通過良好的理念引導和激勵員工在工作中要保持不斷進取，許多企業都秉承“細節決定成敗”這一思想意識，由企業文化衍生出更多注重細節的管理理念，因此企業文化又可促進細節方面的管理效率，約束員工的工作行為，為打在過硬的團隊奠定基礎。

三、企業新媒體宣傳與企業文化傳播

1.缺乏互動的企業新媒體運營。萬事開頭難這句話并不適用于新媒體運營，恰恰相反，企業的新媒體運營起步門檻很低，但堅持下來卻十分困難，這一點幾乎波及到所有的政府和企業法人單位。據中國政府網2016年的報道，百余家政府網站不合格，甚至有的網站6年不更新，有的官網則存在空白欄目，有的長期不更新或更新頻率較低。在互聯網環境下，官方網站的重要性一時還無法被移動端所取代，拋開懶政、惰政的評價，這些部門對品牌價值的重視程度不夠，缺乏對公眾的新媒體服務意識，也就失去了自己業務領域內的口碑和影響力。大量企業的新媒體運營方式缺乏與受眾群體的互動，因此缺乏足夠的品牌“爆發力”。新媒體中政府、媒體和企事業單位的元素僅僅占據一小部分，影響力也不一而足，最受關注、閱讀量比例最高的新媒體是社交和娛樂新媒體，這也讓新媒體在“信息發布”這一屬性外，擁有了更加重要的“娛樂”屬性。

2.企業新媒體賬號定位不夠準確。到了新媒體形式和品牌運營的平穩期，內容好的新媒體賬號遍地開花，所以內容不錯，成為了運營效果不錯的必要不充分條件。也就是說內容不錯，不一定會帶來閱讀量高、粉絲多的成績，但是閱讀量高、粉絲多的賬號，一定是內容戳到了廣大讀者。所以現在新媒體的品牌運營，已經不再談內容為王了，而是談痛點、定位、如何獲取目標用戶，這才是精準的定位，實現品牌和運營賬號的定位，依舊是專業策劃團隊多樣化營銷手段的體現。基層國有企業在宣傳工作中，不僅要利用好行業系統內的企業新媒體賬號，也應該通過整合社會新媒體資源，增強宣傳的廣度和深度，提升了企業的品牌形象。

3.企業文化與宣傳工作結合不夠緊密。文化是無形的，需要依靠有形的人物和產品作為載體，通過各種形式的宣傳教育方式，傳遞給員工和公眾，形成有價值的企業文化理念，并讓文化理念深入人心，融入工作和生活中。但企業文化與宣傳工作的結合不夠緊密，成為宣傳工作的一大弱點，往往重視宣傳事件本身，卻缺少了對深層次內涵的闡述，有了“蜻蜓點水”的不良后果。

四、企業文化對企業管理的深遠影響

1.企業文化要求企業要遵循“以人為本”管理方式。優秀的企業文化，更加注重“以人為本”的經營管理理念，是現代企業管理方式的具體表現。當今的優秀企業，已然不僅僅注重知識和技術的培養，而是更加關切人力資源的把控和發展，人力資源的開發首先要依托于優秀的企業文化，幫助員工與企業樹立一致的價值觀念，才能有效促進企業的均衡發展。人力資源，顯而易見，不是單純對人力的把控，而是要對資源進行更好的培養和開發，最大程度的發揮員工技術、智慧等相關的特長，并依托企業文化培養員工與企業樹立相同的發展目標和價值觀。如果單純的注重技術的進步，而忽略企業文化的建設與發展，沒能及時培養員工與企業形成共同的發展愿景，使得員工潛意識中認為僅僅是單純的雇傭關系，企業的未來與自己毫無關聯，并在切身利益上與企業斤斤計較，勢必會造成企業虛假的繁榮，久而久之便是企業人才的流失，技術的泄密，給企業帶來無法挽回的損失。因此，企業要建設以人為本的企業文化，通過人力資源的開發，向員工灌輸企業文化的中心思想，引導企業與員工形成統一的發展目標，使二者成為互惠互利群體，為企業的發展做出最大的貢獻。

