企業集團財務風險管理體系的構建分析

張曉莉

摘要：近幾年以來，全球經濟發展速度越來越快，邁入了新時期，市場機遇與挑戰并存，企業集團的競爭壓力也越來越大，市場變化快，市場中的不確定因素增多，集團企業在運行過程中面臨著諸多風險。其中，財務風險是企業面臨的最為常見、客觀的風險之一。在此背景下，對大型企業集團來說，由于組織規模與組織層級較多，一旦在發展中遭受財務風險，會進一步加深財務風險的傳導性與危害性帶來的影響，進而對整個集團公司的順利運轉造成影響。因此，企業管理者就要意識到財務風險管理體系構建的重要性，提高風險防范的手段。本文簡要闡述了財務風險管理體系構建的主要層面，分析財務風險管理的現狀，并對如何構建風險管理體系提出自身的看法。

關鍵詞：企業集團;財務風險管理;現狀;構建措施

在現代企業經營發展中，勢必會受到外部環境與內部環境的共同影響，在外部環境因素與內部因素的制約下，影響著企業的經營目標、經營利益與價值。在企業的生產與運轉中，由于主客觀因素的影響，比如：法律法規、匯率變動、管理措施、組織結構等多種因素共同制約下，容易加大企業各項風險出現的幾率。其中，財務風險是最為常見、普遍的一種風險類型，一旦處理不及時，就會危害到企業的正常經營。集團企業是企業組織發展中一種新型的組織形式，有規模效應、協同效應等特點，在運行中更應該要意識到財務風險管理體制構建的重要性，能夠自上而下的提高財務風險辨別與防御的能力，進而來推動集團企業更好發展。

一、財務風險管理體系構建的三個層級

（一）目標層

所謂的目標層，就是要以環境為出發點，根據企業在運行中的實際情況，來制定出可行的風險管理目標，為提高風險防范能力提供前提條件。在財務風險管理體系的目標層中，應該要涵蓋企業的戰略目標與其具體目標的內容，進而來實現可持續的發展。所謂的戰略目標，就要求在制定風險管理體系的有關內容時，能夠從集團企業的戰略優勢、核心能力、長期目標等入手，具備全局意識，統籌看待集團企業的發展。所謂的具體目標就是在風險管理體系制定過程中，要明確不同層次主體的責任與工作目標，細化風險管理體系的內容。

（二）管理層

從管理層角度來說，在財務風險管理體制構建過程中，管理層是其中的核心部分，也是財務風險管理體系得以踐行的重要體現。在企業管理層中，包含了責任主體、程序方法等要素內容。在管理層中又需要以目標層作為導向，并且以目標層作為管理的依據。在財務風險管理體系構建中，管理層還充當著一個重要的角色，需要連接目標層與基礎層，進而來推動財務風險管理體系的有效運行。

（三）基礎層

基礎層是財務管理體系構建與運行的基點所在，在目標的構建到完成這整個過程中都需要有基礎層的參與。在財務管理體系構建中，基礎層需要立足于實際，詳細的分析企業當前運行中的現狀與各個實情，進而來保證財務管理體系各項活動的順利進行。

二、企業集團財務風險管理的現狀

（一）財務風險的意識薄弱

對企業集團而言，財務風險是客觀存在的，無法避免的，內外部環境因素的變化，都會影響到企業集團的正常運行。比如：在企業的財務活動中，投融資活動與資金管理是息息相關的，一旦企業的財務活動出現問題，就會帶來巨大的財務風險。在企業集團的投資中，如果自身的資金結構不合理，自身的財務不夠雄厚，就需要借助于舉債融資的方式，來獲取所需要的資金。如果企業在融資過程中，沒有充分的考慮到資金成本與償債的能力，還有可能會面臨著無力償還的問題，進而讓企業的融資項目無法順利的進行。而對于一些資金雄厚的集團公司而言，在資金運轉過程中，如果沒有及時的預測與考慮到資金使用的風險性，缺乏科學的預算計劃，而是盲目的投入使用資金，也會大大提高企業集團的價值損失。

