建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題及優(yōu)化措施

朱群海

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展建筑行業(yè)整體水平不斷提高，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重要影響。文章主要從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題出發(fā)，探討具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)成本；成本管理；管理問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景下，競(jìng)爭(zhēng)體系、供需關(guān)系以及價(jià)值規(guī)律等方面呈現(xiàn)出一系列新的特點(diǎn)，在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作造成了困擾。經(jīng)濟(jì)成本與行業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)以及各類資本要素之間存在著密切聯(lián)系，做好成本管理活動(dòng)，能夠?qū)?nèi)部的管控行為奠定良好的基礎(chǔ)。施工單位必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理，在降低市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，不斷提升利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制的意義

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)建筑工程的始末，對(duì)于整個(gè)建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的作用。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有重大意義。建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制是針對(duì)建筑施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)所需費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，保證整個(gè)建筑工程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力都能物盡其用，最大限度的發(fā)揮作用。這樣，在保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)利益最大化。有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資金流通，加快企業(yè)的發(fā)展速度，在同行業(yè)中處于先進(jìn)地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，為建筑行業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，還會(huì)迎來(lái)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)者，同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，要求建筑企業(yè)必須進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮中需求穩(wěn)定發(fā)展，甚至更進(jìn)一步的發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理人員對(duì)管理工作認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

當(dāng)前，由于各種條件的制約，單位決策層和管理層對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理并沒(méi)有形成一個(gè)清晰正確的認(rèn)知，單位往往將經(jīng)濟(jì)利益作為最終的目標(biāo)，各項(xiàng)活動(dòng)的開展都以盈利為中心，忽視了其他方面的建設(shè)與管理。在將利益放在第一位的情況下，其他方面會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，在實(shí)際施工過(guò)程中，反而出現(xiàn)損失成本的現(xiàn)象，最終造成工期的延誤，降低了經(jīng)濟(jì)效益的增加。管理決策層直接影響著各項(xiàng)制度的制定與實(shí)施，由于管理層認(rèn)識(shí)不到位，在建筑施工前，沒(méi)有全面分析和預(yù)測(cè)整個(gè)工程的建設(shè)，并且在建設(shè)過(guò)程中，也缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)。由此出現(xiàn)各種問(wèn)題，不僅嚴(yán)重浪費(fèi)了材料，而且大大增加了施工難度，壓縮了利潤(rùn)空間，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 施工物料管理的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于施工項(xiàng)目的物料資金占有項(xiàng)目總體資金的一半以上，因此，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的物料管理十分重要，物料只有合理使用，才能使建設(shè)工程獲得較理想的利益。然而，很多項(xiàng)目對(duì)物料進(jìn)出場(chǎng)的管理不到位，造成物料丟失、浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重；機(jī)械設(shè)備沒(méi)有得到良好的管理，機(jī)械設(shè)備維護(hù)不到位，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量；還存在材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，權(quán)責(zé)不分等現(xiàn)象，這些都是成本管理不到位的主要問(wèn)題。

2.3 預(yù)算管理體系不完善

目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)都沒(méi)有建成一個(gè)完善健全的預(yù)算管理體系，也沒(méi)有制定相關(guān)的制度規(guī)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各種施工過(guò)程中的弊端不斷顯露出來(lái)，例如，建筑工人的工資增加，建筑材料的成本提高，建筑材料的消耗過(guò)快，建筑設(shè)備的更新維修等等，都會(huì)與原來(lái)的造價(jià)與成本預(yù)估產(chǎn)生巨大偏差，從而導(dǎo)致方案一而再，再而三的更改。另外，不完善的預(yù)算管理體系，許多方面的規(guī)定是不清楚不明確的，還會(huì)存在許多情況沒(méi)有相關(guān)規(guī)定的狀況，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生了很大的阻礙和難度，影響財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)建筑企業(yè)原來(lái)過(guò)時(shí)的制度體系已經(jīng)不再適用，而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)算管理體系又不夠完善，這會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生巨大的隱患。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理水平

人員在單位的發(fā)展中是不可或缺的因素，必須提高管理工作人員的意識(shí)和水平，為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在員工上崗之前，需要采取相應(yīng)的措施，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的視野，優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使員工的專業(yè)技能得到有效提高，在思想上重視成本管理工作，在行動(dòng)上支持成本管理工作。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過(guò)程中，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)將理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，在應(yīng)用的過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)成本管理水平的提高。

3.2 加強(qiáng)施工物料管理

如前所述，建筑工程項(xiàng)目中的物料成本在總成本中所占的比例非常高，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中物料的管理，能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在建設(shè)項(xiàng)目物料管理過(guò)程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的管理，在項(xiàng)目中標(biāo)后就開始編制施工預(yù)算，審批后的施工預(yù)算即是作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃和項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。將施工預(yù)算報(bào)物料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)物料，強(qiáng)化施工物料使用計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)在進(jìn)行物料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)采取投招標(biāo)的方式，盡可能簽約一個(gè)長(zhǎng)期合作商，從而獲得物美價(jià)廉的施工材料。采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”的形式，防止物料的堆積和浪費(fèi)。另外，應(yīng)由專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督管理物料的采購(gòu)數(shù)量和物料單價(jià)。

3.3 優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

只有完善經(jīng)濟(jì)管理體系，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理效率。因此，施工企業(yè)需要做好人事分配和設(shè)備成本管控工作，還需要明確崗位之間的職責(zé)，要充分發(fā)揮各部門的作用，確保各部門之間的有效合作，同時(shí)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，確保其做好帶頭作用，這樣才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期間，必須要有專門的工作人員針對(duì)建筑項(xiàng)目的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的研究，同時(shí)還需要有人員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和預(yù)算工作，另外，還需要有工作人員對(duì)其監(jiān)督。這樣在優(yōu)化建筑成本管理體系的同時(shí)，也提高了建筑成本的管理能力。

3.4 完善預(yù)算管理體系

沒(méi)有完善的預(yù)算管理體系，及時(shí)預(yù)算管理人員的能力再高，也無(wú)法力挽狂瀾，也無(wú)法發(fā)揮真正的實(shí)力。所以，完善健全預(yù)算管理體系，對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的管理和建設(shè)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，尤其要加強(qiáng)施工部門、設(shè)計(jì)部門、以及預(yù)算管理部門之間的關(guān)系，保證他們能夠協(xié)調(diào)合作，互相幫助，這樣才能保證一個(gè)建筑工程的順利完成。然后，企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)制度進(jìn)行明確規(guī)定，完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，明確責(zé)任人和責(zé)任部門。最后，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督。保證預(yù)算管理的可行性和合理性，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督，保證方案的實(shí)施程度。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從我國(guó)現(xiàn)代的行業(yè)發(fā)展來(lái)講，工程經(jīng)濟(jì)的管理水平和其高速發(fā)展并不相符，還存在著很多的疑難問(wèn)題沒(méi)有得到解決，這大大地影響了工程行業(yè)的整體效益。建筑企業(yè)必須不斷提升成本管理人員的管理意識(shí)，不斷借鑒和引用不同的理念、方式來(lái)提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且完善相應(yīng)的管理制度，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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