企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制

趙艷梅

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源對于企業(yè)來說是非常重要的。對于人力資源的管理，實行激勵機制是非常重要有效的措施。文章就當前企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制的現(xiàn)狀，對企事業(yè)單位中人力資源管理中存在的問題提出相應的建議并對企事業(yè)單位人力資源管理激勵機制提出有效的對策。

關鍵詞：企事業(yè)單位;激勵機制;人力資源管理

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0116-01

引言

對于人力資源管理的問題，很多企事業(yè)都運用激勵機制來對相關問題進行處理。激勵機制從一定程度上可以調(diào)動員工工作的積極性，讓人力資源能夠更加有效的進行分配。但是隨著我國的企事業(yè)單位改革不斷深入，企事業(yè)單位人力資源管理滯后并累積存在很多問題，這些問題會影響企事業(yè)單位的發(fā)展，如果管理中激勵機制運用不恰當還可能適得其反，造成員工對企事業(yè)單位的不滿，引起員工之間的矛盾，最終影響企事業(yè)的發(fā)展。所以如何不斷改進并正確運用激勵機制對人力資源進行有效的管理是企事業(yè)單位現(xiàn)在需要關注的焦點問題。

一、激勵機制的意義

從激勵機制的概念上來看，激勵機制就是在企事業(yè)單位中利用激勵的方式去對客體進行制約，讓客體更加規(guī)范和固定，這種相互作用的方式也是現(xiàn)在企事業(yè)單位主要的激勵機制。激勵在心理學上可以理解為激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓他們更加全身心投入到工作中，這也是在心理上去接近企業(yè)的員工。得人心者得天下就是這個道理。

企事業(yè)單位為了調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的活力，對工作突出的員工給予相應的獎勵，讓他們能夠感受到努力得到回報，價值得到體現(xiàn)，從而使企事業(yè)能夠健康穩(wěn)定向上發(fā)展。在企事業(yè)人力資源管理中實行激勵機制首先需要對員工需求進行了解，從員工的角度去看問題，讓員工能夠擁有符合他們內(nèi)心需求的企事業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境，并讓員工們按照企事業(yè)的要求去完成每一項任務。激勵機制可以讓員工和企事業(yè)單位之間得到平衡發(fā)展。

二、企事業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

近年來，我國企事業(yè)單位發(fā)展迅速，特別是企事業(yè)單位改革之后。但是在改革的過程中很多企事業(yè)在人力資源管理上仍存在著一些問題，人力資源管理體系不完善，人力資源管理的方式比較落后，沒有跟緊社會發(fā)展潮流。對于人力資源管理相對比較落后的企事業(yè)，單位和員工之間的矛盾會不斷加重，企事業(yè)單位不夠重視員工的自身利益，又困于對這些矛盾沒有實質性的解決辦法。企事業(yè)單位為員工提供了較多的福利待遇，用于激勵員工努力工作，他們的工作積極性也得到極大提高。但在新時期的市場經(jīng)濟體制下這種激勵機制對員工的激勵作用并沒有起到真正的作用。有的時候還可能會造成負面影響，結果適得其反，這就是激勵機制中物質激勵和精神激勵的不協(xié)調(diào)所導致的。

三、企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）激勵機制不夠完善

企事業(yè)單位的激勵機制包含很多因素，這一系列的因素共同構成激勵機制，但是在現(xiàn)在的企事業(yè)單位中這個機制并不是很完善，企事業(yè)的外部因素和內(nèi)部因素不當都是影響激勵機制有效發(fā)揮作用的。當員工努力完成工作并有所突破，希望得到單位領導的尊重和認可，這樣他們就能夠獲得成就感和價值體現(xiàn)，在以后的工作中會更加努力。在目前，有很多企事業(yè)單位存在著這樣的問題，單位通過一些相應的規(guī)章制度對員工努力成果進行制約，員工付出的勞動和收獲不成正比，嚴重影響員工的工作積極性;有些企事業(yè)單位對員工的激勵手段是通過加薪的方式，這種方式最終導致員工之間工資存在很大的差距，加大員工之間矛盾;還有些企事業(yè)單位會采取績效評估的方式，這種方式內(nèi)容單一，并且很多指標都是不合理的，缺乏一個準確性，這就起不到實際的激勵作用。

（二）物質激勵和精神激勵不平衡

我國的企事業(yè)單位職工有很多優(yōu)厚的福利待遇，其中包括各類社會保險、工資晉級、住房補貼等。企事業(yè)單位通過評優(yōu)評模、樹立先進典型等方法對員工進行物質層面上的獎勵。在社會市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，人們大都追求利益的最大化，物質激勵已經(jīng)不能有效的調(diào)動員工的工作積極性。這樣的方式反而讓員工之間容易產(chǎn)生矛盾，從而影響企事業(yè)的發(fā)展。在精神激激勵方面不能很好下功夫做文章，精神激勵未起到正向激勵的作用，這就導致了物質激勵和精神激勵的不平衡，非常不利于企事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）激勵方式單一

激勵機制的手段包含很多層面，比如物質激勵、精神激勵、職務激勵、行為激勵等。這些都是現(xiàn)在企事業(yè)的激勵方式，但很多企事業(yè)單位激勵方式比較單一。很多企事業(yè)單位的人力資源管理激勵機制大都是采用物質激勵的方式，這種方式?jīng)]有讓員工們感受到真正的成就感，所以會降低激勵的效果。激勵方式單一是現(xiàn)在企事業(yè)所面臨的一個大問題，這樣很大程度上影響了企事業(yè)單位的激勵制度的實施效果。

（四）績效考核不實際

績效考核是現(xiàn)在很多企事業(yè)單位激勵機制的一部分，激勵機制和績效考核之間的關系應該是相互促進、相互影響的。企事業(yè)單位的績效考核和激勵機制不協(xié)調(diào)也會嚴重影響激勵機制的具體作用。一些企事業(yè)單位員工對于績效考核很大程度是應付過關，績效考核并不能真正提高員工的技術水平，這就使得績效考核在實際中不能得到非常好的應用。企事業(yè)單位沒有嚴格根據(jù)激勵機制中績效考核的標準和方式對員工們進行考核，這也是現(xiàn)在激勵機制不能有效運用的一個重要因素，極大影響了激勵機制的有效實施。總之，績效考核在企事業(yè)單位中沒有切合實際的運用和實施，對企事業(yè)單位的發(fā)展相當不利。

（五）激勵氛圍不夠強烈

企事業(yè)人力資源管理一直受到了傳統(tǒng)文化思想的影響，企事業(yè)單位的領導在人力資源的管理中沒有一些非常新穎的想法和思路，這也是沒有完整、科學、規(guī)范、有效的人力資源激勵機制的原因之一。企事業(yè)單位的激勵機制忽視了員工們的實際需求，激勵機制在人力資源管理中難以實行。

四、結語

現(xiàn)如今，對于企事業(yè)單位的激勵機制，還沒有一個非常完善的體制，隨著企事業(yè)單位的發(fā)展，人力資源管理在企事業(yè)單位中的作用越來越重要了。激勵機制是人力資源管理的一種有效方式，但是在實際的運用中如果不能合理的使用，可能會產(chǎn)生不良的影響，因此實施激勵機制需要結合實際，靈活應用，根據(jù)員工的實際工作需求給予評估，讓人力資源管理更加科學、規(guī)范。