（二）財務風險監控能力有待提高

在企業集團中，由于自身的發展規模大，涉及到的項目多，勢必會有龐大的組織結構與層級。在這個過程中，組織的監督與管控就需要依賴于委托代理的關系來產生，比如：監事會、審計委員會等等。而在對財務風險的管控上，卻沒有一個專門的部門，來負責整個財務活動，在財務活動開展中，無法及時的發現其中蘊含的潛在風險，財務風險辨別能力不高，進而也會影響到整個財務活動的順利開展。

（三）財務活動的決策機制弱化

財務決策主要是對財務方案、政策等進行選擇與決定的一個過程，進而來早日實現企業的財務管理目標。從企業的整體運行中來說，不管是哪一種財務決策，在很大程度上都需要依賴于財務機制。就當前而言，在財務活動開展中，有不少集團企業還是存在著經驗決策或者是主觀決策的問題，在決策過程中，缺乏周密的科學計劃與論證，就盲目的開展財務活動，從財務風險的規避中來說，這種決策方式是不可取的，會大大提高財務風險出現的概率。

三、企業集團財務風險管理體系構建的措施

（一）構建財務風險管理體系的組織層次

在企業財務風險管理體系構建過程中，需要從企業的組織結構入手，形成合理的組織層次。在風險管理中，財務風險管理組織結構是風險管理所依托的對象，簡單的說，就是要形成具有風險管理職能的權力機構與專門的工作崗位，有專門的人員來負責財務風險防范的一系列活動。在財務風險管理體系中，合理的風險管理組織結構是企業財務風險管理目標得以實現的保證。在組織結構的構建中，需要堅持以下幾個原則。一方面，要有中高層管理者的加入。企業的董事會要提高財務風險防范的意識，意識到財務風險出現對企業運營的影響，進而來著手成立風險管理委員會，專門負責財務風險各項活動。在企業經營層中，也應當要成立專門的部門，比如：設立風險管理委員會，讓風險防范活動的開展有秩序，也更加的規范化。另一方面，還應該要堅持獨立性的原則。在財務風險管理體系的構建中，風險管理部門要具有獨立性，而不是受限于生產經營與市場交易部門中，避免由于市場因素的影響，進一步造成財務風險活動的開展。

（二）完善風險管理制度

在財務風險管理體系的構建過程中，要健全風險管理制度，進而從制度層面上來規范財務活動的開展，不斷提高風險預防活動的規范性。在風險管理制度中，要從企業的實際出發，從風險管理的工作規定、組織職責、機構等入手，形成一個健全的風險管理制度，來適應集團公司的發展需要。

（三）健全財務風險預警系統

在財務風險管理體系構建過程中，風險預警系統是其中最為重要也是核心的內容。財務風險管理系統的構建，應該要涵蓋多方面的內容，具有較強的靈敏度，能夠及時的解決財務活動開展中出現的問題，進而來起到風險規避的目的。一方面，在風險管理系統構建中，要從信息管理入手，做好信息的識別與分析。企業集團公司要形成專門的預警機構，借助于明確工作內容與崗位職責，提高有關人員的專業素質與責任心，確保財務風險防范各項工作能夠得以落實。并且，在工作過程中，提高信息收集能力與整合能力，做好信息的管理，從市場信息、財務信息等入手，及時把握住財務活動開展的整個情況。另一方面，還應該要做好各項風險應急措施。所謂的應急措施就是說當集團公司在遇到財務風險的時候，可以及時的發現、分析存在的問題，提出問題解決的措施與方法，減少財務風險帶來的損失。

四、結束語

通過上文的分析可知，在企業的運行過程中，風險是企業生存與經營最容易面臨的問題，也是企業急需要解決的問題，特別是對企業集團來說，財務活動涉及到企業經營的方方面面，一旦企業爆發財務風險，就會牽一發而動全身，影響到整個集團活動順利開展。因此，需要構建財務風險管理體系，目標層、管理層與基礎層三方共同努力，從風險管理制度、預警措施等方面入手，統籌全局，循序漸進，讓整個風險防范活動的開展持之以恒，進而來提高企業集團的風險防范能力。

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