對國有煤炭企業人力資源管理的探討

孫巖 吳濤 劉繼峰 劉培明

摘要：近些年來，隨著我國企業改革發展的不斷加快，對我國國有煤炭企業的人力資源管理工作產生了一定的沖擊。人力資源管理工作能在很大程度上提高企業的核心競爭力，促進企業快速穩定的發展。因此，本文對國有煤炭企業人力資源管理進行了分析與探討。

關鍵詞：國有煤炭企業;人力資源管理;探討

中圖分類號：F426.21;F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-091-01

近些年來人力資源管理工作在我國企業的發展中發揮出了重要的促進作用，但就現階段來說，國有煤炭企業人力資源管理工作中還是存在著一定的問題，在很大程度上制約了國有煤炭企業的發展。在此情況下就需要采取有效的對策，對國有煤炭企業人力資源管理工作進行優化。

一、人力資源管理的重要性

在企業的發展過程中，人力資源管理具有很高的先導性與戰略性，對企業的發展也發揮著至關重要的作用。人是企業生產過程中最為主要的因素。現階段企業管理的過程中都是以人為中心，可以說人是知識、信息及技術等資源的重要載體。因此對人力資源進行有效的管理是至關重要的。

二、國有煤炭企業人力資源管理的現狀

1.國有煤炭企業人力資源管理的管理意識相對薄弱

近些年來，我國的經濟水平得到了顯著地提高，而隨著經濟的不斷發展，國有企業的人力資源管理工作也是顯得愈加重要。但在當前的人力資源管理工作中，部分企業對該項工作仍舊沒有足夠的重視程度。進而導致了人力資源管理工作的工作人員管理意識相對薄弱，在工作過程中也沒有依照相應的流程標準來進行執行。企業領導對于人力資源管理的重要性也沒有足夠的認知，覺得人力資源管理就是對員工的檔案資料進行保管、對員工的薪資進行計算，因此并沒有相應的重視程度，此外，還存在著一些管理者，在對人力資源檔案進行查詢的過程中，沒有做好相應的登記手續。現階段，我國企業的人力資源管理手段還相對落后，在借閱的過程中難免會對檔案材料造成損壞。企業人力資源管理者在管理的過程中操作方式缺乏相應的規范性，且大部分的管理者缺乏相應的專業化培訓，導致人力資源管理工作的效率普遍較低。在當前企業的人力資源管理中，很多企業都沒有對其設立專人專崗，導致現階段國有煤炭企業的人力資源管理較為落后，在很大程度上影響了人力資源管理的工作效率，阻礙了國有煤炭企業的發展。

2.國有煤炭企業人力資源管理制度不夠完善

在國有煤炭企業人力資源管理工作的進行過程中，必定需要相應的方法與準則，因此，必須要制訂完善的管理體系。現階段，大部分的企業都沒有建立完善的人力資源管理體系，且各個部門之間也缺乏相應的溝通，導致信息傳遞不流暢，在出現問題時不能進行有效的解決，在很大程度上阻礙了人力資源管理工作的順利開展。基于此，就要求我們建立科學、完善的管理體系，使各個部門之間加強協調與溝通，進而提高企業人力資源管理的管理水平。

3.國有煤炭企業人力資源管理方式較為落后

在現階段，國有煤炭企業的人力資源管理工作在工作效率方面都不夠理想，管理過程仍舊是以人工管理、紙質檔案為主，并沒有建立相應的電子信息系統，這就導致企業人力資源管理工作的效率無法得到進一步的提高。

4.國有煤炭企業人力資源管理人員的專業水平較低

當前國有煤炭企業人力資源管理人員的專業技術水平都相對較低，普遍都沒有經受過專業化的培訓，基本都是自身的工作經驗來進行人力資源的管理工作，在此過程中對現代化技術的運用也十分有限。這就導致企業人力資源管理的工作效率大幅度下降。且人力資源管理者的專業水平較低，還會導致對人力資源檔案的分類不細致、管理過程中出現資料缺失等。

三、加強國有煤炭企業人力資源管理的措施

1.加強培養人力資源管理人員

隨著我國經濟的不斷發展，使人力資源管理工作對工作人員的專業化水平有了更高的要求，因此，必須要加強人力資源管理人員的培訓工作，對其進行長期性、系統性的專業培訓，加強人力資源管理人員對管理學知識應用的熟練度，使其能夠充分了解并熟練運用統計學知識，并通過系統性的學習實現人力資源管理人員綜合素質的提高。在此過程中，應建立相應的考核制度，并配以獎懲措施，這樣才能在最大程度上提高人力資源管理人員的主觀能動性。例如，在培訓過程中表現良好且通過培訓掌握了更多專業技能的人員予以獎勵;對在考核中多次不合格，且學習態度不端正的人員進行處罰。同時，在人才招聘的過程中，也應大力引進人力資源管理人才。

2.建立完善的企業人力資源管理制度

建立完善的企業人力資源管理制度可以對人力資源管理工作進行規范，并能有效防止提高人力資源管理工作的效率。而對于企業人力資源管理制度的建立，需要包括績效考核制度以及責任追究制度。對于人力資源管理人員進行責任的分配，將責任良好的落實到個人身上，這樣才能做到責任制度的全方位落實。除此之外，企業還要加大對領導階層人力資源管理意識的培養與提高，完善人力資源管理的績效考核制度，這樣才能充分調動地質勘查工作人員的積極性與主觀能動性，提高人力資源管理人員的管理意識，進而促進企業人力資源管理工作的有效進行，實現企業的良好發展。

3.加強對人力資源管理工作的重視程度

在當前形勢下，國有煤炭企業必須要加強對人力資源管理工作的重視程度，對人力資源管理工作的重要性要進行充分的了解，并要在實際的人力資源管理工作中樹立以人為本的管理理念，進而促進企業的可持續發展。人力資源作為國有煤炭企業發展的重要基礎，在工作中必須要對員工的價值及發展進行全方位的考慮，進而采取科學的管理手段來做好對人力資源的管理與開發。同時，作為國有煤炭企業人力資源管理工作者，必須要對該項工作的長期性與艱難性有充分的認識，提高人力資源管理部門的整體地位，只有這樣才能使人力資源管理工作能更加順利的開展。

四、結語

綜上所述，人力資源管理工作對于國有煤炭企業的發展有著至關重要的作用，因此，不斷提升人力資源管理水平，是提高國有煤炭產業競爭力的有效措施。