新形勢下企業財務管理新思路

李盼盼

摘要：隨著我國社會經濟的迅猛發展，各種企業也不斷的涌現，這也導致現代的市場競爭也是越發的激烈，而企業想要在如今如火如荼的市場競爭中脫穎而出，就必然要對企業自身的財務管理制度進行有效的完善，才能夠提升企業的核心競爭力，保證企業的良性發展。因此，本文首先將分析新形勢下企業財務管理中出現的主要問題，最后詳細闡述新形勢下改善企業財務管理的具體措施，希望可以為我國的廣大企業提供有用的參考。

關鍵詞：新形勢;財務管理;問題分析;具體措施;主要內容

隨著信息技術的迅猛發展，現代人們已經徹底進入了信息時代，這也促使我國的企業主動的改善了傳統的財務管理模式，積極的應用信息技術開展相關工作，從而有效的提升企業的財務管理信息化能力。但是，現在是知識經濟的時代，企業不光要“硬件”能跟上時代，還要積極的提升企業的管理理念以及管理模式，強化自身的“軟件”，尤其是要注重知識管理，才能夠有效的提升企業的財務管理水平，這就需要企業能夠結合不同的經營以及管理體制，采取有針對性的財務管理手段，才能保證企業的良性發展，提升企業的經濟效益。

一、新形勢下企業財務管理中出現的主要問題

（一）財務管理觀念過于落后

我國企業由于長久以來在開展財務管理工作時，往往財務管理的工作只是管理企業的營業資金。但是，有很多現代化的企業都將財務管理工作取代了生產管理，并取得了十分顯著的成果。然而，我國現在的很多企業還是通過舊理念和舊觀念開展企業財務管理工作，沒有做到與時俱進，這就極大的影響了企業的發展，導致企業很容易被市場所淘汰。

（二）缺乏良好的財務管理意識

由于現代的很多企業缺乏專業財務管理人才，這就造成現在的很多企業基本上缺乏對內部管理的正確認識，往往將目光局限在生產和銷售上，特別是在市場經濟比較景氣的時候，這個時候企業由于獲得了大量的選擇機會，這就越發缺乏對財務管理的重視。同時，現在有很多的企業在管理的過程中，沒有建立邊際成本以及風險價值等科學的管理概念[1]。而這些都需要通過財務管理來明確的反饋，如果企業沒有樹立完善的成本控制以及優化資源配置的思想，就很容易會產生很多的不科學做法。并且，現在還有很多企業領導者財務管理意識淡薄，沒有深入的了解財務管理的理論方式，對開展財務管理工作帶來了很大的阻礙，這就很容易造成企業出現財務監控不嚴以及會計信息失真的問題。

（三）投資行為比較盲目

因為我國大多數的企業通常都是由小企業逐漸轉變為大企業，這些企業的創始人通常十分的擅長市場營銷工作以及人際關系的處理。然而，對企業的內部管理工作卻很不擅長。這就導致現如今的很多企業高層管理者沒有及時的轉換自身的角色，其實際定位仍然是企業的營銷員以及公關員，而不是一個合格的企業管理者。這就導致在開展企業投資行為時，很容易會出現違背經濟運行規律的問題。最顯著的一點就是很多企業都會開展多元化經營，這樣雖然能夠提升企業的規模、分散風險，但是對企業的實際情況缺乏正確的認識，導致內部管理不協調的問題出現，這就很容易造成分散風險的策略失效，還有可能會加大企業的風險[2]。

二、新形勢下改善企業財務管理的具體措施

（一）企業管理人員要開展專業化的財務管理工作

在目前的新形勢下，現代企業開展財務管理工作，就必須要提升財務管理的專業化程度。這就需要企業的管理人員能夠對財務管理工作有著充分認識，從而能夠選擇更加符合企業實際情況的財務管理系統，保證企業的財務管理工作能夠充分的發揮作用，取得令自己滿意的成果。但是，由于現如今的各個企業的通常都有著不同的企業文化，企業的自身實際情況也有著很大的差異。并且，企業的規模、大小就會對企業的財務管理有著不同的要求。所以，現代企業沒有必要應用現在最新的財務管理模式，而是要結合企業的整體情況，建立一套有針對性的企業內部控制制度，對財務管理的模式進行規范，只有擁有符合企業要求的財務管理模式，才能夠更好的發揮財務管理的作用，保證企業的良性發展。需要注意的是，現代企業還要對風險評估加強重視，要積極主動的開展各種風險評估活動，從而提升企業控制風險的水平。同時，企業在投資的過程時，要對成本進行有效的控制與核算，獲取更加準確的成本信息，這就需要建立一套科學、合理的投資決策機構，有效的避免企業出現不合理的投資行為，保證企業的健康發展[3]。

