核電非安全級DCS系統(tǒng)項目管理研究

劉亮 王疆 宋雪軍 程海利

【摘 要】在核電非安全級DCS項目實施過程中，項目管理工作是完成非安全級DCS供貨的重要保障。核電非安全級DCS項目耗時長、接口多、管理難、要求高，一直以來是核電項目管理中的重點和難點。本文以完成核電非安全級DCS供貨為最終目標(biāo)，從項目目標(biāo)、項目進(jìn)度和項目風(fēng)險3個方面展開，進(jìn)行項目管理分析。本文對提高核電數(shù)字化儀控管理水平，具有重要的實踐意義。同時也可為后續(xù)核電工程數(shù)字化儀控項目管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】非安全級DCS、項目管理、進(jìn)度、實施

1.引言

核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)（Digital Control System，簡稱DCS）是核電站的信息神經(jīng)中樞，在核電站安全可靠、穩(wěn)定運行方面起著至關(guān)重要的作用。核電站工程項目的建設(shè)從選址、土建施工，到設(shè)備采購、調(diào)試直至最后投入商業(yè)運行，歷史時間長、耗資巨大。核電站建設(shè)投資平均在百億元人民幣，DCS系統(tǒng)的供貨進(jìn)度直接影響到為核電站建設(shè)的周期。從國內(nèi)外核電DCS項目進(jìn)度情況看，不論是國外的法國N4[1]、芬蘭EPR[2]，還是國內(nèi)的田灣核電站[3]、福清一期工程[4]、方家山一期工程[5]，均存在DCS系統(tǒng)供貨延誤的情況。數(shù)字化儀控系統(tǒng)項目管理涵蓋從設(shè)計提資、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、工廠測試和現(xiàn)場安裝、調(diào)試等多個階段，項目管理涉及進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制等各個項目管理要素。有著耗時長、接口多、管理難、要求高等顯著特點，一直以來是核電項目管理中的重點和難點。為解決該問題，應(yīng)充分考慮既定目標(biāo)、行動時序和資源分配之間的關(guān)系，采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、深入理解工藝控制要求完成過程繁雜的核電DCS供貨。

2.核電非安全級DCS項目目標(biāo)

核電非安全級DCS項目需要根據(jù)設(shè)計院編寫的DCS技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行設(shè)計，在供貨合同中除了明確技術(shù)要求和巧貨進(jìn)度外，還明確了儀控提資的內(nèi)容和進(jìn)度，這是核電工程數(shù)字化儀控區(qū)別于其它工業(yè)領(lǐng)域DCS系統(tǒng)的一個顯著特點。正式簽訂合同后，DCS供應(yīng)商依據(jù)項目情況來指定該項目的項目經(jīng)理，同時安排合適的人員組成項目組。下一步召開開工會，會上各方明確組織結(jié)構(gòu)、聯(lián)絡(luò)方式，便項目各方順利開展后續(xù)工作。核電廠單臺機組有200多個工藝和電氣系統(tǒng)由DCS進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)各工藝和電氣系統(tǒng)的現(xiàn)場需求，分批實施其儀控系統(tǒng)的設(shè)計和到貨安排。

3.核電非安全級DCS項目進(jìn)度

3.1核電非安全級DCS項目進(jìn)度里程碑

核電站建設(shè)是包括前期策劃、初步可行性研究、可行性研究、設(shè)計、采購、設(shè)備監(jiān)造、施工、安裝、調(diào)試、移交運營等一系列過程的總集成。以第一罐混凝土澆灌日（FCD）為分界點將核電站粗略分為2個大的階段。FCD是一個核電工程的“零點”，是一個核電站建設(shè)的重要里程碑，標(biāo)志著前期準(zhǔn)備工作的結(jié)束和核電現(xiàn)場土建工程的正式開工。FCD之前，核電站建設(shè)主要工作包括前期咨詢、前期準(zhǔn)備工程和開展核電站總體及初步設(shè)計等，一般至少5年以上。FCD之后，核電站建設(shè)主要工作包括設(shè)計、采購、施工、調(diào)試直至移交運營等環(huán)節(jié)，一般至少5年以上。而整個核電DCS項目是在FCD之后開始，EESR（End of Erection Status Report）之前完成供貨。

3.2核電非安全級DCS項目設(shè)計實施管理

（1）合同管理

主要包括采購規(guī)格書的提交、合同談判、合同變更管理等，簽訂合同后，開工會（Kick-off Meeting）之后，項目便進(jìn)入合同執(zhí)行階段。

（2）提資管理

設(shè)計輸入提資是指設(shè)計院根據(jù)合同的約定向DCS供貨商分批次提資，作為DCS功能設(shè)計的輸入。為了完成全廠數(shù)字化儀控系統(tǒng)的設(shè)計，設(shè)計院需要將其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工藝及電氣系統(tǒng)的功能設(shè)汁通過提資的方式給DCS供貨商，由其完成整個數(shù)字化儀控系統(tǒng)的設(shè)汁和制造。同時，DCS供貨商也要在詳細(xì)設(shè)計結(jié)束后將相關(guān)機柜端接設(shè)計反提資給設(shè)計院，W便設(shè)計院完成電纜端接及敷設(shè)施工圖的設(shè)計。

（3）設(shè)計開發(fā)過程管理

核電非安全級DCS系統(tǒng)的設(shè)計實施從電站要求直至設(shè)備供貨所涉及的主線工作有：需求規(guī)范、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、機柜裝配、系統(tǒng)集成、FT、FAT和設(shè)備供貨，如圖3所示。

4.核電非安全級DCS項目風(fēng)險

核電DCS項目風(fēng)險主要包括：范圍及接口描述、機構(gòu)及資源配置、樣機鑒定情況、供應(yīng)鏈和采購控制、設(shè)計管理、工藝管理、計劃管理、產(chǎn)能分析、經(jīng)驗反饋、差異分析及風(fēng)險分析，如表2所示。

5.總結(jié)

由于核電非安全級DCS系統(tǒng)項目存在耗時長、接口多、管理難、要求高的特點。而很多的管理經(jīng)驗也在逐漸摸索過程中，形成一個非常成熟的管理模式還需要一個過程。本文以完成核電非安全級DCS供貨為最終目標(biāo)，從析項目目標(biāo)、項目進(jìn)度和項目風(fēng)險3個方面展開，進(jìn)行了項目管理分析。本文對提高核電數(shù)字化儀控管理水平，具有重要的實踐意義。同時也可為后續(xù)核電工程數(shù)字化儀控項目管理工作提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鐘立平. 核電工程DCS項目管理組織研究與實踐[J]. 自動化博覽， 2012 （11）： 66-70.

[2]王海丹， 伍浩松. 芬蘭EPR延期竣工造成 17億歐元巨額損失[J]. 國外核新聞， 2009 （3）： 19-19.

[3]段鵬， 徐婕， 師慶維， 等. 田灣核電站數(shù)字化儀表控制系統(tǒng)項目建設(shè)過程管理[J]. 核動力工程， 2013， 34（5）： 112-114.

[4]徐克忠， 江潤. 核電廠 DCS 設(shè)備供貨延誤對調(diào)試活動的影響及應(yīng)對策略分析[J]. 科技風(fēng)， 2013 （8）： 111-111.

[5]趙兵. 方家山核電工程在線監(jiān)督 DCS 工廠測試分析[J]. 中國核電， 2015， 8（2）： 174-179.