論網絡環境下的企業財務管理

姚雋

摘要：現代企業內部管理體系中，財務管理是極為核心與重要的一項管理內容，財務管理狀況的好壞與否更加會對企業主營業務開展，乃至常態化發展產生諸多影響。通過對部分企業的財務管理狀況進行分析可以發現，網絡環境下，企業財務管理活動開展中依然存在著很多問題與不足，一些固有的財務管理理念、方式方法等在網絡環境下的實際有效性也大為降低。本文將對網絡環境下企業財務管理的基本狀況進行分析，并就企業如何更好進行財務管理活動的開展提出合理化建議。

關鍵詞：網絡環境;企業財務管理;云會計

一、網絡環境下的企業財務管理概述

網絡環境下，企業財務管理已經產生了很大變化，網絡技術越發成熟且應用上越發廣泛時，財務管理活動在開展上也有了更多的現實性選擇。總體上來看，網絡環境下企業財務管理活動的開展有了很多新的選擇，但一些沖擊性影響也客觀存在，想要在短時間內使得財務管理通網絡環境相互吻合，并具有較強的有效性并不簡單。很多企業已經認識到了網絡環境下財務管理活動開展上呈現出的這種變化，但其無地域如何進行財務管理層面的創新，調整與優化較為茫然。

二、網絡環境下企業財務管理現狀分析

（一）財務管理理念較為陳舊

當前，很多企業的財務管理理念較為陳舊，即便網絡環境下較為新穎的財務管理理念得到了很好普及，財務管理的方向也發生了變化。但絕大多數企業并未認識到財務管理環境、需求和實際狀況的變化，其依然在固守以往的理念進行一般性財務管理活動開展。受這一狀況的影響，財務管理的模式變得較為固化，財務管理創新的現實難度也相對較高。財務管理本身是一個動態過程，一旦企業核心管理層與財務管理主體對財務管理的認識帶有了局限性，財務管理理念自然也會帶有明顯的滯后性，陳舊的管理理念驅動下，企業財務管理的真實水平也很難得到迅速而有效的提升。

（二）財務管理方式方法單一

財務管理方式方法的選用狀況會直接影響到財務管理進程和財務管理成效取得，網絡環境下，部分企業的財務管理能力雖然有了一定程度提升，但財務管理手段較為單一的這一問題并未得到有效解決，財務管理創新的現實緊迫感也較為明顯。財務管理本身涉及到較多管理層面與具體的管理內容，但鮮有企業能夠對財務管理事務進行有效分割與規劃，管理理念上過于僵化也導致管理方式方法選用上出現了較為明顯的單一性特征。在這樣不當的狀態中，財務管理的活力相對較低，企業也很難在短時間內迎合網絡環境進行財務管理層面的調整與優化。

（三）財務數據價值并未得到有效挖掘

企業各項經濟業務開展中會產生很多的財務數據，一定意義上來說，財務管理的過程也是財務數據不斷產生的過程，財務管理也更加像是對財務數據進行的一種管理。網絡背景下，數據的價值越發多樣，但很多企業財務管理活動開展中并未對財務數據的價值進行有效挖掘，這也導致財務管理活動開展的實際功能性較為單一。由于忽略了企業財務數據價值的挖掘與利用，企業很難對財務管理實際狀況進行較好感知，其更加無法通過對財務數據的分析來發現一般性經營管理活動的狀況，財務層面的內部控制力度也會變得較為薄弱，從這一層面來看，財務數據價值并未得到有效挖掘時，財務管理的實際有效性也會處于較低水平。

（四）財務管理缺乏側重

很多企業財務管理的機械性特征較為明顯，即財務管理更加像是一種流水賬式的管理，具體的管理資源雖然得到了較為有效的運用，但實際管理中缺乏一個明顯的側重。由于財務管理中缺乏具體側重，財務管理的層次性特征便十分微弱，企業想要在短時間內提升財務管理的有效性也十分困難。財務管理重點缺失下，財務管理實際上缺少了一個目標予以指引，一旦財務管理制度本身并不健全，企業在財務管理中的主動性優勢也會逐漸喪失。大多數企業看似在較為積極地進行財務管理嘗試，但財務管理效果卻差強人意，這一情形的出現實際上也與財務管理側重的缺失有很大關聯。

