項目管理法在建筑工程管理中的應用

李鵬

摘 要：本文主要分析了項目管理法在建筑工程管理過程中的應用途徑，重點介紹了項目管理法的實質以及在建筑工程管理中的具體應用方法。通過對項目管理法在建筑工程管理過程中的有效應用途徑進行重點研究，以期幫助建筑施工單位或建筑企業在施工過程中建立有效的管理機制，從而提高管理水平。

關鍵詞：項目管理法 建筑工程管理 應用分析

隨著建筑行業市場競爭的日益激烈，建筑企業在市場中要想保持足夠的競爭力，就需要提升企業自身的管理水平，從而提高企業的核心實力。因此，建筑企業要認識到建筑工程管理工作的重要性，做好相應的項目管理工作，通過對項目管理法進行合理應用來提高企業的管理水平。

一、項目管理法在建筑工程管理中的具體應用策略

項目管理法的應用包括了項目負責人根據工程設計情況對工程中涉及的資源進行合理分配，對項目施工進行明確分工，從而保障建筑工程能夠按照預定計劃順利施工。由于不同類型的建筑工程施工要求差異較大，項目負責人應當在進行項目管理時，針對項目施工進行合理的預測，并合理地利用項目管理法，為項目管理工作順利開展提供保障。

（一）明確建筑工程項目負責人

明確建筑工程項目負責人是施工準備階段必須要進行的一項工作。在選擇項目責任人時，項目管理法對于選擇過程有著明確的要求：首先，項目負責人是保證項目管理法能夠準確落實到管理工作中的關鍵，因此項目負責人應當對項目管理法有著充分的理解和認識，并運用好該方法。其次，項目負責人在項目管理過程中需要具備很強的法律意識，同時還要掌握基本的法律知識，同時應當具備一些解決建筑施工所涉及的法律問題的相關經驗，能夠快速應對并解決施工過程中出現的法律糾紛。另外，建筑施工是接替完成的工作，而建筑施工管理工作也需要多人配合才能順利完成，因此，項目管理法要求項目負責人要具有大局意識和很強的組織能力，能夠在解決問題時組織相關負責人進行共同討論，并在出現不同觀點時給予正確的選擇;在項目開工前，項目負責人需要制定出嚴格的安全規范要求，對重點施工環節要進行嚴格監管，降低施工風險，為施工人員生命安全提供有力保障。

（二）健全管理項目的運行機制

健全項目運行機制目的是讓施工工作能夠順利進行，減少外界不確定因素對施工過程產生的影響。一個完成的施工項目要多部門共同配合，同時要求各部門在施工過程中要進行相互溝通，同時要分工明確，各部門都要對自己需要完成的任務有充分的了解，并有專門的負責人進行工作對接。

（三）建立完善的規章制度

在進行項目管理法的實踐應用時，對參與到管理工作中的人員進行培訓和制定相關標準來規范管理人員的管理工作是十分重要的。建筑工程項目無論是在準備階段進行項目施工人員的招聘還是在管理人員的選擇上，都需要保證上崗人員的專業性，同時要求職工需要具備相關經驗，能力也要符合相關要求，要做到相應崗位上的人才能夠發揮各自優勢，從而滿足建設要求。在實際施工過程中，多數企業招聘的部分施工人員和管理人員缺乏相關經驗，或是專業性不足，可能會造成施工準備不充分。對于這種情況，企業首先要建立起完善的規章制度，對這部分職工要進行入職上崗前的培訓，通過加大培訓力度，延長上崗前培訓時間的方式來提高員工的專業技術水平，強化安全生產意識，增加工作經驗。

除了在招聘人員方面需要嚴格按照相關制度進行之外，在建筑工程的管理過程中也需要嚴格執行有關規定。要做到對施工過程的有效監管。施工單位要在現場建立起動態監管體系，通過安裝監控，管理人員通過顯示器查看施工現場情況，發現問題及時處置;在施工設計時還要建立成熟的反饋機制，對施工信息進行實時反饋。從而提高管理部門和施工單位的溝通的有效性。

（四）強化項目施工過程控制

對施工過程進行控制主要是指管理部門需要加強對施工各個環節的把握。每位管理人員都要對施工環節的各種信息有著詳細的了解，清楚信息來源，并與實際施工情況進行對比核驗。另外，施工各個環節都要有相關負責人進行跟進，做到嚴格把控施工質量，發現問題及時整改。

二、結語

綜上所述，本文通過對項目管理法的主要內容以及在實際工程項目中的管理工作應用進行分析，可以幫助建筑企業盡快地掌握項目管理法的實質以及在建筑工程管理過程中的應用方法。首先對于不同類型的工程，建筑企業應當建立相應的責任機制，強化相關責任人的責任意識;對于管理環節中較為復雜的部分，管理人員應當及時對這部分內容進行梳理，并保證每個環節之間銜接流暢，保證施工管理工作落到實處，從而確保管理工作能夠發揮相關作用。

參考文獻

[1]溫家平.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].工程技術研究，2017，（2）：146，153.