以時(shí)不我待的精神做好青年后備人才培養(yǎng)工作

續(xù)立群

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-182-01

摘 要 習(xí)近平總書記在2018年7月2日同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時(shí)指出：“青年工作，抓住的是當(dāng)下，傳承的是根脈，面向的是未來，攸關(guān)黨和國(guó)家前途命運(yùn)。各級(jí)黨委要關(guān)注關(guān)心青少年成長(zhǎng)，為他們成長(zhǎng)成才、施展才華創(chuàng)造良好條件。各級(jí)黨委要拿出極大精力抓青年工作、抓共青團(tuán)工作，切實(shí)盡到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。作為中國(guó)華能集團(tuán)這樣的國(guó)有“三色”公司，特別是像中國(guó)華能北方聯(lián)合電力包頭第一熱電廠這樣具有六十多年歷史的老廠具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 青年后備人才 培養(yǎng) 青工素質(zhì)提升

一、做好青年后備人才培養(yǎng)工作是企業(yè)薪火相傳的需要

包頭第一熱電廠始建于1958年3月，隸屬于中國(guó)華能集團(tuán)北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司，是國(guó)家“一五”期間前蘇聯(lián)援華建設(shè)的156個(gè)項(xiàng)目之一，1959年9月1日首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，至2019年已然走過了61年光輝歲月。現(xiàn)在企業(yè)面臨電力市場(chǎng)改革、企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)老化、青年人才成長(zhǎng)數(shù)量不足不能滿足企業(yè)改革發(fā)展需要等現(xiàn)實(shí)情況。接班人的培養(yǎng)，企業(yè)技術(shù)、管理梯隊(duì)的建設(shè)需求，使青年人才培養(yǎng)工作迫在眉睫，針對(duì)這一情況北方公司黨委有針對(duì)性的開展了公司青年后備人才培養(yǎng)工作。自青年后備人才培養(yǎng)工作開展以來，公司上下不斷強(qiáng)化“青工素質(zhì)提升”工程，逐步夯實(shí)青年成長(zhǎng)成才的基礎(chǔ)；優(yōu)秀青年后備梯隊(duì)初具雛形，建立了公司級(jí)兩批優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)。在公司的指導(dǎo)和幫助下，各基層企業(yè)也建立廠級(jí)優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)。青年后備人才培養(yǎng)工作初見成效，三支人才通道逐漸暢通，發(fā)揮了各級(jí)青年后備人才在青年中的先鋒模范作用和對(duì)青年的引領(lǐng)凝聚作用，影響和帶動(dòng)身邊的青年職工積極主動(dòng)為公司改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，立足崗位做貢獻(xiàn)。

二、從實(shí)踐看青年后備人才培養(yǎng)工作仍需不斷加強(qiáng)

加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)工作，是堅(jiān)決貫徹落實(shí)“黨管人才”“黨管青年”原則的有力舉措，是開發(fā)青年人力資源的有益實(shí)踐，是培養(yǎng)、選拔、推薦、使用青年人才體制機(jī)制上的新突破。是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是青年人成長(zhǎng)成才的重要渠道，工作具有十分重要的意義，但隨著工作的推進(jìn)，在實(shí)踐中也反映出一些問題。

（一）首先是青年后備人才培養(yǎng)工作現(xiàn)狀與企業(yè)實(shí)際需求和青年職工的現(xiàn)實(shí)期盼還有差距

由于青年后備人才培養(yǎng)工作處于起步階段，對(duì)工作的重要性和工作的急迫程度的認(rèn)識(shí)，

有的部門和職工仍存在偏差。部門不能夠結(jié)合自身特點(diǎn)積極開展工作，認(rèn)為培養(yǎng)青年人、建設(shè)梯隊(duì)是上級(jí)應(yīng)該考慮的事，在實(shí)際工作中有觀望、應(yīng)付的態(tài)度。不少職工片面簡(jiǎn)單的認(rèn)為培養(yǎng)后備人才就是培養(yǎng)后備干部，對(duì)三條通道打通青年成長(zhǎng)成才通道不了解，沒有全面了解經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、技能三條培養(yǎng)通道的意義。

（二）存在青年后備人才培養(yǎng)工作不平衡現(xiàn)象

有的部門特別重視青年人的培養(yǎng)和使用，但有的部門認(rèn)為青年后備人才培養(yǎng)就是人力資源部門的事、就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，主動(dòng)工作不足。有的工作中沒有堅(jiān)持 “優(yōu)中選優(yōu)”原則，存在按資排輩現(xiàn)象、存在完成工作現(xiàn)象，對(duì)青年人的引導(dǎo)和激勵(lì)不足。對(duì)青年后備人才的培養(yǎng)思路不廣，辦法單一。把后備青年人才培養(yǎng)等同于日常學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，缺乏對(duì)青年的吸引力。

