大數據下企業人力資源管理創新研究

岳智敏

[摘 要] 大數據時代的到來給人們的生活帶來了重大影響，對于公司而言，企業的擴張和管理也會因大數據的到來而發生變化。人力資源管理是企業管理的重要組成部分，對企業發展具有重要意義。公司可以通過大數據技術獲取、整合信息資源，提高企業內部人力資源管理水平，提升企業綜合管理能力，從而為公司的長遠發展提供保障。

[關鍵詞] 大數據 人力資源管理 人文色彩

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

隨著市場經濟發展秩序的不斷完善，大多數企業在發展的過程中樹立了較強的競爭意識，一個企業的成功與否，與其人力資源的管理有著不可分割的密切聯系。在企業中，最重要的因素就是人，有人的地方才能夠有勞動力，才能夠為企業的發展提供良好的策略。所以企業要想按照預期進行穩步快速的發展，在市場競爭中占據有利地位，就必須要提高企業人力資源管理水平，以達到為企業創造更好的發展機會的目的。因此，我們應該結合企業自身的實際情況，在不斷的實踐中尋找企業人力資源管理的創新發展策略，保證企業與時俱進，為企業高效而穩定的發展提供有利保障。

一、大數據的概念及作用

近年來，大數據在學術界引起了廣泛的關注和研究，但目前的學術界還沒有提供明確的概念定義。一般來說，人們普遍認為大數據由大量數據組成，而且很難計算這些數據，如果還是使用傳統的統計分析方法很難獲得有效的研究。而采用大數據，就可以具有更好的觀點和決策能力。大數據時代的出現對社會的各個方面產生了巨大影響，促使許多行業在運營和管理方面做出重大改變。對于各大公司的人力資源來說，同時也是改變的機會，大數據能夠給管理者提供新的想法和新的方式[1]。

二、人力資源管理存在的問題及原因

（一）人力資源管理理念落后

現代中小企業的競爭力不夠，面對激烈的市場競爭環境，為了追求經濟利益，容易忽視人才的發展和管理。目前是大數據時代，但許多公司尚未建立有關大數據和互聯網的人力資源管理系統，公司的招聘方法仍然是基于海報，員工設置的標準相對落后。許多企業的人力資源管理仍然采用傳統方法，不能適應當前市場的現代化需求，傳統的管理理念需要徹底改革，跟上大數據時代的步伐。

（二）人力資源管理內容缺乏人文色彩

大數據時代下，管理工作要求更加理性化、標準化。但是目前，我國部分企業的管理方式比較單調，沒有對其進行創新，仍然延續舊的管理模式。職工被動接受管理，影響了人力資源管理作用的有效發揮，挫傷了人力資源管理人員對工作的熱情和興趣，也降低了人力資源管理工作的質量。出現這種問題的主要原因是由于企業在發展建設中，沒有合理地融入人文色彩，沒有把企業的文化內涵貫穿到員工的價值理念中。人力資源管理工作人員沒有樹立以人為本的管理理念，缺乏對員工人格充分尊重、個性發展需求充分滿足。這就使人力資源管理工作很難推進，加大了利益沖突的發生。

（三）管理模式依賴傳統模式

大數據時代發展下，傳統人力資源管理模式目前已經不能夠生存下來，新的符合時代發展步伐的人力資源管理模式與傳統人力資源管理模式存在巨大的差異。傳統模式就只是針對企業內部相關工作人員的工作分工、分配安排進行簡單的處理，針對員工本身的專業技能、職業晉升并沒有重視。這也就會形成員工的工作崗位不符合個人專業技能，員工發展不符合個人職業生涯規劃的現象。同時，這也會形成企業內部人才的嚴重浪費，人力資源管理配置低下。

三、大數據下企業人力資源管理創新

（一）革新人力資源管理理念

大數據時代的背景下，公司要創新人力資源管理理念，充分利用市場開發和變革中的全部信息資源，制定與企業發展戰略規劃相匹配的人才發展目標。企業各級領導者要轉換意識，改進傳統管理模式，要保持與時俱進，促進大數據技術在企業內部的應用，使得公司的人事管理更加專業化、標準化、信息化[2]。

