企業(yè)財務管理中成本控制措施

凌迎建

摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，必然會影響到各行業(yè)企業(yè)財務管理工作的進展，在企業(yè)規(guī)劃中，財務管理工作并沒有采取系統(tǒng)化的處理方式，而且大多企業(yè)并不注重財務管理部門的分支結構問題。本文建立在宏觀經(jīng)濟的角度分析，成本控制在企業(yè)管理中也占據(jù)了重要的作用，企業(yè)在有限資源和資金的前提下，如何利用成本預算來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，是解決市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟首要的問題。

關鍵詞：企業(yè)財務管理 成本控制 投資預算 資金管理

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務管理作為企業(yè)運營的重要組成部分，成本控制則在一定程度上決定著企業(yè)財務管理工作的實際質量。面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)財務管理作為內部控制的重要組成部分，如果缺乏相關的成本控制工作，在很大程度上難以制定科學有效的基本決策，進而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)只有在財務管理中融入成本控制的相關內容，不斷優(yōu)化財務管理模式，實現(xiàn)對產品、原材料、運輸成本、人力資源等生產日常經(jīng)營活動的成本控制，可以提高工作效率，降低隱性成本和顯性成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、在企業(yè)財務管理中實行成本控制的重要作用

在現(xiàn)代社會發(fā)展中，成本控制表現(xiàn)為對相關企業(yè)管理部門既定資源的整合、開發(fā)以及利用，規(guī)避因可控因素或者不可控因素帶來的財務風險，避免資源的浪費和損耗現(xiàn)象。企業(yè)財務管理是生產經(jīng)營活動中不可或缺的基本工作和環(huán)節(jié)，主要采取對財務工作的預算、計劃、監(jiān)測以及控制等相關措施，在企業(yè)財務管理中嚴格遵循法律制度，對財務風險中起到一定的預防和規(guī)范作用，確保企業(yè)安全、快速運營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高效發(fā)展，這就要求企業(yè)對財務管理的成本進行嚴格控制，利用最低的經(jīng)營成本獲取最高的經(jīng)濟效益，才會留存充足的資金，便于企業(yè)進行后期的投資和規(guī)劃發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的逐步推進，成本控制顯得尤為重要，同時也會提高企業(yè)財務管理的整體水平。企業(yè)的財務管理是將各項資金的流動情況作為領導管理決策企業(yè)活動的基本參考依據(jù)，需體現(xiàn)財務信息的完整性、全面性以及準確性等。由于企業(yè)經(jīng)營管理活動中會出現(xiàn)并購以及融資等較大額度的資金流情況，其中必然引起諸多不確定性因素，這就要求企業(yè)進行科學、有效的財務管理工作，對于自身資金的成本控制和合理調配起到一定的可控作用。此外，企業(yè)各相關部門和從業(yè)人員要嚴格遵循財務管理的規(guī)章制度開展工作，確保其標準化和規(guī)范化經(jīng)營，為企業(yè)部門的技術革新、創(chuàng)新發(fā)展以及科研技術等提供強有力的資金支持，極大促進了企業(yè)財務管理的核心競爭力。因此，企業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展的基本目標就是獲得經(jīng)濟效益的最大化，而要取得最大化的經(jīng)濟效益就需要企業(yè)加大對財務管理的控制力度，說明在一定程度上成本控制對于企業(yè)財務管理具有重要的作用和價值。成本控制主要是在以原材料生產成本為核心內容、長期性等兩方面來體現(xiàn)。

二、企業(yè)財務管理中成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)成本控制方式有待改進

在很多層面企業(yè)顯然也采取了很多措施來控制成本，但是成本控制方式不夠多元化和創(chuàng)新，控制作用受到限制，在建立成本控制的相關體系上，企業(yè)采用作業(yè)控制法要比傳統(tǒng)意義上的方式先進得多，而傳統(tǒng)方式在企業(yè)成本控制標準和規(guī)章制度的限制下，無法滿足成本控制的科學性以及專業(yè)性，因此，在企業(yè)管理部門嚴格的規(guī)章制度和執(zhí)行標準的前提上，制定其相關的成本控制體系顯得非常重要。然而在成本控制過程中，企業(yè)采取的控制方式大多無法與實際的規(guī)章制度相結合，控制難度大大增加;隨著信息化技術的發(fā)展，財務管理人員增加了對財務軟件的使用率，但是實際效果并沒有達到預期目標，因此要從多方面影響因素去實施成本控制的基本策略。

