論新形勢下石化銷售企業人才需求和培養重點

徐敏

【摘 要】新能源汽車各項技術的飛速發展，推動各國“去油化”規劃和進程，全球即將迎來新能源汽車時代。另外，隨著5G技術的誕生，大帶寬、低時延、萬物互聯的時代正向我們走來，智能加油即將成為現實。企業未來競爭的核心就是人才的競爭，人才作為企業發展的第一資源，重要性不言而喻。作為石化銷售企業，面臨企業轉型、信息迭代的新形勢，提前分析未來我們對人才的需求，重點加以培養，儲備一批新生力量，既是形勢所迫，更是大勢所趨。

【關鍵詞】新形勢；人才；需求；培養

一、石化銷售企業面臨的新形勢

近年，隨著傳統能源汽車對生存環境的破壞影響越來越受到重視，使得天然氣、電動、氫等新能源汽車產業蓬勃發展起來。據相關機構統計的數據，目前，我國新能源汽車產銷量已經成為全球第一。新能源是未來市場的一個必然走向，石化銷售企業作為能源企業的末端，對這一趨勢進行了深入的分析研判，正在加快轉型融入，大舉進入新能源業務市場。

5G支持高度多樣化的終端，能與眾多領域的前沿技術相結合。智能加油、電商經營等，即將迎來新的發展與競爭。要想立于不敗、不斷壯大，5G科技是實現重要轉折的大好時機。誰的5G科技掌握得好，誰搶先一步應用，誰就能占領市場。

二、新形勢下企業對人才的需求

人才是企業新興業務快速壯大、永續發展的重要支撐。企業經營形勢的變化，同時會帶來人才需求的變化。經過分析調研，我們急需的人才主要是以下幾種。

（一）新能源業務專業人才

由于新能源與傳統能源在技術、管理、經營模式等方面有所不同，使得企業的新能源業務發展，在網點投資建設、開拓終端市場、安全數質量管理、設備維護與保養、產業鏈和價值鏈的研究等方面，都需要業務精通的專業人才。

（二）信息技術尖端人才

由于5G技術的廣泛應用，在智能加油及電商平臺建設、線上營銷等業務方面，迫切的需要信息技術人才，尤其是尖端開發人才，來打造專業化互聯網技術開發與平臺運維團隊，同時也需要技能嫻熟的應用人才，支撐企業的業務發展。

（三）復合型高端人才

當今社會的重大特征是學科交叉、知識融合、技術集成，我們企業又處于轉型發展的關鍵時期，擁有一定數量知識復合、能力復合、思維復合的復合型人才，有寬泛視野、發展戰略的高端人才、領軍人才，才能滿足企業發展的需求。

三、企業如何吸引和留住人才

最新發布的《2019人才趨勢報告》中，數據調研顯示，隨著技術賦予員工分享和獲取更多信息的能力，對企業有了更高的要求，希望獲得更大的透明度、靈活性和客觀評估。因此，企業與員工的格局正在發生變化，開始出現一種更平等的勞資關系。

當前，人才爭奪愈演愈烈，無論是國有企業、外資企業，還是民營企業，都在加大投入、千方百計吸引人才。我們企業想要吸引和留住人才，關鍵點就是要建立更為平等的勞資關系。這要如何建立，除不斷學習其他公司先進的人才管理經驗，還要依托我們企業正在推行的“三項制度”改革，改革僵化的人才發展機制，從完善內部考核分配、暢通晉升通道、加大獎勵激勵、注重教育培養等方面著手，尤其是要解決晉升緩慢、待遇得不到保障、后續培養跟不上等問題，加快形成更加積極、更加開放、更具吸引力的人才政策環境和制度優勢。

四、現階段人才培養工作重點

企業新的發展形勢，對人才的培養使用提出了更高要求。我們要重點圍繞人才“生、聚、理、用”，有的放矢地開展人才培養工作，打造一支適應企業發展需要的人才隊伍。

（一）加快急需人才隊伍培育進程

豐富的人力資源是加快我們企業轉型發展的重要支撐，是提升運營質量和管理效能的關鍵力量。一是要加大人才外部引進力度，引進緊缺成熟人才，補齊人才短板。或者采取設立特聘專家崗等方式，吸納使用國內外骨干人才。二是要著力人才本土培養，改進培養方式，完善人才共享服務、人才流動配置等機制，鼓勵和推動人才轉型，激發內部人才潛力。三是以中高層次人才培養為重點，制定定向培養規劃，開展全方位系統培養，多崗位交流掛職，培養復合型人才。

（二）培養人才創新精神和創新能力

只有擁有強大的創新精神和創新能力，才能提高企業的核心競爭力。一是建立創新工作團隊，制定研究課題，開展各項創新活動或競賽，提供研究平臺和條件，解決經營管理中的難題，培養和造就創新有術的骨干人才。二是健全完善獎勵激勵和容錯糾錯機制，支持敢闖敢試者，重獎創新成果者，寬容無心之過者，形成支持改革、鼓勵創新、允許試錯、寬容失誤的良好環境。

（三）著眼青年人才培養和梯隊建設

青年人才是實現企業全面可持續、高質量發展的生力軍。一是優化青年人才成長路徑，開辟青年人才成長快車道，優選具有發展潛力的年輕人，放到關鍵崗位、艱苦崗位、重要項目錘煉，增強其分析和解決實際問題的能力。二是可根據青年人才的業務專長和個性特質，“一人一策”提出培養方向，或者定制化培養，及時研判培養效果和改進措施。三是堅持全程培養，針對青年人才不同成長階段，及時進行教育引導，加快成長步伐，提高年輕干部的成才率。四是突出實干實績，堅持以用為本，完善年輕干部適時使用機制，大力培養啟用青年干部，構建年輕化的人才梯隊。

五、結束語

千秋基業，人才為本。企業處在不同的發展階段，對人才的需求不同，但無論哪個階段，人才資源都是企業的核心資本，需要我們持續更新人才工作理念，培育適應新形勢下的可靠接班人。