劉虹
摘 要:建筑施工企業為了加強自身競爭力,應有效控制及管理成本,使經濟效益得到提高。就此本文從成本管理理念、成本管理制度以及成本投入方面分析了成本管理中存在的問題,并提出了有效的解決對策,以供參考。
關鍵詞:建筑施工企業;成本管理;問題;對策
隨著我國對建筑行業投入力度的加大,對建筑愈加重視,建筑行業在政府的支持下得到了快速發展。隨著建筑市場的競爭力提升,建筑施工企業想要在是承重占據一定的位置,就應面對更多的難題及挑戰,在保證建筑質量的同時創造更高的經濟效益。建筑施工企業想要提高自身效益,應有效管理施工成本,使經濟效益提升的有效渠道。
一、建筑施工企業中成本管理存在的問題
(1)落后的成本管理理念
目前建筑施工企業開展成本管理過程中,存在明顯的管理理念落后現象,管理者及相關部門將施工技術、物資采購以及生產進度等作為工作重點,忽略了成本管理對企業發展的重要性。許多建筑施工企業認為只有財務部門負責成本管理,但在實際企業管理過程中,財務部門承擔成本管理難以跟上建筑施工進度,業務控制人員認為其工作與成本控制無關,從而對成本控制實效性有所忽略,導致施工期間因為施工質量及趕工期而對成本支出難以控制。且財會人員在實際成本管理過程中,因為業務單據的滯后性,只能在事后分析才能發現成本管理中的問題,但已為時過晚。因此可知落后的成本管理理念,會導致成本管理難以控制,其嚴重阻礙著建筑施工企業的發展。
(2)缺乏完善的成本管理機制
目前,成本管理機制還不夠完善,在落實方面仍存在問題。許多建筑施工企業雖具備成本管理機制,但與實際情況存在一定的偏差,市場經濟的發展導致成本管理機制的作用難以充分發揮。因為缺乏完善的管理機制,對施工人員管理存在一定問題,導致在施工中存在資源浪費現象,增加企業成本。此外成本管理機制中內容不清晰,缺乏規范性,制定成本管理機制時沒有根據行業實際情況及企業現狀出發,導致相關制度難以落實到實處。
(3)過高的成本投入
建筑施工企業在實行成本管理過程中,相較于大型企業,施工設備有限,導致資源使用效率降低,使企業原材料的供應增加,從而導致施工成本增加,同時施工人員專業技能較低,也使生產成本有所增加。對于建筑施工企業而言,產品采購是一項重要工作,通常會通過多渠道頻繁采購,這樣不僅不會節約成本,還會增加單品采購成本,甚至會造成虧損兩難的情況。建筑施工企業為了發展,管理人員都會參加應酬及支出各項行政管理費用,從而導致生產成本的增加。
二、建筑施工企業解決成本管理問題的有效措施
(1)樹立先進的成本管理理念
建筑施工企業應根據企業實際問題制定針對性措施,從而有效提升企業成本管理水平。在企業管理過程中,主要是為了項目中標而對價格作出讓步,若缺乏先進成本管理理念,壓低報價會降低企業理論空間,如果不降低報價便會降低工程項目中標的概率,建筑施工企業也會面臨淘汰的危險,因此建筑施工企業應樹立先進成本管理理念。在這個過程中建筑施工企業應根據實際情況,要求全員參與到成本管理中,設置與企業發展相符的成本管理流程,充分展現出企業聯動性,激發員工積極性使員工主動參與到成本管理過程中去,明確管理人員及施工人員的職責,即嚴格管控施工成本,在保證施工質量的情況下盡可能降低施工成本,保障企業生產經營的實效性。在這個過程中建筑施工企業應做好全面宣傳工作,轉變落后的成本管理理念,有效推廣先進的成本管理理念,使全體員工樹立良好的成本管理意識,從而充分發揮出成本管理的作用。
(2)不斷健全成本管理機制
建筑施工企業需加強自身建設,對成本管理機制不斷健全完善,對于企業內部,應加強對組織結構建設,有效協調好不同組織結構之間的關系,從而使成本管理工作得到有效落實。建筑施工企業應根據企業自身實際情況,結合市場特點及變化,對不健全的成本管理機制內容,加強完善,保證其符合企業發展情況,并得到員工認可。此外,還應健全施工人員考核機制,監督施工人員規范化操作,降低施工浪費情況出現。
(3)對施工材料與設備加強控制
建筑施工企業在實際成本管理過程中,其成本主要來源于施工設備及材料,特別是施工材料,其占據著很高比重。因此建筑施工企業在采購材料時,應加強對運輸儲存等環節的管理,采購人員應承擔其相應的職責,全面考察分析材料市場,控制好材料價格,這樣才能實現有效的成本管理。在設備方面,應定期進行管理及養護工作,這樣不僅能使設備壽命延長,還能有效降低設備成本。此外還應重視人力資源管理,對施工人員加強培訓及管理,降低人力資源成本,從而為企業節約成本。
三、結語
綜上所述,建筑施工企業有效的成本管理能夠提高為企業經濟效益。但在實際成本管理過程中,仍存在部分問題,因此建筑施工企業應合理的進行成本管理,增強成本管理意識,健全成本機制,有效控制施工材料與設備,從而保證成本管理工作的推進與落實,提高建筑施工企業的競爭實力,實現可持續性發展。
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