項目管理理論在市政工程管理中的運用探析

汪利楠

摘 要：基于對項目管理理論在市政工程管理中運用的研究，首先，闡述項目管理理論基本內容。然后，分析市政工程項目管理，具有管理難度相對較大、外部因素干擾嚴重等特點。最后，給出項目管理理論在市政工程管理中的運用，包括在質量管理中的應用、在項目成本管理中的應用等。

關鍵詞：項目管理理論 市政工程管理 成本管理

市政工程是城市發展的重要組成部分，為保證市政工程施工質量與施工效率，要加強市政工程管理工作。在此期間，為提升管理質量與管理效率，可以將項目管理理論應用在市政工程管理中。實現對市政工程的系統性管理，促使各項施工工作有序進行，保證施工質量，為城市更好發展打下基礎。

一、項目管理理論基本概述

在一定情況下，項目屬于組織開展的一次性工作，工作的展開會受到人員、時間以及資金等各方面影響。項目管理工作，在保證項目資源要協調與控制中發揮著重要作用，逐步完成項目建設制定的目標。項目管理理論通常情況下會將其分為兩個層次，分別是項目層次與企業層次。在該體系中還包括四個階段：項目概念階段、項目開發階段、項目實施階段與項目結束階段。除此之外，在項目管理工作開展中，要遵循相應工作流程，促使管理工作的有序進行，提升管理質量與管理水平。

二、市政工程項目管理特點

市政工程項目管理有著自身的特點，主要體現在以下幾點中：（1）管理難度相對較大。市政施工工程通常情況下會建設在室內，室內交通網絡密集，而且建筑物密集。不僅施工環境復雜，而且管理工作面臨很大難度。在施工過程中，要及時做好建筑與周圍居民的協調工作。（2）外部因素干擾嚴重。在市政工程施工中，經常會受到外部因素影響，施工期間存在很多不確定因素。比如，可能會因為氣候因素或者天氣因素等，對施工進度造成影響。這一情況產生，會影響管理工作展開，管理工作及時作出調整與完善。這樣才能為后續施工工作提供有效引導，促使各項施工工作的有序進行。

三、項目管理理論在市政工程管理中的運用

（一）在質量管理中的應用

在市政工程管理中，可以將項目管理理論應用在質量管理工作中。在實際應用中，要從以下幾點展開：（1）施工材料與設備是市政工程施工中的重點與關鍵，其質量會對施工質量產生直接影響。基于此，在實際管理工作開展中要加強質量管理工作。在這一過程中，質檢人員、操作人員以及材料供應商要將自身作用發揮出來。對于材料質量、材料規格以及材料數量等及時展開檢驗工作，確保材料質量過關。應用在施工中的材料都能夠有著較高質量，避免因為材料質量問題對整個施工質量造成影響。及時做好設備檢查工作，定期做好維護保養，這樣才能延長設備使用壽命，避免因為設備原因對施工產生影響。（2）在施工之前，為保證施工質量，要提前做好現場勘查工作。明確現場環境情況、地質情況，根據實際情況制定合理施工方案。這樣在施工工作開展中，嚴格按照施工方案與施工流程展開即可。這樣在保證施工質量的同時，能夠促使施工工作有序進行，滿足人們對市政工程的需求。

（二）在項目成本管理中的應用

不僅可以將項目管理理論應用在質量管理中，還可以將其應用在成本管理中。市政工程項目成本管理，如圖1所示。項目監理組織在成本管理中要肩負起自身責任，對工程建設項目的實際費用情況進行計算，制定合理成本計算計劃。對施工中可能存在的問題進行分析與了解，給出相應預防措施，這樣可以在一定程度上避免風險或者質量返工問題出現，這樣可以為施工部門節省更多成本。市政工程施工不僅專業性強，同時涉及的施工種類相對較多。因此，在施工之前要及時做好工程預算工作，在預算中可以采取定量成本預算方式。這樣預算的科學性與合理性將會得到保障，使得后續資金以及資源的使用能夠得到合理配置，避免出現浪費情況。對于施工中使用到的各項資源，要確保配置的合理性。使得工作人員能夠在崗位工作中，將自身最大價值發揮出來，認真完成各環節施工工作，并保證施工質量與施工效率。

四、結語

綜上所述，項目管理理論對于市政工程管理工作展開而言具有重要作用。因此，在實際管理工作開展中，管理人員對于項目管理理論要有正確認識。然后將其合理應用在管理工作中，提升管理水平，保證施工質量。

參考文獻

[1]邵榮華.價值分析在市政工程項目管理中的應用研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019，（05）：31—32.