如何提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力

張厚彬 張思超

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國際競爭性日益嚴(yán)峻，當(dāng)前我國正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的攻關(guān)期，“一帶一路”倡議的實(shí)施對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很多的機(jī)遇。對(duì)于中小企業(yè)而言，本身與大企業(yè)相比還存在一些劣勢，只有高度重視市場形勢，并結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況積極探索完善的管理舉措，激發(fā)創(chuàng)新活力，才能創(chuàng)造更大的效益。本文對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面遇到的問題進(jìn)行了分析，針對(duì)性提出提升中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展能力的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ?經(jīng)營管理 ?創(chuàng)新發(fā)展 ?提升 ?能力 ?措施

一、提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展能力的重要性

對(duì)于中小企業(yè)而言，當(dāng)前正處于國際競爭大環(huán)境下，伴隨信息化時(shí)代的到來，越來越多的新技術(shù)、新方法涌現(xiàn)，為中小企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力和技術(shù)支持，同時(shí)對(duì)于中小企業(yè)而言，也要看到在經(jīng)營管理和自主創(chuàng)新等方面還存在諸多的限制影響因素，加強(qiáng)中小企業(yè)家經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展能力提升，對(duì)于不斷改善經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理布局，提高持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展水平具有重要的支撐意義，也有助于不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升中小企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新發(fā)展方面遇到的問題分析

（1）經(jīng)營戰(zhàn)略意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)新發(fā)展方面的探究不夠。一方面中小企業(yè)沒有樹立長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，沒有結(jié)合市場競爭形勢建立清晰的經(jīng)營管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致發(fā)展比較盲從，沒有形成自身的發(fā)展優(yōu)勢，另一方面中小企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)薄弱，主要集中在生產(chǎn)制造以及低附加值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，獲得的效益也比較低，不利于提高中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展水平，難以與大企業(yè)競爭抗衡。

（2）融資難，管理不夠規(guī)范。一方面中小企業(yè)在發(fā)展過程中為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)更多先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)等需要投入大量的資金，需要依靠融資等方式來籌集資金，但是目前政府在相關(guān)的政策扶持等方面體系還不夠完善，對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)融資審核嚴(yán)格，影響了融資進(jìn)度和規(guī)模，另一方面中小企業(yè)經(jīng)營管理不夠規(guī)范，沒有結(jié)合自身的實(shí)際，引入現(xiàn)代化管理模式，對(duì)管理比較忽視，管理模式比較粗放，不利于提高中小企業(yè)科學(xué)管理水平，從而影響內(nèi)控效果，導(dǎo)致資源浪費(fèi)等。

（3）沒有結(jié)合實(shí)際構(gòu)建完善的自主創(chuàng)新體系。開展創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)持續(xù)性工程，中小企業(yè)雖然引進(jìn)了一些新技術(shù)，但是在生產(chǎn)、制造、研發(fā)等方面沒有形成完善的自主創(chuàng)新體系，信息不對(duì)稱，過于模仿其他企業(yè)的發(fā)展模式等，沒有形成適合自身實(shí)際的自主創(chuàng)新發(fā)展路徑，從而不利于提高自主創(chuàng)新水平。

三、提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展能力的具體對(duì)策

（1）立足實(shí)際，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高全員創(chuàng)新意識(shí)。一方面中小企業(yè)要深入研究市場形勢變化，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定適合中小企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和方法加強(qiáng)信息采集，提高戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的科學(xué)性和系統(tǒng)性，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有序分解和實(shí)施，確保效益等目標(biāo)的達(dá)成，另一方面要加強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)培育，提高全員自主創(chuàng)新能力，并形成相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)全員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過有效激勵(lì)的方式來激發(fā)全員的創(chuàng)新能動(dòng)性，更好地提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。

（2）完善立法，并給予中小企業(yè)更多的政策優(yōu)惠等扶持。政府要完善立法，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展情況開展調(diào)研，了解中小企業(yè)的發(fā)展困境以及遇到的問題，結(jié)合實(shí)際以立法的形式給予中小企業(yè)更多的政策扶持，為他們提供更多的技術(shù)、服務(wù)指導(dǎo)等，出臺(tái)更多有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)積極走自主創(chuàng)新道路，引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高自主品牌管理能力。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，打造特色營銷管理模式。一方面中小企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，加強(qiáng)規(guī)范管理，形成完善的管理制度體系，加強(qiáng)責(zé)任分工，規(guī)范過程流程等，從而提高內(nèi)部控制成效，降低資源浪費(fèi)等情形，另一方面要結(jié)合實(shí)際，充分考慮地區(qū)優(yōu)勢以及當(dāng)?shù)氐奈幕厣谌敫嗟男录夹g(shù)，并加強(qiáng)消費(fèi)者、市場需求等調(diào)研，結(jié)合政策形勢探索自主技術(shù)與文化創(chuàng)新路徑，做好市場預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和創(chuàng)新體系評(píng)估，通過加強(qiáng)和金融機(jī)構(gòu)、高校以及研究團(tuán)體等合作，切實(shí)鞏固發(fā)展優(yōu)勢，爭取更多的資金、人力等支持，不斷提高綜合管理效能。

四、結(jié)束語

總之，為不斷提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展水平，建議結(jié)合實(shí)際，完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)提升和創(chuàng)新技術(shù)探索，只有這樣才能不斷激發(fā)中小企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，厚植發(fā)展優(yōu)勢，更好地實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉光，鄭雪.淺談中小企業(yè)管理中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（01）.