（二）完善人力資源管理機制

在大數據時代下，企業的人力資源部門可以把企業員工的績效管理歸入人力資源管理機制中，讓企業的每個員工都可以發揮自身的特長和優勢。首先，企業的管理者可以依據每個員工的性格特點、工作能力及技術類型等多個方面對員工進行科學的分析，再通過分析的結果給員工安排合適的崗位和任務，這樣每個員工都可以充分地發揮自身的優勢。其次，企業需要創新人力資源管理模式，人力資源管理工作人員要深入了解當前各個部門員工的結構和薪酬情況，在進行工作管理時構建合理的獎勵體系，對各個部門表現優秀的員工進行物質和精神上的獎勵。最后，企業還需要順應大數據時代的要求，多和其他企業進行合作與交流，以促使企業有一個長遠的發展。

（三）制定合理科學的獎罰制度

企業在進行人力資源管理改革之后，會給員工帶來比較大的工作壓力，導致員工工作的積極性與熱情受到影響，這時就需要制定相關的獎罰機制。針對那些為企業做出貢獻或能力突出的員工進行獎勵，提升薪資水平；企業也可以為企業做出巨大貢獻的員工提供升職或提供海外學習機會；針對那些在工作上不認真敷衍了事的員工，企業就需要適當地懲罰。員工是企業內部工作運行的發動機，為公司帶來巨大經濟效益的，公司應該重視，加強激勵，整體提升員工工作的積極性。

（四）創新人力資源管理模式

企業管理人員要具有創新意識和發展觀念，堅持從整體利益和長遠利益出發來看待大數據時代人力資源管理模式的改革，企業還應進一步完善人力資源數據信息庫相關的各項規章制度，定期檢查完善員工檔案信息，統一和規范人力資源數據信息。另外，企業還應適當地增加經濟投入和技術投入，實現人力資源系統的動態化建設，避免人力資源數據信息的分散化。企業人力資源管理工作要始終貫徹和堅持以人為本的基本原則和宗旨，尊重員工的每一個選擇和決定，以人為本，制造和諧輕松自由的工作氛圍，激發員工的工作熱情，從而達到降低企業員工離職率和員工招聘成本的最終目的。

（五）構建大數據時代管理體系

在企業人力資源管理過程當中，要運用大數據完善人力資源管理體系，積極優化管理措施，更新管理理念，通過大數據的整合，結合企業的實際發展，幫助企業拓展相應的人才。企業人力資源管理可以利用大數據建立相應的電子化管理平臺，為每一個員工設置對應的賬號和個人信息，并且利用網絡平臺來進行管理和宣傳。員工在工作空閑時能夠查詢到自己與企業的各類信息以及考核和評價，企業也可以利用綜合化的電子數據平臺進行員工信息的分類統計。人力資源管理要做好基礎數據、日常管理中表單等過程數據的分析歸類，有效規范控制管理過程，提高管理效益，規避風險。

（六）大數據與員工培訓開發

傳統的員工培訓模式主要表現為現場培訓，相對于線上培訓模式，線下培訓模式的優勢在于能夠與老師近距離地接觸與互動，能夠切實感受到培訓的氛圍，并且方便與老師、同學交流。但線下培訓也存在一些不足，如容易受到時間、場地、費用、人數、教師等方面的影響。大數據背景下，員工培訓可以將線上與線下、現場與網絡相結合。運用數據分析技術，對員工的崗位要求、崗位能力、專業知識、培訓情況等數據進行收集與分析，有效識別員工的培訓需求、評價培訓模式及培訓效果，跟蹤了解員工的學習進展情況等數據消息，從而使培訓更有針對性[3]。

四、結語

大數據的發展是當代社會的發展趨勢，雖然我國關于大數據的各個方面有許多研究，但大多數局限于理論方面。對于大數據技術的應用，需要結合實際的管理來展開，大數據時代的到來為企業人力資源管理提供了機遇和挑戰，有利于員工實現職業生涯規劃，盡快明確自己的發展目標，有利于企業提升績效管理水平，重視人才的建設，從而更好地實現可持續發展。

參考文獻：

[1]楊杰，方俐洛，凌文拴.關于績效評價若干基本問題的思考[J].自然辨證法通訊，2014（2）：41- 50.

[2]范德成，胡順東.我國企業人力資源績效評價研究[J].現代管理科學，2014（11）：97- 98.

[3]張斌.論新環境下我國企業業績的評價[J].深圳大學學報-人文社會科學版，2014（3）：15- 17.