探討我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策

張靜

【摘 要】企業(yè)預(yù)算本身具有一定復(fù)雜性，這就使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程出現(xiàn)問題。想全面提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力和水平，就應(yīng)當(dāng)對其在預(yù)算管理工作暴露出問題進(jìn)行研究和分析，不斷尋求科學(xué)、有效地解決方法和手段。下面就我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中暴露出問題展開深入地闡述，進(jìn)而探討出增強(qiáng)它們該方面能力和水平有效對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；有效方法

一、淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系尚未完善

企業(yè)想要保證其財(cái)務(wù)預(yù)算合理性，要開展科學(xué)地管控。在我國，許多企業(yè)針對該項(xiàng)工作管理上均會設(shè)立相關(guān)主管部門，由企業(yè)管理人員直接對該部門進(jìn)行管理，以便于管理人員就財(cái)務(wù)主管部門實(shí)行垂直性地管控工作開展。但在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建起具備相應(yīng)預(yù)算管理能力組織來專門進(jìn)行這項(xiàng)工作，而往往是把它納入到財(cái)務(wù)部門職責(zé)去，這對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作獨(dú)立性與時(shí)效性都造成一定影響。企業(yè)進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，科學(xué)、合理、有效地預(yù)算管理機(jī)制及機(jī)構(gòu)可以很好地實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)及生產(chǎn)人員進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)一步提升自身人力資源配置最優(yōu)化。如就企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制上增加銷售和預(yù)算管理這兩方面工作者內(nèi)容，就可以有效地保證此項(xiàng)工作可以很好地適應(yīng)市場變化，同時(shí)對其編制計(jì)劃及執(zhí)行具有一定推動作用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念滯后

在現(xiàn)實(shí)上大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理均由財(cái)務(wù)部門主管，然而這種管理模式對預(yù)算管理來說有一定偏差。預(yù)算管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理工作中極其重要地內(nèi)容。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算又是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中重要組成內(nèi)容。然而在國內(nèi)企業(yè)中各部門對于這項(xiàng)工作存在著認(rèn)識不足，有的更是直接將它看作是財(cái)務(wù)部門管控資金方式，這種認(rèn)識上不足將直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理效果。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)尚未統(tǒng)一

就目前來說，我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中還存在較多問題，如很多企業(yè)在預(yù)算管理和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)未能統(tǒng)一，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)并沒有相應(yīng)地制定出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有的企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)往往只注重跟前利益，使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)預(yù)算管理相互銜接存在問題，這樣一來就對企業(yè)發(fā)展造成較大影響。企業(yè)獲得利潤和企業(yè)預(yù)算管理有著密切聯(lián)系。如有些企業(yè)在經(jīng)營管理方面不到位，但為了能夠?qū)崿F(xiàn)一定利潤使得企業(yè)管理人員會以出售股份方式來達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)，這就給企業(yè)今后發(fā)展埋下較大隱患。還有些企業(yè)為了可以實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，往往根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來制定相應(yīng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這就使得企業(yè)預(yù)算管理中難以將企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)所付出努力及相關(guān)系統(tǒng)調(diào)整等內(nèi)容體現(xiàn)出來。就目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和其它各方面管理間關(guān)系可以看出，在我國企業(yè)中并沒有形成統(tǒng)一地管理體系，這就使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受到一定制約。

二、淺析增強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和水平有效方法

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，只有建立一套與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)地財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系，進(jìn)而有效地保證企業(yè)能夠適應(yīng)發(fā)展需求。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對自身實(shí)際情況以及處境進(jìn)行綜合地考量，從而制定出一套科學(xué)、有效、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展地財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。此外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需綜合各方面內(nèi)容進(jìn)行有效地管理，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)地工程。正因如此，使得企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中極易發(fā)生各種各樣問題。為此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中應(yīng)當(dāng)對各管理環(huán)節(jié)、流程加以重視，注重各工作間相互銜接，確實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得以順利、高效地進(jìn)行

（二）站在企業(yè)發(fā)展高度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理直接影響著企業(yè)生存和發(fā)展，是企業(yè)命脈。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理其實(shí)是企業(yè)在今后某個(gè)時(shí)間段內(nèi)以數(shù)據(jù)作為表現(xiàn)形式地發(fā)展規(guī)劃，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效方法。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)預(yù)算管理更貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)情。企業(yè)在制定預(yù)算管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)自身市場以及資源現(xiàn)狀，再結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來對其進(jìn)行拆分成各個(gè)不同時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，然后再將不同時(shí)期發(fā)展預(yù)算作為重要參考依據(jù)，進(jìn)而編制出企業(yè)下一年度總體財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，從而保證了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)、合理。

（三）全員參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人才是企業(yè)中極其重要和寶貴資源和才富。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注重以人為本，充分認(rèn)識到全員力量，積極動員全面職工，人人參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策中來，從而有效地確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效地發(fā)揮員工自身主觀能動性，使員工更好地服務(wù)于企業(yè)，進(jìn)而達(dá)到全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算制定作用。全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理使得企業(yè)員工更好地參與到企業(yè)管理中來，進(jìn)一步擴(kuò)大員工發(fā)展空間，充分激發(fā)員工積極性，提升員工責(zé)任感及使命感，甘愿為企業(yè)付出，為企業(yè)發(fā)展作出更大努力。

（四）進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，全面提升預(yù)算信息質(zhì)量

企業(yè)想要保證財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容具有科學(xué)、合理性，就應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部信息質(zhì)量。企業(yè)各部門都應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確地編制，從而組合形成相應(yīng)地信息庫。隨著現(xiàn)代科技地不斷發(fā)展和進(jìn)步，國內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)信息也通過現(xiàn)代科技而實(shí)現(xiàn)了電算化和網(wǎng)絡(luò)化，從而運(yùn)用計(jì)算機(jī)來對這一龐大數(shù)據(jù)作有效地處理，進(jìn)而使之形成科學(xué)、準(zhǔn)確、有效地企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行有效監(jiān)督

如果想讓財(cái)務(wù)預(yù)算得到切實(shí)地執(zhí)行，且不會出現(xiàn)超支狀況，有效地監(jiān)督是一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。首先，監(jiān)督工作需要有一個(gè)較為完善機(jī)制，為此我們就必須嚴(yán)格按照所編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃針對它里面每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行采取怎樣監(jiān)管措施，然后再全部匯總起來進(jìn)行科學(xué)合理性審核，并在通過后予以貫徹。其次，所有部門都應(yīng)自覺配合財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作，除此以外我們也要建立定時(shí)匯報(bào)制度，這樣做可以讓管理層及時(shí)掌握預(yù)算使用情況。同時(shí)針對監(jiān)督上所發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行異常、不當(dāng)或是超額等狀況，我們須第一時(shí)間予以暫停該項(xiàng)業(yè)務(wù)資金使用（劃撥）并仔細(xì)研討原因和更正策略，之后按照所定之策繼續(xù)執(zhí)行。

三、結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算越來越重要，同時(shí)它也是企業(yè)管理工作中重要內(nèi)容。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不僅僅是一種管理模式，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的重要方法和手段。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做保障，進(jìn)一步推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

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