關于高新技術企業財務管理問題的研究

淳鋆瑤

摘要：隨著我國科學技術的進一步發展，高新技術企業的發展逐漸壯大，高新技術企業財務管理過程與傳統的勞動密集型企業有所區別，在發展的過程中更加注重科研投入、薪酬制度，而管理成本支出比較低，因此研究高新技術企業的財務管理問題具有十分重要的現實意義。本文高新技術企業財務管理問題研究主要從企業的研發、員工財務分配和流動性資金管理三方面進行分析，分析如何改善高新企業財務管理狀況，提升企業資金利用有效率，確保高新技術企業可持續性發展。

關鍵詞：高新技術企業;財務管理;對策研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0235-01

一、高新技術企業財務管理問題分析

1.企業研發財務管理問題

高新技術型企業財務管理中，企業研發投入一直是資金使用的重點內容，研發投入主要有人力和物力投入，這些都需要進行大量資金的支持，對企業的資金要求比較高，同時研發同樣存在一定的風險，容易出現大量投入而不能獲取成果，成果不能轉化的情況，在未取得成果和成果未轉化時，通常需要企業其他領域的收益進行支持。因此，企業在研發投入方面的財務管理非常重要，一般來說高新技術企業研發費支出占比是按三年合計發生的研發費總額與三年合計銷售收入的占比來計算的，具體分檔是根據最近一年銷售收入占比進行比例分配，有3%、4%、5%三檔。高新企業與其他企業相比，在流動資金方面并沒有明顯的優勢，因此在企業研發財務管理方面應注重科學性，要適當調整研發比例，確保企業資金不被承壓，企業研發產出要及時轉化，獲取收益。

2.企業人員內部財務分配

高新技術型企業的關鍵在于技術人才，因此在科研成果得到轉化以后，應盡量做好利潤的再分配，要制定合理的薪酬制度，做好內部財務的分配，防止應財務不公造成的內部技術人才的流失問題，引發企業未來生存的問題，以近期的996工作制為例，無論是網絡還是企業內部職工，在面對996工作制的態度基本是“錢給夠，996沒問題，錢不到位996免談”，這說明了，高新技術型企業在企業內部財務分配時，需要做好內部財務分配，要把內部員工福利、待遇、企業研發再投入，企業利潤進行合理的分配，防止分配不合理造成的研發人員動蕩，造成后續技術儲備不足。

3.企業流動資金財務問題

高新技術企業的流動資源財務管理一直是重難點，高新技術企業的資金流動比較快，呈現分散性的特征，一般不會統一進行管理，而是分布到各部門各分公司進行資金管理，這種情況下，企業流動資金的管理存在一定的弊端，不利于整體的調配，容易導致企業流動資金承壓的問題，而且高新技術企業的研發投入、渠道拓展維護等資金使用量比較大，也造成了企業流動資金短期承壓，如今年年初某企業，融資100多億在市場上引發了軒然大波，認為其是5G領導者，加上盈利能力，不應“缺錢”，但實際上，其在流動資金方面依然可能存在一定的缺口，主要流向應是科研或5G市場的開拓，因此可以看出高新技術企業在發展過程中流動資金財務管理的必要性。

二、高新技術企業財管理對策研究

1.加強企業技術資產財務管理

高新技術企業的財務管理應注重技術資產管理。高新企業均有自主的知識產權產品，對科研成果應提前申請自主知識產權，確保科研成果不被他人竊取和使用，通過授權，投入生產等方式盡可能的實現知識產權收獲經濟效益。提前申請自主知識產權可以有效保護自己企業利益不被侵害，如朗科公司，憑借u盤這一專利，就獲取了大量的專利費，簡單通過u盤專利侵權賠償就收獲了上億美元收，由此可見提前注冊知識產權的重要性。此外，在科研投入方面，企業應嚴格做好科研項目的前期調研，做好投資回報率分析，確保新研發的產品符合市場的需要，確保科研成果可以得到迅速的轉化，獲取利潤。此外，在技術資產方面夜鶯積極利用高新技術企業的稅收優惠政策，綜合考慮企業稅率，所得稅減免以及額外研發費用的加計扣除等內容。

2.合理調整企業人員薪酬和福利

高新技術企業財務管理過程中應注重對科研人才薪酬制度和福利的設計，真正體現科研人才的價值。目前，高新技術企業中，技術人員依然是企業的核心競爭力，如何更好的吸收外部優秀技術人員，留住企業內部技術人員是企業財務管理的重點，因此企業財務管理中，技術人才的薪酬制度應注重獎勵機制和保障機制的發揮，應切實把績效與技術人員關聯在一起，在績效方面既要以項目為單位，也要以技術人員技術能力和貢獻相掛鉤，激發技術人員工作的積極性，同時解決技術人員的生活保障，如為高技術企業提供租房補貼、子女教育補貼等，切實解決技術人員的后顧之憂。

3.企業資金集中管理

高新技術企業的財務管理中應進行集中管理，要進一步優化資金配置，確保總部對企業流動資金掌控能力，可以隨時調配流動資金的資源。具體來說，高新技術企業在財務管理方面應注重一下幾個方面：對分公司按需撥款，根據分公司的資金要求進行審計，審計通過后進行撥款，同時計提一部分準備金，用于分公司流動補貼;在國外資金流入國內時，要充分考慮匯率問題，采用合理的方式降低匯率變化造成的資金損失情況，如部分企業將國外的資金通過買紅酒等方式換成貨物，然后運到國內進行變現，從而確保資金的保值升值。高新技術企業的資金必須要堅持集中管理制度，應設置專門的崗位進行資金的省級工作，確保資金流向符合要求，防止出現資金流失的出現，確保資金使用效率，提高高新技術企業的資金利用率。

三、結語

高新技術企業財務管理的重點是企業的研發投入、員工薪酬制度和企業的流動資金管理，要切實在企業的發展過程中做好具體工作，提高資金的利用率，為企業的可持續發展提供財務、人力和科研基礎。