新形勢下供電企業財務管理模式創新

王明珠

[摘 要]隨著經濟的快速發展，電能作為清潔能源正在被廣泛應用在各行各業中，而電力企業的發展對我國的電能供應具有非常重要的意義。當前電力企業在發展的過程中需要通過科學的內部財務管理來保證電力企業本身的快速發展。對于電力企業的管理活動來說，財務管理是所有活動開展的基礎，創新財務管理模式是對電力企業的財務管理模式進行不斷的完善和發展，增強電力企業的核心競爭力。文章對新形勢下供電企業的財務管理模式創新發展進行了研究，同時提出了幾點創新改善建議。這對于相關領域科研工作者和同行業工作人員具有十分重要的參考意義。

[關鍵詞]供電企業 財務管理 創新

中圖分類號：F273.1；F406.7 文獻標志碼：A

在現代市場發展中，電力企業的財務管理正在發揮著越來越重要的作用，同時電力企業的財務管理創新正逐漸成為電力企業管理的重要環節，通過科學合理的財務管理，電力企業能夠保證自身發展中充足的資金供應。但財務管理活動涉及的內容較多，其創新發展也不容許出現錯誤，否則將對當地的經濟穩定發展造成嚴重的打擊。為此，我國的供電企業需要在改善舊制度問題的同時驗證新的創新管理模式，保證供電企業的持續穩定發展。

一、供電企業財務管理現狀研究

（一）體系不健全

對于當前我國很多供電企業來說，其在進行日常運行時仍然采用的是舊的財務管理模式，這種財務管理模式同當前的市場化經濟發展趨勢已經越來越不適應。首先，時代的發展使得供電企業的內外部環境發生了巨大的變化，在這種形式下，供電企業面臨的競爭壓力也在逐漸增加，而企業內部的財務管理工作內容也在逐漸復雜化，傳統的供電企業財務管理模式已經不能滿足供電企業的正常發展需求[1]。另外，供電企業的財務管理模式由于長期處于老舊狀態，其在當前的新形勢下暴露出越來越多的漏洞，這些漏洞使得電力企業的發展受到了嚴重的制約，甚至一些電力企業出現了負增益問題。

（二）風險意識不足

隨著我國經濟的快速發展，其對供電企業的要求也在逐漸增多，若供電企業本身出現問題，往往會對當地的經濟發展造成嚴重的影響。盡管我國為保證供電企業的正常運行采取了一定的政策支持，但由于供電企業本身財務管理中存在的不足，使得我國的供電企業財務管理工作并未在根本上取得較大的改善。風險意識的缺乏使得供電企業在面對新的市場競爭形勢下暴露越來越多的問題，而科學的預估的缺失則使得企業的發展受到較大的影響，無法及時對自身存在的風險進行預防，造成各種重大事故的發生[2]。

（三）管理方式較為落后

財務管理工作本身涉及的內容較多，隨著供電企業的內部和外部發展環境的變化，傳統的財務管理模式對新出現的問題無法進行及時有效的解決，從而使得供電企業在資源利用和設備更新等方面存在著嚴重的漏洞。隨著我國對電力企業系統改革的重視，很多供電企業耗費巨資引進先進的管理系統，這在一定程度上增加了供電企業的財務壓力。另外，由于供電企業本身的財務管理水平較為落后，新設備和新技術的引進得不到充足的資金支持，從而使得供電企業的技術和設備革新難以實現預期的效果，影響企業的正常發展。

二、供電企業財務管理創新內容分析

（一）基礎成本管理創新分析

對于成本管理，其在任何行業中都具有非常重要的意義，同時也是企業發展的根本。對于供電企業來說，其在日常發展中的成本管理對其正常運行同樣具有重要意義，特別是購電成本和稅費支出等，這些費用是影響供電企業財務收入的重要內容。對財務管理工作進行創新，就是通過成本的科學管理，降低企業的生產成本，完善財務管理內容，增加供電企業的營收[3]。

（二）利潤管理創新分析

對于供電企業來說，其提供的商品本身具有一定的特殊性，加上其利潤的來源主要是日常的電費收取，隨著我國改革的深化，供電企業在日常運行中需要逐漸改變自身的財務管控模式，通過制度等方式來對企業的利潤進行有效的控制。此外，國家出臺的相關政策，供電企業也需要對自身的情況進行核對，符合情況的需要充分利用國家政策實現自身的快速發展。對于企業的利潤管理創新，主要是將供電企業的利潤進行多層次化的呈現，通過階梯分布來改變供電企業的經營模式和經營思路，這樣既能夠幫助供電企業實現利潤管理創新，同時還能夠對企業利用政策提供良好的條件。

