企業財務預算管理和實施預算管理問題的研討

郭建雄

摘要：隨著我國經濟體系構建的不斷完善，我國企業日常經濟活動中的財務管理工作也愈發的受到人們的關注，近年來，隨著市場競爭的日益加劇，有關企業內部財務預算的管理工作愈發的受到了人們的關注，如何在實際的企業運行環節合理的針對企業內部的財務項目進行預算管理，并確保該預算管理的落實，成為了現階段企業管理者們關注的重點問題。本文擬通過對我國現階段企業財務預算管理的發展現狀進行研究，分析其預算管理實施過程中有關預算管理應注意的事項，并針對性的提出相應的優化措施，以期能夠在一定程度上優化財務預算管理模式在實際企業財務管理環節的應用同時最大程度上確保后續企業財務發展的高效。

關鍵詞：企業財務;預算管理;預算實施;問題

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0182-02

隨著我國市場經濟體系發展的不斷優化，我國企業財務類型也隨之發生了較大程度的改變，時代的變革為企業發展提供了更大的助力同時也在很大程度上對企業內部的管理制度提出了更加深入的要求。近年來，隨著企業行業競爭壓力的日益加劇，有關企業財務預算管理的工作愈發的受到企業管理者們的重視。由此，在這一時代發展背景下，如何深化企業財務預算管理在實際管理過程中企業財務內部資源配置的同時最大程度上避免企業資金出現浪費的問題，最大程度上優化企業內部的資金利用比例，為企業謀得更強的行業競爭能力，成為了現階段企業發展過程中不容忽視的重要組成部分。本文擬通過對我國現階段企業財務管理環節比較常見的預算管理進行研究，分析其管理模式組成，同時針對其預算管理的實施情況進行研究，在一定程度上為我國未來的企業發展做出幫助同時促進預算管理在實際企業財務管理環節的開展。

一、企業財務預算管理的概述

隨著我國企業財務管理工作的不斷推進，我國企業預算管理已經逐漸策劃成為了實際預算管理環節比較重要的核心組成部分之一，不僅僅會對企業內部的經營成本、資金預算的等作出一定的幫助，同時也能夠在一定程度上優化企業實際內部運行環節資源的配制，從而實現對企業資金、資源等的科學化調配，使其能夠發揮出更加有效的資金安排同時提升企業的資源利用效率情況。二、企業財務預算管理應用環節應注意的問題及其優化措施

（一）企業財務預算管理應用環節應注意的問題

就目前來說，我國企業財務預算管理工作在實際的企業管理環節已經開展了數年的時間，雖然我國財務預算管理工作者們已經結合實際的資金預算管理效率進行了相對比較全面的優化，但是，由于我國開展預算管理的時間相對較短，其中仍舊存在問題或不足，結合實際的工作經驗，本文認為該問題主要表現在如下幾個方面：

首先，便是針對于企業預算管理的思想存在較為明顯的偏差。就目前來說，我國大部分企業對于預算管理的重視程度、認知程度仍舊處于相對比較薄弱的階段，很多企業的管理者們對于預算管理的認知仍舊停留下單純的流程性工作階段，并沒有充分的認知到這一預算管理的實際價值同時在很大程度上制約了實際預算管理在日常工作中的開展。例如，在實際的企業管理環節，很多企業管理者將財務預算管理劃分到企業成本分配的環節，流于形式的同時使得制定的預算管理模式很大程度上與實際內容相脫離，從而使得實際的預算管理很難發揮其作用。

其次，便是開展預算管理的依據存在較為明顯的問題，根據研究可以發現，就實際的預算管理環節來說，企業運行環節中的主體業務、資金使用狀況等都會在一定程度上影響實際財務內部的預算工作開展，由此，這種情況的存在就需要在編制預算環節各個部門有機的結合起來，從而使得能夠更好的針對財務資源進行調整、優化同時將預算管理更加的全面的落實在日常的預算管理環節。

第三，根據以往的研究可以發現，在實際的企業財務預算管理環節，很多企業在開展財務預算管理的過程中缺乏針對整個公司的整體規劃，忽視了企業財務管理環節開展過程中有關戰略導向性目標的實施，從而使得日常財務工作中的預算管理流于形式，沒有充分的體現財務預算管理工作重要性，同時在很大程度上制約了實際的管理效果，影響了我國預算管理工作的開展。