（三）優(yōu)秀青年后備人才帶動(dòng)、輻射作用不明顯

對(duì)已經(jīng)相對(duì)成熟的優(yōu)秀青年人使用不夠，不能充分發(fā)揮他們的全部作用。從而沒有充分地發(fā)揮優(yōu)秀青年后備人才的示范帶動(dòng)作用，把青年后備人才培養(yǎng)工作等同于幾個(gè)人的學(xué)習(xí)鍛煉，把公司級(jí)、廠級(jí)兩級(jí)人才庫(kù)的培養(yǎng)鍛煉看成應(yīng)經(jīng)入庫(kù)得人員其個(gè)人的事情，認(rèn)為與單位、部門關(guān)系不大，優(yōu)秀后備人才的作用未充分發(fā)揮。

三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)青年后備人才培養(yǎng)工作不斷向前

按照公司黨委把依托加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)工作的“優(yōu)秀青年后備人才隊(duì)伍建設(shè)”作為引領(lǐng)、助推公司一流青工隊(duì)伍建設(shè)的兩大引擎之一工作要求，結(jié)合實(shí)際不斷總結(jié)，查找問題。針對(duì)前一階段發(fā)現(xiàn)大問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定改進(jìn)措施，推動(dòng)青年后備人才培養(yǎng)工作不斷向前。

（一）進(jìn)一步提對(duì)青年后備人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)

不斷提高思想認(rèn)識(shí)，以未來工程的高度認(rèn)識(shí)青年后備人才培養(yǎng)工作。堅(jiān)持精準(zhǔn)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)青年人的不同特點(diǎn)，有的放矢的開展工作。把青年成長(zhǎng)成才與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來。把青年創(chuàng)新創(chuàng)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來。重視青年人才作用，不斷激發(fā)青年成長(zhǎng)成才原動(dòng)力，培育青年英才。

（二）完善“青工素質(zhì)提升”工程，夯實(shí)“青工素質(zhì)提升”基礎(chǔ)

從青年入職伊始，就幫助青年做好職業(yè)規(guī)劃、建立良好的溝通機(jī)制。動(dòng)態(tài)跟蹤、訂單式管理，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。在職業(yè)資格、技術(shù)資質(zhì)評(píng)審等方面，給予充分指導(dǎo)。強(qiáng)化新老職工的“傳、幫、帶”作用，強(qiáng)化崗位成才理念，堅(jiān)持崗位練兵，形成和鞏固貼近一線青年實(shí)際的工作項(xiàng)目。

（三）不斷完善暢通三支人才通道，激發(fā)青年成才原動(dòng)力

不斷完善暢通三支人才通道，處理好普遍培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)的關(guān)系。引導(dǎo)青年設(shè)定適合于自身發(fā)展的職業(yè)軌道，完善充實(shí)技術(shù)、技能和管理“優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)”。通過引領(lǐng)和宣傳，使青年優(yōu)秀人才肩負(fù)著更多責(zé)任和期望，成為廣大青年學(xué)習(xí)的榜樣，在青年中增強(qiáng)示范帶動(dòng)作用。

四、以功成不必在我的精神境界，做好青年后備人才培養(yǎng)工作

以功成不必在我的精神境界，做好青年后備人才培養(yǎng)工作，企業(yè)的未來需要一代又一代的青年接續(xù)奮斗，做好青年后備人才培養(yǎng)工作，就要有“功成不必在我的精神境界、功成必定有我的歷史擔(dān)當(dāng)”。引導(dǎo)青年堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心，苦干加實(shí)干，沖鋒在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、管理的第一線，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在工作中成長(zhǎng)，在付出中收獲，在各項(xiàng)任務(wù)中貢獻(xiàn)青春和智慧。要有起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的氣魄。培養(yǎng)工作要與中心工作深度融合，以提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。使青年后備人才培養(yǎng)工作充滿活力、擁有動(dòng)力。青年要把學(xué)習(xí)確立為終身任務(wù)，作為一種精神追求、一種生活方式，在學(xué)習(xí)中練就崗位本領(lǐng)，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)具體工作，立足崗位創(chuàng)造業(yè)績(jī)，弘揚(yáng)“工匠精神”，矢志艱苦奮斗。

青年后備人才培養(yǎng)工作時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一件功在現(xiàn)在，利在未來的希望工程。在工作中，不能存在一蹴而就的思想。做好青年后備人才培養(yǎng)工作，需要有更高的視角、更加合理的布局、貼合實(shí)際的規(guī)劃。一批接著一批培養(yǎng)、一批影響帶動(dòng)一批成長(zhǎng)成才，久久為功才能夠取得效果。主席說“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”。做好青年后備人才的工作就要有只爭(zhēng)朝夕的精神，更要有時(shí)不我待的擔(dān)當(dāng)。