三、網絡環境下企業更好進行財務管理的建議

（一）及時轉變財務管理理念

網絡環境下企業更好進行財務管理首先要在管理理念上進行一定程度調整，即迎合財務管理理論的發展和環境的變化，企業核心管理層以及財務管理主體要在管理理念上進行更新，從而更有針對性的進行財務管理嘗試。例如，某機械制造企業早在2017年年初就借助內部控制建設的契機，進行了財務管理理念上的轉變，核心管理層更是對于網絡背景下財務管理可能產生的變化進行了分析，發現了既有財務管理制度中存在的不足，進行理念上，制度上以及模式上的一些調整，創設出了一個十分良好的財務管理創新環境。其它企業在網絡環境下進行財務管理時也要認識到思想意識層面轉變與調整的必要性，并通過管理理念的調整為財務管理創新創設一個更為良好的環境，降低網絡環境下各項財務管理創新活動開展的現實阻力。

（二）強化對信息技術的財務管理運用

財務管理方式方法的選用會對財務管理進程和成效取得產生十分直接的影響，網絡環境下，信息技術可以在企業各項經營管理活動開展中得到更為有效的運用，網絡也成為了一個重要的管理工具。對于企業而言，網絡背景下財務管理活動的開展也要對信息技術進行有效運用，并通過對特定的管理軟件進行利用，降低一般性財務管理活動開展對傳統財務管理人員的依賴。例如，企業可以購買“用友”、“金蝶”這樣的財務管理人員，并通過在線的財務管理平臺對各項財務管理事務進行在線管理從而提升財務管理的信息化程度以及財務管理的實際效率。與此同時，企業核心管理層也要鼓勵并引導財務管理人員在互聯網思維下，進行財務管理方式方法選用層面的多元與創新，為網絡環境下的財務管理創新提供一個更為良好的環境。

（三）大數據理念下進行財務數據價值挖掘

財務數據本身具備較多的價值，網絡背景下，財務數據具備很多的價值，企業在財務管理活動開展中也應當通過信息手段對財務數據的價值進行更好挖掘。例如，企業可以構建一個專門的財務數據庫，并在財務管理信息化程度有了一定程度提升后，及時將各種財務數據上傳至數據庫之中。與此同時，企業應當定期對財務數據庫中的數據進行財務風險式分析，通過對資產負債比進行分析，營運資金規模等進行分析，發現財務管理中的風險性以及存在的不足。不僅如此，企業也需要在業財融合的視角下，對財務數據進行分析，發現經營管理活動開展中存在的問題，并在財務內部控制視角下通過財務管理活動開展層面進行的調整，帶動經營管理活動開展層面的調整，這對于網絡背景下財務管理實際有效性的不斷提升和功能性的多元也具有重要意義。

（四）圍繞預算進行高質量的財務管理

財務管理中需要明確出一個重點，從而增加財務管理的層次性，這也是網絡背景下更好進行財務管理的有效策略。具體來說，企業可以將預算管理作為財務管理體系中的重點，并圍繞著預算管理來進行新的財務管理體系構建。企業可以考慮在管理會計建設基礎上進行全面預算管理體系的構建，并通過對既往財務數據進行分析，全面預算管理指標進行細化和量化，使得預算管理可以成為財務層面內容控制的有效選擇。網絡背景下企業也可以將財會工作信息化開展與全面預算管理體系構建較好聯系在一起。可以被企業借鑒的全面預算管理經驗較多，預算管理整體上的信息化程度提升更是能夠驅動整體上財務管理信息化程度的提升，使企業財務管理可以更好地同網絡時代背景聯系在一起。

四、結語

網絡環境下企業財務管理的狀況，需求都發生了很大變化，大環境出現的變化更是促使企業在財務管理活動開展中進行對應調整與優化。進行財務管理層層面的創新，并借助創新來帶動財務管理有效性的提升十分必要。但也需要清醒地看到，企業想要在短時間內對于財務管理問題進行解決，提升自身的財務管理能力具有極大難度，財務管理本身是一種動態過程，實際管理中更加會受到內外部多重因素的影響。正因如此，企業需要運用動態思維對網絡環境下的財務管理優化事宜進行審視，逐步提升財務管理有效性。

參考文獻：

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