最后，便是我國現階段預算管理環節缺乏相應的組織保障。這種情況的存在就會使得企業內部有關預算管理工作的控制和考核機制存在一定的問題，進而影響整個財務預算管理工作開展，并且使得預算管理效果不明顯，進而比較容易出現隨意更改資金用途的問題，影響了實際資金管理效果的同時制約了實際企業財務預算管理體制的建設，從而使得后續的財務預算管理出現問題。

（二）企業財務預算管理應用的優化措施

根據上述研究，本文認為在實際的企業財務預算管理環節，如果想要獲得較好的財務預算管理實施效果，就需要從企業的基層工作人員人手，逐漸覆蓋到企業的財務管理者之間，明確其日常財務預算管理環節存在的不足同時及時的予以彌補，進而更好的幫助財務預算管理落實在實際的財務管理工作中同時促進后續財務預算管理體系的構建。

首先，在實際的企業戰略預算管理環節，應基于宏觀角度，以企業戰略發展的目標作為為導向，開展有關企業預算管理的工作。本文認為，如果想要獲得較好的預算管理效果，首先應做的就是著眼于實際的企業發展方向，結合自身的財務管理需求，將實際的預算管理應用到后續的財務管理流程中去。例如，在這一環節，應將企業的實際發展情況與企業預算管理流程想結合起來，從而根據各個業務部門訴求的不同，實現有關資金的合理分配同時后話后續的財務資金控制，進而提升企業市場競爭能力同時為企業謀得更好的市場份額。

其次，應構建健全的全員參與制度，如果企業想要獲得較好的預算管理效果，就不應將企業預算管理工作緊緊限制在財務管理人員階段，而是將財務預算管理工作落實在實際財務管理環節的點滴中去，從而最大程度上優化企業內部人員對財務管理制度的認可程度同時確保預算管理工作能夠有效的落實在后續的管理工作中去。例如，在實際的財務預算管理環節，應秉持科學性原則，將預算管理、預算審批、預算執行等若干個環節聯合起來，定期的組織企業內部人員開展有關預算管理重要性的講座，使其能夠在根本上重視實際工作中預算管理的落實同時優化后續的預算管理工作的開展。

第三，應針對企業內部的財務管理制度進行革新，從而在根本上優化后續財務預算管理質量，同時充分的發揮出企業預算管理的積極性，進而使得能夠更好的優化后續工作開展同時為日常的財務管理工作打下夯實的經濟基礎。例如，在開展有關財務預算的管理環節，需要針對原有預算計劃中存在的缺陷進行優化，進而規劃預算管理流程的同時增加其流程的科學性需求，進而充分的發揮預算管理的重要性。

第四，應針對性的提升原有預算參數的質量情況。結合以往的研究可以發現，在實際的預算管理環節，預算參數的準確性是確保后續預算管理工作順利開展的基礎，所以，在這一環節的預算編制環節，應結合不同的資金運轉需求結合預算信息的質量情況進行預算準確性的優化，進而提升對于預算在企業中的落實程度同時將管理標準進行細化。

最后，則設置相對完善的預算管控系統，確保原有的預算會計管理制度進行完善。本文認為在實際的預算應用環節，企業內部的財務制度對預算管理的重視程度有著很大程度的影響，由此，在這一環節，企業財務管理者應集合企業的實際情況針對財務預算的支付流程等細節進行優化，最大程度上更降低預算資金支付的風險同時為后續的預算落實打下夯實的基礎。例如，在這一環節，企業財務管理者們可以選擇設置專業的財務管理部門來針對其預算的基礎管理進行監控，從而及時的發現其中存在的問題同時予以優化，進而針對性的完善整體的財務預算管理模式的同時促進企業資金的管理、應用效果。

三、結語

綜上所述，隨著我國企業財務預算管理工作開展的不斷推進，人們愈發的重視到了在實際的財務管理工作中有關預算管理的重要性，由此，本文通過對實際預算管理環節可能存在的不足進行優化，以期能夠在一定程度上幫助我國未來預算管理目標的落實。