（二）企業(yè)成本管控機制有待健全

成本控制管理機制對企業(yè)的安全運行起著決定性作用，在市場因素和客戶因素的影響下，財務管理高風險的現(xiàn)象也時有發(fā)生，因而建立健全完善的企業(yè)成本管控制度是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。從宏觀經(jīng)濟的角度出發(fā)，隨著企業(yè)經(jīng)濟迅速占領國內市場，我國市場管理經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，使得市場供求與需求的矛盾日益加劇，如果企業(yè)不能實時監(jiān)控市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并對其產生的連鎖反應采取合理的的應對方案，企業(yè)在市場份額的占有領域會逐漸被縮小;客戶因素帶來的高風險主要是指，企業(yè)在與客戶群體建立合作交流的關系之前，無法精準把握客戶的信用度，在審核方面缺乏相關的管理制度，如果客戶在交易過程中失去信譽，企業(yè)在經(jīng)營成本和經(jīng)濟利潤上會遭受巨大損失，無論是客戶因素還是市場因素均會造成企業(yè)經(jīng)營管理成本和利潤的受損，對于資產有限的中小型企業(yè)來說，一旦虧損嚴重，企業(yè)內部會壓制很多的庫存，資金鏈無法填補資金短缺，而規(guī)避風險最直接的方法就是通過企業(yè)的成本管理機制來實現(xiàn)控制，由于我國在成本管理機制方面還存在一些問題，因此實施風險控制是企業(yè)改革的有效途徑。

（三）企業(yè)成本控制策略有待改變

企業(yè)財務管理的經(jīng)營策略會受到多種因素的影響，比如市場因素，一般來說，市場的產品供求關系緊張以及價格上下浮動偏差，均對企業(yè)的成本造成一定的影響，這也是我們必須考慮到的，然而諸多企業(yè)由于對市場的考察不夠深入，無法精確處理供求之間的矛盾，通常會采取降低產品成本的方法來控制市場。隨著市場行情的不斷變化，成本控制的傳統(tǒng)方法已經(jīng)不滿足于市場的需求量，這就需要企業(yè)在成本控制中實時創(chuàng)新發(fā)展的模式，對生產量的需求量也就進行了控制，從而可以實現(xiàn)零庫存的理想目標。考慮到食品類易耗產品的儲存期短的情況，一旦質量無法在儲存器內得到保障，企業(yè)將很難控制庫存成本或者儲存成本，無形之中增加了控制的成本。除此之外，企業(yè)上級領導和財務管理專員應當以身作則，重視和執(zhí)行成本控制的落實，幫助企業(yè)內部工作人員樹立成本控制意識，確保在每一個環(huán)節(jié)減少浪費的現(xiàn)象，以及增加廢料二次利用的機會，規(guī)避成本增加的風險。

（四）企業(yè)成本控制監(jiān)督管理有待提升

在企業(yè)生產過程中，產品生產制造的環(huán)節(jié)會增加成本，如果沒有嚴格的監(jiān)督管理機制來把控其生產銷售的環(huán)節(jié)，將很容易造成實質流于形式的弊端，成本將大大提升。廢料的回收利用環(huán)節(jié)如果控制得當，會在一定程度上增加產品的經(jīng)濟利潤，然而我國大多企業(yè)的成本監(jiān)督管控工作不到位，管理范圍過于局限，仍然導致成本控制的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

除此之外，在企業(yè)財務管理的過程中，財務人員缺乏相關的成本控制策略和理論內容，內部控制管理機制不完善，為企業(yè)的成本控制帶來潛在風險。財務管理人員是反映企業(yè)成本控制的關鍵性因素，目前我國大型企業(yè)會聘用專業(yè)的財務管理人員實施成本控制計劃，在中小型企業(yè)很少去重視專業(yè)人員的配備問題，通常會采取財務外包的形式等進行企業(yè)的財務管理，大大增加了成本控制的風險。因此，這就需要企業(yè)財務管理部門對人員的監(jiān)督管理中提出更高的要求。