2.企業文化是現代化管理方式變革的助推器。再好的管理方式和工具都需要由人來完成，員工的素質是現代化企業管理變革的重要組成元素，因此建設并向員工宣傳優秀的企業文化是開展各項管理工作的前提條件。改變以往傳統的管理模式，有效的將企業文化與企業管理相融合，將文化精神的精髓貫徹給企業的全體員工，拉近員工與企業的距離，使得員工不在被相關的管理制度所約束，而是發自內心的在為企業服務，為共同的發展目標而努力工作，由此來改變員工日常的工作行為，激發員工潛在的主動性、創造性和自律性，最大限度的發揮其工作潛能。一切規章制度的由來，都離不開文化的渲染，只要將企業文化植入在員工的內心，遵章守紀也就自然是水到渠成，才能更加有效的推動企業管理的改革。

3.企業文化對企業管理具有正確的引導作用。良好的企業文化，既是企業管理的理論基礎，又是企業管理的手段和目標。在企業的運營活動中，人員的素質是企業軟件的重要組成部分，當今的企業戰略著重體現在人力資源的開發與管理，因此建設好企業文化，還可以豐富企業的管理內容，并為企業管理提供相關的理論基礎，用優秀的企業文化，來引導員工在工作中積極發揮其主觀能動能力，提升企業管理的規范性。優秀的企業文化又是企業價值觀的另一種體現方式，經常組織員工學習企業文化精神，拉近企業與員工之間共同的價值觀念，方可有效的促進企業管理，完成企業管理的目標工作。另外，企業文化還是全體員工要共同遵守的行為準則，時刻影響這全員的行為方式，使的全員為完成共同的目標，而朝著同一方向充分的發揮自身能力，增強了企業的凝聚力，最大化的展現了企業人力資源的價值所在，從真正意義上引導企業建立切實可行的管理模式。

4.企業文化可以更加道德性的規劃企業管理。在企業中建設優良的企業文化，可以為企業管理起到道德性的規劃作用，由此來塑造完美的內外部企業形象，增強企業在市場角逐當中的超強競爭力。觀察企業長久的運營情況，事實證明企業文化、企業管理、企業形象是緊密相連、環環相扣的，優秀的企業文化可以培養員工具備高度的責任心，可以事無巨細的來完成每項工作任務，遵守企業的各項規章管理制度，提升企業的管理能力，與此同時，完善企業在市場中的光輝形象，映射出企業文化的豐富內涵，加強企業在市場競爭方面的影響力。企業良好的運營環境以及高尚的精神風貌，是企業難能可貴的無形資產，為企業提供了無限大的發展空間。

5.企業文化影響著企業的實踐管理活動。通過企業文化影響員工的職業規劃管理。企業內的全體員工，對自身的未來發展，都會有一套完善的職業規劃，簡單意義理解，是為了滿足物質生活的提升。現在企業面臨最大的困境，便是人才資源的流失，如何把控人力資源的企業管理是企業所面臨的當務之急，建設優良的企業文化，營造良好的工作氛圍，以此來吸引員工的關注度，逐步對企業產生信任感和依賴感，并在企業內部為員工提供廣闊的發展空間，完成員工自身的職業規劃。

企業文化影響著企業的薪酬管理。每個企業內部都會具備一套完善的薪酬體系管理制度，現代企業已經脫離了傳統靠資歷領薪酬的老舊模式，更加注重對崗位的貢獻，按勞取酬管理方式。優秀的企業文化，是企業薪酬管理的主要影響因素，促進員工透徹理解企業文化的深刻含義，積極在企業內部發揮能力，為企業發展做出貢獻，按照績效模式領取相應的薪酬。

五、結語

企業文化是一家企業的靈魂和精神指導，更是一家企業的外在形象?，F代企業的發展與進步，離不開完善的企業管理制度，而企業文化又是企業的管理工具和管理手段，應將企業文化運用在企業發展戰略當中，充分發揮企業文化的潛在能量，帶動企業員工共通遵循和探索，形成強有力的文化氛圍和企業精神，促進企業的良性發展。

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