建立以目標管理的房地產成本控制體系

李程

摘要：眾所周知，想要目標成本管理科學化，首先必須確保所處的環境與組織彼此適應，為了滿足以上條件，這就要求房地產開發企業要對所在市場進行實時考察，企業與市場要緊密聯系，同時還要確保目標收入、目標利潤和目標成本在企業預期當中。基于此，本篇文章主要分析了建立以目標管理的房地產成本控制體系，并提供了一些建議供參考。

關鍵詞：目標管理;房地產;成本控制

目標成本管理是具有一定科學性、先進性和群體性的管理方式，它作為目標管理的重要組成部分，發揮著至關重要的作用。目標成本管理常常是一個企業的工作目標，它使員工具有一定的動力，把更多的熱情投入到工作當中。目標成本管理對企業來講，具有有效的約束力，同時還控制著企業的預期成本，所以要想提高企業的盈利能力，必須重視目標成本管理。

一、房地產企業實行成本控制的重要意義

（一）可以提高房地產企業的經濟效益

成本與利潤之間的關系，我們都知道，利潤=銷售收入-成本費用，如：銷售收入是100，成本是50，銷售等費用是20利潤=100-50-20=30，要想讓銷售利潤提高，我們就需要降低成本價格，但是必須要確保產品質量，誠信是一個企業的重要形象，一個企業如果不具備誠信，那將會在成功的道路上越走越遠，最后面臨倒閉的風險。但是無論在什么情況下降低成本對提高銷售利益來說是非常有效的途徑，這就需要企業員工為此付出努力，既要保證產品質量，還要取得最低成本，這樣才能帶動企業經濟效益的增長。

（二）提高房地產企業的市場競爭力

在市場經濟的推動下，房地產企業市場競爭力越來越激烈，而低成本成為了房地產企業的決定性因素，要想使房地產企業在如此激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要進行合理有效的成本控制，這樣才能有效提高房地產企業的市場競爭力，也可以在技術、理念、管理、組織等層面上達到讓其他競爭者無法模仿的高度。

（三）成本控制是房地產企業發展的基礎

在如此激烈的市場競爭力當中，房地產企業發展也在不斷地被推進，要想在市場競爭中生存下去，企業就需要建立明確的長期發展目標，切合實際的去考慮問題，并想出應對決策，首先一定要鞏固本企業的經濟基礎，在此前提條件下，工作人員可以發揮自己的創新思維，不斷的增添新產品的設計。企業領導要鼓勵工作人員走出企業，拓展自己的視野，到同行優秀的企業取經，到外面的市場去找找靈感，這樣還能為企業積累人脈、機遇等，促進企業的長遠發展。

二、建立以目標管理的房地產成本控制體系

（一）目標利潤的預測

目標利潤的高低決定著一個企業的生存和發展。對房地產企業來說，目標利潤率也同樣起著至關重要的作用，它是推動企業發展的關鍵助力，房地產企業要在一定期間內設計相應的計劃目標，并為之不懈努力，要想制定有效明確的計劃目標，必須要對目標利潤進行高度精準的預測，這樣才能確保企業的基本利益，從一個企業的利潤額中，就可以清晰地反映出這個企業的總體經營狀況，所以企業一定要進行目標利潤的預測，這樣才能確保房地產企業在市場競爭中的地位。

（二）目標成本的達成

房地產企業經濟效益的提高同樣也取決于目標成本是否達成。中國有句古話：眾人拾柴火焰高。這句話的道理同樣應用在房地產企業中。企業要想確保經濟效益的穩定，首先要有一個具體的目標成本，高層經過交流探討，確立一個成本目標，這個目標還需要下放到各個部門之間，通過精準有效的傳達，讓部門之間實現密切合作，共同為同一個目標而奮斗，這樣也能夠將目標成本合理地歸結到實踐當中去，同樣也實現了責任目標與成本的統一。

（三）建立成本分類體系

房地產企業在每一個項目開始階段，都要盡早的去建立成本的控制目標，把目標分類化，從而去建立成本分類體系，必須確保其標準化并具有一定科學性、規范性和合理性，以確保建立成本分類體系的順利完成。在科技如此發達的信息化時代，企業更應該跟上時代的步伐，掌握相關的計算機網絡和相關軟件的操作技能，并將其運用到工作當中，提高工作效率，企業可以鼓勵員工利用計算機軟件進行房地產成本的數據收集和分析，這樣可以使成本分類體系目標整理更加明確。企業還應結合市場情況不斷進行考察，必須要明確成本預測與實際成本之間的差距，然后提出合理科學的解決策略，盡量減小成本預測和實際成本之間的差距，保障企業的基本效益，這樣才能避免企業少走彎路，促進企業的長遠發展。

（四）完善成本管理制度

房地產行業的迅猛發展，已成為當今社會最具影響力和競爭力的朝陽行業，但同時房地產的市場競爭力也非常激烈，這是每個房地產所面臨的巨大挑戰，我們需要從基本做起，要想企業收益高，一定要實現最低成本目標，這就需要企業去完善成本管理制度，成本管理制度反映著企業的總體運營狀況，同時它也影響著企業的生存和發展。眾所周知，成本管理制度必須具有有效性、合理性，這樣方便更好的去實施成本控制工作，關于成本控制工作方面，就需要高層方面去制定相關成本管理制度，并將它有效落實到實踐當中去，與實際情況相符合，這樣企業的管理制度才具有它的重要價值，一個企業有了管理制度，才會有一個明確的前進方向，同時我們還要確保成本實施的過程要具有規范性，中國有句古話：沒有規矩不成方圓。任何事情都要遵循相關的規定制度，才能保障企業項目有條不紊的開展下去，同時也在一定程度上提高了企業的經濟效益，在根本上促進了企業的成長和發展。完善目標成本管理制度過程中，我們也需要與當地環境進行實際考核，還需要將目標成本分到各個管理部門當中，這樣每一個部門都有相應負責的主要目標，部門之間緊密配合，共同促進目標成本的實現，保障公司的經濟效益。

（五）有效維護、保障項目成本的利益

要做到有效維護，保障項目成本的利益，這就需要每個部門的工作人員具有相應的職業道德精神和專業素養能力，工作人員必須意識到，只有企業的經濟效益得到提升，自己的生活水平也會跟著提高。眾所周知，房地產企業存在施工環節，施工環節是一個非常復雜的環節，施工過程當中會遇到種種問題，例如：無效勞動力。在眾多的施工人員當中，要確保每一個人的基本工作任務，要避免無效勞動力存在;施工材料。施工材料的成本一定要控制到最低價格，同時還要對施工材料予以保護，要對施工人員設立相關的管理制度，確保施工材料的完整，避免出現損傷等情況;施工人員安全。企業一定要負責好施工人員方面的安全問題，確保硬件設施質量，防止高空作業出現危險，同時也要減少無用設備的引進所帶來的成本損失。以上這些施工遇到的問題，都要進行有效的避免，這樣可以保證項目成本的利益，房地產成本的設定是一個綜合性的，持續性發展的過程，在這個過程中，涉及土地獲取決策等等多個環節，工作人員要擔任起責任，有效維護企業目標成本。相關人員必須要秉承道德職責，并且認真執行房地產成本控制中的相關體系，這樣才能從基本上降低項目成本，推動企業快速發展。

三、結論

房地產企業面臨激烈的市場競爭，必須要完善行業的目標成本管理體系，這樣才能在競爭中生存發展，不斷提高企業經濟效益，以上提供的策略，希望能夠更好的促進房地產企業合理控制成本，同時促進企業的健康發展。

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