三、強化企業(yè)財務管理的成本控制原則

（一）加強資金管理工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

資金鏈可以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，因此，在保證企業(yè)財務管理正常運行的基礎和前提下，做好資金管理工作，才能在最有限的資金和條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的可持無發(fā)展。除此之外，企業(yè)應當加強財務方面的管理力度，確保營運資金的有效利用和合理性投資，逐漸形成規(guī)范化、標準化的企業(yè)財務管理系統(tǒng)。對于企業(yè)的發(fā)展來說，資金管理是經(jīng)營活動最根本的保障，一旦資金出現(xiàn)缺口或者周轉受阻，其他與現(xiàn)金活動相關的工作難以順利進行。企業(yè)應當在開展成本控制的前提下，建立資金管理制度，對資金的流轉進行監(jiān)督，確保每一筆資金的收支平衡為企業(yè)帶來最有效的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而實現(xiàn)資金管理的科學性以及合理性。

（二）加強投資預算工作，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟

如果企業(yè)想要取得經(jīng)濟效益最大化，必須對投資的項目進行合理預算以及資源配置，以防出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷提升財務管理從業(yè)人員的基本職業(yè)素養(yǎng)，鍛煉他們的業(yè)務技能，增強他們的工作使命感。在企業(yè)財務管理方面，一定要讓財務制定良好的預算工作模式，降低費用開支和成本投入，這樣才能有效提升企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)運營成本。在做好預算工作的同時還要做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟方面出現(xiàn)偏差，一定要及時提出問題并制定合理的解決方案。財務人員需要做好企業(yè)各項投資的合理預算和評估，才能讓企業(yè)全面提升經(jīng)濟水平。

（三）加強企業(yè)管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

企業(yè)想要收獲更多的經(jīng)濟效益，就必須對其高度重視，立足于發(fā)展的基本情況做出適宜的管理行為，因此需要財務部門提前做好市場調研以及各項財務的預估分析工作，這樣可以做出更加合理的投資預算。同時，企業(yè)的高層領導要充分認識到控制成本的重要性，尤其是生產產品原材料的控制、人力資源成本的控制和流通運輸成本的控制等方面，一定要從全方位的層次和高度去實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的成本控制決策，要用前沿性的眼光、發(fā)展性的思維去落實對成本的控制，以防出現(xiàn)不必要的浪費。并且還要充分調動不同部門的積極性，讓內部從業(yè)人員各抒已見，針對成本控制的問題提出自己合理化的方法和建議，以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)財務成本控制。

四、結語

企業(yè)管理中不但要重視業(yè)務開展和產品制度優(yōu)化，更應該從基礎層面深入控制成本預算，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟面臨著產品利潤逐漸公開透明的市場環(huán)境，因此，從提高企業(yè)經(jīng)濟效益的運營和管理層面來說，實行成本控制對于提高經(jīng)濟利潤和市場競爭力具有深遠的現(xiàn)實意義，在企業(yè)財務管理中必須熟悉掌握成本控制的基本概念和意義，結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，堅持采用科學有效的管理控制方法，以求獲得企業(yè)財務發(fā)展和市場經(jīng)濟動態(tài)的平衡，才能引領企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟。

參考文獻：

[1]高梅英.企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].財經(jīng)界（學術版），2016.

[2]張興亮.企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].企業(yè)改革與管理，2017.

[3]路曉燕.企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].經(jīng)貿實踐，2018.

[4]李博雅.淺談成本控制對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的積極作用[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2016（34）：50-50.

[5]諸銀娟.淺議成本控制在企業(yè)財務管理中的應用[J].財經(jīng)界：學術版，2016，（13）：158-186.

[6]王錫，曹無瑕.企業(yè)財務管理中的成本控制分析[J].經(jīng)營管理者，2016，（24）：229-230.

（作者單位：廣州市財經(jīng)職業(yè)學校）