（二）企業的管理人員要加強對財務管理的認識

現代企業想要獲得更大的發展，企業的管理人員就要加強對財務管理的正確認識，只有認識到財務管理的重要作用，才能夠在思想上對財務管理加強重視，從而能夠促使企業的全體工作人員都認識到財務管理的重要作用。首先，企業的管理人員要積極的制定有關的財務提升計劃，還要讓企業的每一個部門都要圍繞著財務管理部門開展各項工作，從而有效的提升財務管理工作的效率和準確性，有效的降低會計信息失真率，保證財務管理工作人員可以提供更加準確的信息，這樣的企業的管理者就能夠對企業的實際生產經營情況有充分的了解，從而能夠制定更加準確的企業發展決策。其次，企業的管理者還要認識到財務管理的關鍵功能，還要有意識的熟悉財務工作的操作流程，從而可以清晰的認識到財務管理工作不僅僅只是算賬、記賬以及報賬，對企業制定未來的發展策略也有著更為重要的參考作用，要讓財務管理部門也融入到企業決策層之中，構建科學、合理的企業決策程序[4]。最后，企業還要積極的引進專業化的財務管理人才，提升企業的財務管理水平。并且，要對企業的原本財務管理人員加強培訓，可以邀請相關的專家、教授來企業組織座談會，全面提升企業的財務管理人員的工作能力以及專業技能。

（三）圍繞著“精益求精”的思想進行財務管理工作

首先，企業要精益化開展成本管理。開展精益化成本管理是為了更好的對企業的生產成本進行控制，從而有效的降低企業的生產成本。而想要保證企業的成本控制效果，就要建立完善的成本控制體系。這就需要企業能夠積極的采用各種先進的技術，并制定科學合理的發展決策，才可以有效的降低企業的生產成本以及行政費用，從而有效的提升企業的經濟效益。其次，企業要對財務流程精益化。將財務流程精益化能夠大幅提升企業財務系統的工作效率，這就需要企業能夠深入的分析各種影響因素，從而科學的優化企業的財務流程，使財務管理工作能夠規范化的進行，就可以有效的提升工作效率。最后，企業要對精益化預算管理[5]。企業所制定的預算，將會對企業的未來經營決策造成很大的影響，只有精益化預算管理，才能夠使企業制定的預算更加的科學合理。這就需要企業能夠對預算管理工作的每一個步驟都進行規范，對預算管理工作的范圍也要進行明確的表示，才能夠有效的提升預算工作的效率。并且，還要對預算管理工作進行有效的監督，如果發生任何問題，都要能夠對其進行準確的分析，并作出相應的結論報告，切實的保證企業的未來發展戰略能夠有效的實施，從而有效的降低企業的財務風險[6]。

三、結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的迅猛發展，市場競爭也就越發的激烈，而企業想要不被市場淘汰，就要更加重視財務管理工作，只有能夠充分的認識到財務管理工作的重要作用，并積極的利用財務管理，才能夠使企業更好的開展內部管理工作。這就需要企業能夠積極的提升財務管理工作的專業化程度，使相關工作能夠更加高效的進行，還要積極主動的學習有關財務管理的知識，從而將使財務管理工作能夠精益化的進行，全面的優化企業的財務管理工作質量，提升企業的核心競爭力，保證企業的良性發展。

參考文獻：

[1]鄒琳琳.探究企業財務管理的新思路[J].商場現代化，2017 （5）：160-161.

[2]錢長兵.當前形勢下優化電力企業財務管理的思路[J].財經界（學術版），2017 （4）：91-92.

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[4]何金開.網絡環境下中小企業財務管理模式創新研究[J].中國管理信息化，2016，19 （18）：40-40.

[5]王萍.試論新時期施工企業互聯網+財務管理新模式[J].技術與市場，2016，23 （9）：182-183.

[6]王艷萍.現代企業資金管理新思路[J].環球市場信息導報，2016 （3）：65-65.