（三）資金管理創新分析

近些年來，隨著我國供電企業的快速發展，各種基礎設施也在不斷完善中，大量的資金被注入供電企業的基礎設施建設中，這對我國的供電企業改革發展具有非常重要的意義。而對于這些資金的管理工作，對整個供電企業的發展具有非常重要的意義，因此，資金管理創新可以從以下幾方面著手：首先是了解國家的法律法規，供電企業在發展的過程中需要嚴格遵循相關法律法規，對資金的數量進行確定，同時結合自身的發展情況確定資金的使用；然后是在資金的籌集方面，其需要采取科學的管理方法對資金的籌集進行控制，保證最終能夠準時還款等。

三、供電企業財務管理創新對策

（一）打破傳統觀念

財務管理意識對于供電企業的財務管理工作非常重要，需要在整個供電企業提高工作人員對財務管理的重視程度，改變工作人員的財務觀念，通過建立全面的財務管理體系，掌握當前最新的市場行情，才能夠將最佳的財務管理對策應用在自身中，這對提高供電企業的整體財務管理水平具有非常重要的意義。在使用資金過程中應當遵循資金的基本原則，并且要對資金使用狀況進行有效的監督與審核，確保資金可以科學、規范地使用。首先，資金要實行單獨核算，并且要對資金的規定用途以及具體的使用標準進行審核。資金的使用如果出現變更，要及時向原審批部門進行申報，通過批準之后才能進行變更。其次，還應加強對資金進行定期審計和不定期審計，發現資金管理問題要及時進行糾正或制止，這一過程中要防止違法亂紀等行為的發生。

（二）強化風險意識，建立風險管理體制

隨著我國電力市場的不斷開放，我國的供電企業在發展中面臨的競爭也在逐漸增大，同時企業面臨的風險發生的概率也在逐漸增加，為了能夠使供電企業持續穩定發展，其需要對自身的財務水平進行充分的了解，同時做好可能出現的風險的預防措施，保證企業的正常發展。為此，供電企業需要建立專門的風險管理系統，同時加強對財務的管理創新，提高企業應對風險的能力。

（三）提升財務管理人員的綜合素質

當前，部分電力企業對于資金管理的重要性沒有引起足夠的認識，一些財會人員沒有專業的管理知識，并且專業技能有待提升。這嚴重影響了財務管理模式創新。此外，隨著中國信息與網絡技術的高速發展，財務管理人員需要具備相應的技能，并且要及時學習財政、金融以及稅收等方面的理論知識，對于信息系統的使用也要熟悉，但是不少電力企業的財會人員并沒有意識到這一問題，并且不能將計算機技術應用到日常的預算編制以及會計記賬等工作中。對此，電力企業應著力讓會計人員學習專業知識，增強會計人員的業務技能。同時，還需要加強領導干部的責任意識，使他們盡職盡責指導本單位的資金管理工作，認真聽取有關財務收支報告，發現并糾正其中的問題。電力企業還應重視會計人員的高等教育和業務水平的提高，組織人員進行定期學習和培訓，積極儲備資金管理人才。首先，電力企業的領導人員要不斷提升自身的認識，提高資金專款專用的意識。其次，對于資金的管理制度要進行不斷的改進與完善，通過建章立制的方式加強對資金使用過程的約束。這就要求對財務管理工作進行分析，并根據單位的實際狀況建立相應的管理制度，對于資金的管理流程進行明確，豐富、充實資金的管理辦法與細則。同時，還要規范資金的管理流程，相關資金從最初的立項、申請，一直到資金的實際分配、使用、評價等環節，都要加強管理與監督。

（四）完善企業各項制度

此外，各電力企業的領導要嚴格落實“一把手”負總責的制度，不同分管領導和下設各個科室的工作人員也要積極配合與監督。另外，還要把資金管理工作的執行效率以及效果納入相應工作人員的績效考核工作中，這樣一來才能增強管理者的責任感。財務主管應當根據單位業務發展規劃，制定對資金使用的內部控制方法，用于指導電力企業的資金使用和管理工作。根據行業差異和單位的工作特點，對業務流程進行梳理，排除風險，明確崗位職責，擴大審批權限，提高財務管理水平和制度建設。同時，還要約束會計人員的經濟行為，建立內部績效考核機制，建立公平透明的財務管理制度，明確責任，提高電力企業內部資金管理和控制的合法性，加強規劃和監督能力，并確保財務記錄和財務報告的真實性和準確性。

四、結語

對于我國的供電企業發展來說，財務管理創新具有非常重要的意義，通過財務管理創新能夠幫助供電企業更好地應對市場環境，改變自身的運行管理模式，增強應對風險的能力，提高供電企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]許洪波.集約化模式下的供電企業財務管理[J].財經界（學術版），2018（22）：66- 67.

[2]張薇.新形勢下供電企業財務管理存在的問題與對策探究[J].納稅，2018，12（33）：15- 16.

[3]湯小嬌.財務管理在供電企業經濟管理中的作用[J].現代營銷（創富信息版），2018（12）：154.